煤礦企業(yè)文化探討

馬紅軍

摘 要：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。目前我國經(jīng)過幾十年的建設(shè)，煤炭行業(yè)都相繼建立了適用于本企業(yè)的企業(yè)文化。建立和完善了實驗檢測手段，制定了一系列相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為煤礦 安 全 生 產(chǎn)、科 學(xué) 管 理 提 供 了有 力 管理支 撐。

關(guān)鍵詞： 煤礦；企業(yè)文化； 探討

企業(yè)文化本身就不是實的東西，它是一個企業(yè)的精神，所以一定不要講空話，要結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)實際談貫徹落實。自企業(yè)成立以來，企業(yè)始終堅持以文化人、以文強企，促進了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。在國家實施宏觀調(diào)控，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜性和不確定性加大的情況下，集團公司不斷豐富和提升企業(yè)文化內(nèi)涵，將XXX等企業(yè)文化（核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念等）融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅提升了企業(yè)管理水平，增強了企業(yè)軟實力，也推動了各項工作再創(chuàng)佳績。集團公司的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。其內(nèi)涵豐富，深入淺出，對于今后做好各項工作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義和實踐意義，做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音。在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒有辦法、也不應(yīng)該進行認(rèn)為的設(shè)計：另一是主觀主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者使企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“無為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，企業(yè)缺乏明確的理念指導(dǎo)：后者則導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)搞“突擊”，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。但這兩種方法都有一種共同的結(jié)果：員工在心理上，企業(yè)在文化、理念上都仍是空白。

一、目前煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作中存在的問題

（一）將安全文化等同于文體活動

這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗝旱V認(rèn)為安全文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造安全文化的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對安全理念的認(rèn)同，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行安全文化的細(xì)致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持；

（二）將安全文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣貫

有些煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為安全文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情。另外，由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對安全文化建設(shè)非常不利；

（三）很多人對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)只會讀、而不懂、只會背、而不明意思

這樣使學(xué)習(xí)企業(yè)文化沒有任何意義，不應(yīng)該只教其字，而不教其意思，這樣不能充分的發(fā)揮企業(yè)文化的力量。對學(xué)習(xí)企業(yè)文化不能走過場，可用最直白，最通俗易懂的語言解釋企業(yè)文化知識，努力擴大學(xué)習(xí)企業(yè)文化的良好氛圍。把和我們緊緊相關(guān)的、實用于內(nèi)部實際的企業(yè)文化進行全面的釋義，整理后讓職工學(xué)習(xí)，讓其能看懂字、更明白意思。可多舉現(xiàn)實實例對職工進行多樣化教育，不要怕麻煩，要注重細(xì)節(jié)和結(jié)果，努力讓職工從被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，提高職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性。博覽眾意，自己制定出適合本單位的單位文化，促進職工干工作的積極性，把學(xué)習(xí)工作做到其他單位的前面，把員工的學(xué)習(xí)能動性提高到最大化。

（四）全文化建設(shè)等同于規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為安全文化建設(shè)就是規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施，安全文化建設(shè)就可大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來了，安全文化氛圍也會逐步地形成。盡管嚴(yán)格的規(guī)章制度的制定是安全文化建設(shè)的一個重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

二、改變煤礦安全文化建設(shè)存在問題的對策

（一）對全體員工進行安全文化培訓(xùn)

培訓(xùn)的方式首先是講故事。可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的安全理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，按群文化、理念、精神就活了。

（二）樹立和培養(yǎng)典型人物

在提出安全文化并進行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動，這些人就是企業(yè)的骨干。這時，煤礦企業(yè)應(yīng)該把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使安全理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同這些理念。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的典型逐漸增多，員工對安全理念的理解也逐漸加深；更重要的是，為了尋找出更加合適的案例，各單位會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用安全理念指導(dǎo)自己的各項工作，從而使安全文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來，真正把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體；

（三）以安全文化理念為導(dǎo)向，制定合理的和有力度的管理制度

通過制度的強制，使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為，在執(zhí)行制度的過程中，使安全文化理念不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

在國內(nèi)外市場競爭日趨激烈、社會主義市場經(jīng)濟逐步完善和企業(yè)改革不斷深化的情況下，企業(yè)如何才能站穩(wěn)腳跟，不斷增強自己的核心競爭力，擴大產(chǎn)品的市場份額？成為近年來企業(yè)界普遍關(guān)注的問題。可喜的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把著眼點放在了企業(yè)文化建設(shè)上，期望通過優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)尋找不竭的動力之源，使企業(yè)走上健康、持續(xù)、快速的發(fā)展之路。但是，企業(yè)文化作為一種新的管理理論，是在企業(yè)經(jīng)營的實踐中產(chǎn)生、發(fā)展，同時又反作用于企業(yè)的實踐，企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實踐。