水利施工進(jìn)度問(wèn)題分析

石青嶺 于文奎

【摘要】本文首先分析了水利工程施工進(jìn)度管理的意義，然后提出了幾種常用的進(jìn)度控制方法，和優(yōu)化施工進(jìn)度的措施。 工程進(jìn)度控制與工程成本控制有著直接關(guān)系。本文以下就此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】水利工程； 施工進(jìn)度控制； 研究綜述；

工程進(jìn)度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是完成工程生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的主要手段。水利工程由于其特殊性，進(jìn)度控制管理存在種種問(wèn)題和不可預(yù)計(jì)的因素，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量和細(xì)節(jié)處理的要求也不斷提升，因此，有必要通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)度控制管理提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

一、水利工程施工進(jìn)度管理的意義

在水利水電工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其與工程成本控制有著密切關(guān)系。所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度管理即是利用相應(yīng)的管理方法，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行管控，保證其與計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定相符，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，則要采取及時(shí)、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，保證工程在合同工期內(nèi)完成。對(duì)于一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目而言，如果工期延后，則會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法按期交付，從而影響到其受益時(shí)間，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等產(chǎn)生直接影響。當(dāng)然，如果一味求快，加快項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致額外成本增加。因此，要對(duì)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，保證投資、設(shè)備、材料、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)規(guī)律、環(huán)境條件等相符。

二、幾種常用的進(jìn)度控制方法

1、 甘特圖法

甘特圖法具有簡(jiǎn)單明了、制作容易的優(yōu)勢(shì)，早在20 世紀(jì)初在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用就十分廣泛，其主要應(yīng)用于工程項(xiàng)目計(jì)劃及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。甘特圖法中，將工序的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間用線條標(biāo)出，可直觀看到施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)情況。不過(guò)甘特圖法僅適用于一些工程規(guī)模小、工序相對(duì)簡(jiǎn)單且工期較短的水利水電工程項(xiàng)目，那些大型的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目則不宜使用。

2、曲線比較法

包括S 型曲線法及香蕉型曲線比較法。其中S 型曲線法中，進(jìn)度時(shí)間以橫坐標(biāo)表示，累計(jì)完成的任務(wù)量則由縱坐標(biāo)表示，再按計(jì)劃時(shí)間、累計(jì)完成任務(wù)量繪制出一條S 型曲線，該曲線圖中可體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的檢查時(shí)間、實(shí)際完成的任務(wù)量等指標(biāo)，可以直觀地比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。而香蕉型曲線則是兩種S 型曲線組合而成的閉合曲線。對(duì)于一項(xiàng)水利水電工程，其進(jìn)度可分為最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間，其中根據(jù)工作計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度繪制出的S 型曲線為ES曲線。反之，根據(jù)工作計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間的進(jìn)度安排繪制出的即為L(zhǎng)S 曲線。如果任何時(shí)刻根據(jù)實(shí)際進(jìn)度描繪出的點(diǎn)均可落在該香蕉型曲線區(qū)域內(nèi)，證明工程項(xiàng)目進(jìn)度控制處于理想狀態(tài)。

3、 流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

該技術(shù)是20 世紀(jì)60 年代以一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及搭接網(wǎng)絡(luò)方法為基礎(chǔ)加以實(shí)踐研究形成的，其將流水理論施工組織原理結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大大提高了施工流水作業(yè)計(jì)劃圖表的復(fù)雜問(wèn)題，簡(jiǎn)化了計(jì)算過(guò)程。

4、搭接網(wǎng)絡(luò)

該方法主要將任務(wù)間各種可能的順序關(guān)系直接反映出來(lái)，比如結(jié)束到開(kāi)始、結(jié)束到結(jié)束、開(kāi)始到結(jié)束、開(kāi)始到開(kāi)始及復(fù)合搭接關(guān)系。搭接網(wǎng)絡(luò)法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖形及計(jì)算的簡(jiǎn)化，故針對(duì)重復(fù)性、多任務(wù)并行的工程可以采用該方法。

三、優(yōu)化施工進(jìn)度的措施

1、 科學(xué)制定計(jì)劃

科學(xué)制定計(jì)劃是指在施工開(kāi)始前，不應(yīng)再單純根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)案例制定進(jìn)度計(jì)劃，而要科學(xué)、綜合的考慮可利用資源，施工方的施工水平，水利工程的利用領(lǐng)域與范圍，施工中可能出現(xiàn)的客觀情況或不可抗力等等，在此條件下，制定幾種可推行的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中履行施工計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)影響因素時(shí)，迅速執(zhí)行備選計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和施工質(zhì)量與細(xì)節(jié)的保證，科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該反復(fù)推敲，并結(jié)合第三施工方的施工能力和需求方的實(shí)際需求進(jìn)行制定，同時(shí)對(duì)于復(fù)雜、客觀因素較多的水利工程，可以將工程分期制定計(jì)劃，保證計(jì)劃的全面性和科學(xué)性。

