加強思想政治工作提升救援工作能力

劉雪華

摘 要：本文試著從幾個方面分析如何做好搶險救援指戰員的思想政治工作，在提升救援工作能力，實現科學救援、安全救援、事故零記錄這一目標過程中，思想政治工作在搶險救援工作中的重要性。通過加大政策的宣傳力度；與基層指戰員的交流、溝通、談心、交心、教育引導、矛盾化解；各級領導干部的職責劃分；基層信息的搜集；以及建立獎評機制等方式方法來做好基層指戰員思想政治工作。

關鍵詞：思想政治工作；救援指戰員；宣傳教育；科學救援

救護消防中心作為晉城煤業集團唯一支具備井下救援和地面消防滅火職能的專職企業隊伍，該隊伍是在原救護大隊、消防大隊的基礎上經業務整合而組建的。隨著日益變化的內外環境，救援任務不斷加重、救援難度越來越大，對救援指戰員體能、技能、心理素質的要求也越來越高。面對新形勢下的復雜環境，如何提升救援能力，打造一支政治堅定、作風過硬、業務精通、裝備精良、紀律嚴格的礦山救援隊伍，保證事故安全救援，科學救援，盡量減少和挽救國家、企業的經濟損失和個人生命財產，如何做好他們的思想政治工作顯得尤有重要。作為一名從事搶險救援工作的政工干事，試著從以下幾個方面分析如何做好一線救援指戰員的思想政治工作。

一、加大宣傳，加強溝通，掌握基層思想動態

中心現有年輕隊員多，尤其是80后，90后，接受新鮮事物較快，易受外界環境影響，接觸不良現象機率大。在日常戰備訓練、安全技術工作、崗位技能操作中，出現了技能不達標、體能不達標、思想不穩定現象，出現了一些不穩定不和諧現象。針對此種情況，我們要加大對新政策新制度的宣傳力度，建立并完善工作程序；加強干部與職工間的溝通、交流、談心、交心，掌握基層一線救援指戰員的思想動態。

（一）宣傳發動、上情下達

召開專題工作會議，做好政策學習宣傳貫徹的安排部署工作，從中心機關到各業務科室、各基層中隊；從中心領導到分管領導、分管領導到中隊干部、中隊干部到班組長，班組長到救援隊員，層層傳達，層層落實。在救援一線通過懸掛標語、支部小組會議、班前安全會營造宣傳濃厚氛圍。在傳達過程中，各級領導干部要講究宣傳手段，宣傳技巧和宣傳策略，通過指戰員樂于接受、易被接受的方式進行宣傳教育，在宣傳教育過程中要深入細致地分析政策及制度出臺的背景，如何貫徹落實及其貫徹落實的重要意義，從心理層次消除指戰員的種種不解和疑慮，規范言行，規章作業，自覺和上級的方針政策保持一致。

（二）溝通交流，下情上達

充分發揮各級組織的最大優勢，密切聯系群眾，深入基層中隊，走進群眾生活，做一線指戰員的貼心人，知心人。各級領導干部和政工干部要和他們談心、交心，及時發現他們在思想上、學習上、工作上和生活上存在的各種困難與問題，對困難職工家庭、工（病）亡職工家庭、困難黨員等進行走訪慰問，對反映的合理化建議及問題反饋至相關部門給予解決。總之，要用真情感化他們，用言語溫暖他們，做到全面、真實、深入地了解基層指戰員的思想、工作、生活，以及學習情況，使他們講出在公共場合不愿講、不敢講的心理話，了解他們的疾苦，下情上達。

（三）教育引導，化解矛盾

針對一些不穩定不和諧現象，各級領導干部要換位思考，站在基層指戰員的角度上思考問題，堅持“群眾利益無小事”原則，采取一對一、一幫一模式，處處考慮是否有涉及到有損害職工切身利益的現象和行為。采取正面教育和反面典型教材相結合的方式，曉之以理，動之以情，小范圍開展幫教工作，在開展工作中確保參與人員少，保護個別人的隱私。通過教育引導和疏導，幫助分析構成矛盾因素，探討問題形成的癥結，尋找化解矛盾的途徑，從而化解矛盾糾紛， 解決矛盾，穩定大局。

二、加強領導，明確職責，建立信息反饋機制

要做實、做細、做好指戰員思想政治工作，通過加強組織領導，明確領導職責，細化職責分工，強化領導干部的責任意識，為思想政治工作提供組織保障。通過建立基層信息員隊伍，暢通信息反饋渠道，構建多層次、立體化的信息反饋渠道，保證思想政治工作決策和有效實施。

