劉延紅
摘 要:隨著社會市場競爭壓力的不斷擴大,企業管理中的企業文化建設具有更加重要的意義。企業文化是企業的一種無形資產,是進行企業管理的精髓與核心。加強企業文化建設不僅能夠提高企業的核心競爭力,而且能夠滿足企業人才競爭和市場競爭的需要。為此,本文對企業管理中的企業文化建設進行了深入的探討。
關鍵詞:企業管理;企業文化建設;問題;策略
新時期下,社會經濟獲得飛速發展,企業之間的競爭形式開始發生巨大改變,由最初經濟效益的競爭開始轉向為社會效益與文化效益之間的競爭,由此看來,企業文化建設對于企業的發展具有不可估量的作用。樹立企業良好文化,不僅能夠為企業員工確立基本的信念和價值標準,而且對于有利于推動企業內部管理的協調與控制,從而不斷促進企業獲得全面高效的發展。
一、企業文化在企業管理中的重要性
企業文化在企業管理中具有重要的作用,具體表現以下幾個方面:其一,企業文化能夠充分展示了企業的形象。擁有優秀企業文化的企業,能夠在進行自身文化傳播的過程中就彰顯自身的責任感,能夠對企業自身良好的經營狀況以及管理制度進行宣傳,從而達到不斷提升了企業自身形象的目的。其二,企業文化能夠為企業營造良好的工作氛圍,從而推動企業獲得良好發展。優秀的企業文化能夠為企業內部營造一種和諧的工作氛圍,對于企業員工的行為和態度具有潛在的影響,能夠促使員工互幫互助、團結友愛,不斷推進企業的可持續發展[1]。
二、目前企業文化管理過程中存在的問題
(一)管理者對企業文化建設重視不夠
當前,部分中小型企業為了實現經濟效益最大化,企業管理者往往將企業的日常管理專注于企業的財務和效益方面,而對企業內在的文化建設重視不夠。由于缺乏必要的企業文化建設,企業內部沒有建立起規范完善的企業文化系統,致使企業形象難以得到有效提升,對于企業的發展具有不利的影響。
(二)企業文化建設重形式而其輕內涵
部分企業在進行企業文化建設時,由于對文化建設的內涵認識不到位,在思想上僅僅把文化建設看成一種表面工作,使得文化建設僅僅流于形式而忽視了其中的內涵[2]。例如,有些企業在進行文化建設的過程中,過度偏重文化建設中的標志、口號以及工作服等這些外在的形式上,而對企業文化的內涵不進行深究,沒有充分確立起企業內部發展的價值標準,這種完全偏離本質化的文化建設對于企業獲得良好的發展根本毫無意義。
(三)企業文化建設缺乏足夠的創新
企業文化是推動企業發展的不竭動力,需要企業依據自身管理的特點和實際而制定的一種文化管理模式。因此,任何企業應該依據自身發展的歷史的特點,并結合時代特征和文化發展趨勢來加強企業文化建設。然而,依據目前企業文化管理的現狀發現,大部分企業在進行文化建設時沒能很好的結合自身的實際特點,缺乏足夠的創新精神,使得企業文化建設的成效不夠顯著。
三、加強企業文化管理建設的策略
(一)自覺提高對企業文化建設的重視
企業管理者作為企業先進文化的引領者和組織者,應該在思想上自覺提高對企業文化建設的重視。為此,企業管理者要不斷提高自身的綜合素質,并采取一定的措施來動員企業員工積極參與到企業文化建設的過程中來,以實際行動來感召企業員工對企業文化建設的認識。企業管理者要在全面了解企業文化的基礎上,將企業文化建設與企業制度管理進行緊密結合,同時充分發揮黨在企業文化建設中的核心作用,從而促進企業文化建設積極健康地發展。
(二)有效發揮企業員工的主觀能動性
員工是企業發展的主體,是企業得以生存和發展的不竭動力。因此,企業在進行文化建設的過程中,一定要全面激發員工中的主觀能動性,使其能夠積極主動地參與到企業的文化建設中來。為此,企業管理者要努力為員工營造一種輕松和諧的工作氛圍,讓員工充分發揮其才能,積極鼓勵員工對文化建設提出個人的意見和看法,從而不斷完善企業文化的建設與發展[3]。
(三)通過創新充分展示企業文化特色
進行企業文化建設之前,企業要制定明確的目標,從而為企業文化建設工作的順利開展打下堅實的基礎。因而,在具體的實踐過程中,企業要依據自身的特點,在原有文化的基礎上進行不斷創新,不斷豐富企業文化的內涵,充分展示企業獨有的魅力和特色。通過企業特色文化的建設,企業的發展才會更具活力和創造力。
四、結語
總而言之,為了能夠更好地適應市場發展的變化,不斷提高企業的競爭合力,企業必須全面加強文化建設。為此,企業要想有效解決當前企業文化管理過程中存在的各項問題,首先,企業管理者要自覺加強對企業文化建設的重視,不斷推進企業文化建設的發展進程;其次,企業要有效發揮企業員工的主觀能動性,積極鼓勵員工對文化建設提出個人的意見和看法;再者,企業要注重創新,通過企業特色文化建設平臺激發企業發展的活力和創造力。
參考文獻:
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