2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)控

在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，當(dāng)施工出現(xiàn)滯后情況時(shí)，應(yīng)該通過(guò)加派人手，投入新資源或引進(jìn)新技術(shù)的方式提高效率，當(dāng)施工超前，可以指派專員對(duì)已完成的施工單元進(jìn)行細(xì)節(jié)與質(zhì)量的調(diào)查，以邊檢邊建的方式保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)度的調(diào)控要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)性的掌握能力，在日常學(xué)習(xí)與工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理或工程師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)保證能夠按計(jì)劃完成任務(wù)。

3、 推行獎(jiǎng)懲制度

在制定工程計(jì)劃的同時(shí)，水利施工項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可以推行獎(jiǎng)懲制度，即對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，能夠保質(zhì)保量完成工程的施工方給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，例如指派現(xiàn)金設(shè)備或資源等），而對(duì)不按照計(jì)劃執(zhí)行，或忽略施工質(zhì)量的施工行為則給予經(jīng)濟(jì)處罰，在此模式下，施工方對(duì)于計(jì)劃的重視程度將得到提升，由此在主觀上會(huì)更愿意履行制定的施工計(jì)劃，水利單位對(duì)于施工進(jìn)度的控制情況將得到扭轉(zhuǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)該在每一次施工情況匯報(bào)會(huì)議上執(zhí)行，這種動(dòng)態(tài)控制應(yīng)該不局限于對(duì)進(jìn)度的管理，而是要結(jié)合施工細(xì)節(jié)、質(zhì)量、客觀因素和預(yù)期施工情況綜合制定進(jìn)度管理模式，施工進(jìn)度過(guò)快則放緩速度檢查已完成工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度過(guò)慢則在加快速度的前提下通過(guò)增加資源或人工的方式保證質(zhì)量，動(dòng)態(tài)控制應(yīng)該同時(shí)體現(xiàn)在對(duì)計(jì)劃的改進(jìn)上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的不斷完善，避免過(guò)于死板的進(jìn)度計(jì)劃影響施工情況。

5、注意對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理

一般來(lái)說(shuō)，水利水電工程不僅會(huì)將具體的施工任務(wù)分配到多個(gè)施工單位中，更會(huì)按照施工單位的隸屬關(guān)系，進(jìn)行施工進(jìn)度的分層管理。比如說(shuō)施工進(jìn)度管理的最高層為當(dāng)?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門(mén)， 其下一層為該項(xiàng)水利水電工程的總負(fù)責(zé)部門(mén)，再下一層為實(shí)施具體施工措施的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。要保證水利水電工程的施工進(jìn)度， 就需要從最高層的政府部門(mén)入手，逐級(jí)控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進(jìn)度的相應(yīng)管理措施能夠合理有序地進(jìn)行。對(duì)于本研究的該項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模較小，周?chē)氖┕きh(huán)境復(fù)雜，更需要將施工進(jìn)度管理的責(zé)任下放到施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)施工工作人員，使得人人都參與到施工進(jìn)度管理中，更大程度地保證施工進(jìn)度。

6、多方協(xié)調(diào)管控進(jìn)度

施工進(jìn)度控制不只是施工方應(yīng)注意的問(wèn)題，當(dāng)水利單位處于中間方時(shí)，應(yīng)該起到協(xié)調(diào)媒介的作用，在充分了解需求方的實(shí)際需求以后，及時(shí)與施工方進(jìn)行溝通，尤其是需求產(chǎn)生變更的時(shí)候，要充分考慮變更對(duì)于施工進(jìn)度的影響和給施工方造成的問(wèn)題，與需求方進(jìn)行溝通，不斷完善、改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。鑒于水利工程的特殊性，還可以通過(guò)建立群眾溝通板的方式，充分了解群眾對(duì)于工程施工的意愿，綜合多方因素考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的進(jìn)度管控。

總之，水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。進(jìn)度管理中各項(xiàng)工作工序之間是密切聯(lián)系的，而且這些工作常常并非由一個(gè)部門(mén)或單位完成，還需要統(tǒng)一的指揮和防調(diào)。這種步驟和程序是任何項(xiàng)目取得成功所必需的。

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