（一）加強組織領導，提供政治保障

加強中心各級組織對思想政治工作的領導，把做好指戰員思想政治工作列入單位重要議程，作為全年的重點工作來抓，通過工作例會和基層支部書記例會等進行討論、分析、研究。各級干部，尤其是政工干部要有探索精神、創新精神，不斷探索做好一線思想政治工作的新思路、新方法、新徐徑。加強組織領導，建立領導機構，成立領導小組，使他們認識到新形勢下加強救援一線指戰員的重要性和緊迫性，才能為做好指戰員思想政治工作提供堅強的政治保障。

（二）明確領導職責，細化工作分工

明確各級領導干部職責，嚴格履行“一崗雙責”。按照崗位特點，進行分工，并細化分工，把具體工作任務分解到相應的部門、部門負責人和分管領導，做到管業務必須管思想，管思想必須管過程，管過程必須管結果。杜絕工作中推諉扯皮，越位、錯位等的在其位，不謀其事現象，對于職責范圍內的問題不上交，不滯留，不推脫，在規定的辦理日內給予相應答復。從而做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有目標”，形成各司其職、各負其責，齊抓共管的工作格局。

（三）建立信息員隊伍，保證信息反饋及時、暢通

要建立橫向到邊、縱向到底的信息反饋網絡，在基層參戰中隊確定通訊報道員，明確信息通訊員的工作職責和工作要求，及時向中心報送救援指戰員的先進事跡、思想狀況，做到信息反饋及時、暢通。政工部門要明確專人搜集整理有關資料，根據實際情況適時有效采取針對性措施，確保思想政治保障有力、到位。通訊報道員要做到隨警出動，到達現場第一時間了解情況，記錄一線資料，第一時間向有關領導，以及各大媒體宣傳報道搶險救援情況。

三、樹立典型，建立機制，做好獎評工作

各級政工干部一定把思想政治工作做到搶險救援第一線，做好各個環節的鼓勁工作，樹立模范和標兵，建立長效獎勵機制，運用靈活多樣的方式，激發廣大指戰員的斗志，確保救援隊伍無論在多么惡劣地環境下均能時刻保持旺盛的戰斗力和凝聚力。

（一）樹立典型，榜樣感動

善于在日常戰備訓練、崗位技能競賽、預案演練、安全技術工作、搶險救援中發現要領準、速度快等的成績突出者、優秀者，將其列為標兵，樹立典型，宣傳典型，發揚典型，讓廣大指戰員互相感染正能量，傳遞正能量。大力宣傳一些好的做法，亮點和特色，成立某某工作室，形成鏈接，一批帶一批，一批抓一批，用榜樣感動身邊人，用身邊事激發身邊人，狠抓“搶險先鋒隊”，“救援突出隊”、“技能標兵”、“技術能手”等類似的典型，在日常戰備訓練和搶險救援工作中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（二）建立獎勵機制，激發戰斗力

設立搶險救援專項資金，凡是參加崗位技能競賽、搶險救援、預案演練，以及安全技術工作的，在各項工作中取得成績的，除上級部門給予獎勵外，中心按照同樣的標準給予相應獎勵，以此激勵廣大指戰員的戰斗力。在指戰員心理形成：只要下苦功，就能掌握技能，掌握技能要領才能比武競賽中取得優異成績，獲得更多獎勵；掌握技能要領才能在搶險救援中爭取時間最大化，提升作戰效率最高化，挽救生命、財產最多化，降低痛苦最低化。

（三）戰前鼓勁，戰中加油，戰后評比

搶險救援工作任務重、時間久，指戰員在救援過程中易出現疲勞、厭戰、煩躁不安等情緒，各級領導干部，尤其是政工干部及人員應不失時機地對指戰員進行鼓勁、加油，鼓舞士氣，并深入救援一線，不搞特殊，與指戰員同吃同住，同上同下，用一言一行，一舉一動進行鼓勵和帶動。宣傳報道組要充分利用宣傳載體，對涌現出的大量先進事跡和人物進行大肆宣傳報道，對在搶險救援工作表現突出的系統標兵、勞動模范辦專版專欄。救援結束后，及時總結經驗，出專刊進行宣傳，并及時發現在收集資料時存在的不足與困難。指揮部門對于戰后工作要給予成績突出的單位和個人進行獎勵，為日后搶險救援工作打下良基。