關于房地產工程現場施工管理的策略探討

田磊

【摘要】本文主要是對我國房地產開發項目工程現場管理現狀進行相關探討，并有針對性的提出了建議和對策。

【關鍵詞】房地產；建筑施工；施工現場；現場管理；策略

國民經濟的發展，建筑事業的崛起，對建筑施工企業來說既是機遇也是挑戰。只有提高工程管理水平，保證工程施工質量，才能實現建筑施工企業的可持續發展。全面而有效的施工現場管理能最大限度地保障工程質量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資的利益，因此強化對施工現場管理中存在的問題進行研究探討，并有針對性的采取對策，對提高建筑企業競爭力有著重要意義。

1加強房地產項目工程現場管理意義

1.1節約建設成本。加強現場管理的成本管理，能夠為企業節省不必要的開支，對于房地產開發企業而言，不僅僅提高了其工程項目開發效率，而且還大大節省了管理成本，提高企業的經濟效益。

1.2提高工程質量。建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的重要環節，現場管理是否到位直接決定著工程施工質量的好壞，全面而有效的施工現場管理能最大限度地保障工程質量。

1.3增強項目效益。房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。其中現場管理是房地產開發項目工程中的一個重要環節，其管理質量不僅僅影響到工程施工的質量，還會影響房地產開發企業的經濟效益和社會效益。

1.4提高管理水平。加強房地產開發項目工程現場管理，能夠加強房地產開發項目各個管理部門之間的密切聯系，為不同部門之間的交流與合作提供平臺。同時，也可以提高整個房地產開發項目管理的水平，進而促進房地產開發項目管理工作又快又好地發展。

1.5重視項目工程現場管理，有利于有關法律法規在房地產開發項目中的實行和運用，為實現整個房地產項目工程管理有法可依提供先決條件。

2 房地產行業工程現場管理中常見的問題

1.1施工人員能力有限。受人們對工地施工人員社會地位認識的影響，很多有能力的人都不愿意從事基層的施工操作，目前從事這一行業的人員素質普遍偏低，文化水平、專業素質參差不齊，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷問題。

1.2管理人員技術掌握不全面。建筑工程項目施工現場涵蓋面廣、施工關鍵點多，而且企業管理人員配置方面存在中低層管理人員職業化程度參差不齊，人員配置失衡。管理人員大多數人員只能承擔一方面的工作，不以統攬全局，施工中不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術，不了解工程項目設計要求。這樣一來就導致施工技術管理松弛，違規施工現象時有發生，嚴重影響了工程施工質量。

1.3管理制度執行不規范。開發企業施工監理人員自身的監督管理職能無法得到有效發揮，企業沒有按要求執行“一人一崗、一人一證”上崗制度，也沒有定期對基層員工和關鍵施工環節作業人員在崗培訓，施工作業人員不能按照施工圖紙設計或有關施工標準要求進行施工，導致項目工程施工工藝及工序混亂，影響項目工程的施工質量。

1.4安全問題頗多。土建施工由于其具有不定向性，它會在任何一處需要施工的地方進行施工，而施工的安全工作就需要做到位，但是由于工作人員的素質較低，隨意性較強，不能夠按照規定進行穿戴安全帽，進而容易造成危險事故的發生。

1.5對項目施工成本控制不力。相關成本管理體制不夠完善，成本核算缺乏系統化的監督制度保障，從而使得開發企業對工程項目成本管理的可控性下降，最終導致資金利用率不高，資金浪費嚴重。

1.6對物料質量難以全面控制。施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。

3 影響現場施工管理的因素

3.1工程建設進度。工程進度是決定房地產開發項目能否獲取收益的最大關鍵，工程進度快，資金流動就快，但一般來說，施工過程是流動的，相對而言現場工程進度是比較難控制的，在管理過程中如果施工人員對于加快工程建設的意識不強， 就很容易造成工期延誤，從而使工程建設的質最和效率明顯提高， 降低施工管理的難度。

3.2項目管理體系。工程質量的保障需要完整的工程現場施工崗位管理責任體系維護， 只有科學的結合工程對象的規模和特點進行施工分析、探討和操作， 才能夠有效提高房地產項目工程建設質量和效率， 保證房地產項目工程建設的順利進行。

3.3施工人員素質。一個工程是需要設計人員設計、施工人員施工、監管人員監管等一系列人員的綜合作用才能進行，房地產項目現場施工的好壞更是建立在施工人員身上，如果施工人員素質較多高，責任人強，施工質量和效率就高，如果施工人員素質較低，責任意識差，那么工程質量就差。

3.4工程建設質量。工程建設質量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價。但由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，采取抽檢的方法，這一因素非常廣泛， 如材料、地質、環境和施工人員技術等，在操作過程中如果不能很好的操作好，就會導致一些質量問題的遺漏。

4 強化施工現場管理的策略

4.1做好施工的節點控制。施工中管理人員一定要盯在計劃的關鍵節點上，對施工計劃關鍵節點要有預測，按工作的先后順序反方向梳理工作程序和銜接關系。在管理過程中要對可能影響工作進度的因素和環節做出預案，然后在施工過程中對每個關鍵節點所應完成的任務進行實時實地的監督檢測，管理人員要在每天對工作完成情況要進行檢查，定期測算施工效率，掌控工程項目關鍵節點的進度，對進度拖延的現象或是某一工序連續延誤的現象及時進行解剖分析，查找原因，做好糾偏，制定針對措施，消除繼續拖延的可能性，制定彌補措施，趕回已拖延的工期。

4.2做好施工進度及質量管理。管理在進駐施工現場前，要對承包單位現場施工管理機構的技術管理體系、質量保證體系、質量管理體系做到熟悉掌握，心中有數，確保在施工的過程中可以對水庫工程的施工質量進行及時簽認。項目監理部在設計交底前，應該安排監理人員對設計文件進行詳細熟悉。如果發現圖紙中存在設計問題，應向設計單位通過建設單位提出書面建議和意見。施工單位安排的設計交底會，工程監理人員要認真參加，同時對設計技術交底會議的記錄現場進行簽認。

4.3嚴格材料質量控制。管理人員要在采購前要對建筑材料市場進行調查和了解，充分了解每類價格、質量情況，然后貨比三家，選擇價格合理、質量上乘且能保證及時供貨的材料廠商。在材料進場時，管理人員要組織人員對選購材料進行質量檢驗，經驗收合格，符合工程設計要求的材料才可進場投入施工。對于進入施工現場的材料，管理人員要完善現場物料管理，制定嚴格而明確的物料取用、存放規定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細的記錄。

5結束語

房地產開發是一個復雜、龐大的工程，房地產開發施工管理是工程管理的重要任務之一，房地產甲方必須保證技術管理、質量管理，進度管理和合同管理的根本落實。從根本上保證整體工程項目的具體落實。

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