房地產開發過程中的管理內容及優化策略分析

魏立艷

【摘 要】在我國經濟飛速發展的情況下，我國的房地產行業有了很大的發展，但是在房地產行業飛速發展的同時，房地產開發和管理工作也需要進一步的優化和改進，只有這樣才能更好的符合當今時代的發展需要，從而也促進我國房地產行業的健康發展。本文主要分析了房地產開發過程中的管理內容及優化策略，以供參考和借鑒。

【關鍵詞】房地產；開發過程；管理內容；優化策略

在房地產開發管理當中，涉及到的內容很多，這也在一定程度上增加了其復雜性，房地產開發企業在發展的過程中一定要做好管理工作，因為這對我國房地產企業自身的發展有著重要的意義，只有不斷采取有效的措施對管理工作進行完善和優化，才能更好堵塞體現出企業自身的軟實力，也為企業的發展奠定了堅實的基礎。

一、房地產開發過程中的管理內容

（一）房地產開發過程中的規劃管理

在房地產開發中，規劃管理是一項十分重要的工作，因此就需要在對房地產開發施工之前就進行科學合理的規劃，同時還要根據工程實際的情況選擇一個更加合理的施工方案，這樣才能更好的保證工程的建設可以十分順利的進行，如果在房地產開發的過程中沒有非常嚴格的管理措施會嚴重阻礙施工的正常進行，同時還有可能使得施工的成本大幅度增加，企業的經濟利益也會在這一過程中遭受很大的負面影響，為了更好的保證開發企業自身的利益就必須要提高工程的售價，這樣也給很多消費者帶來了重大的負擔，從一定程度上而言，這種價格的上升也會使得企業損失很多的潛在顧客，因此也會給企業帶來很大的經濟損失。

（二）房地產開發過程中的設計管理

在房地產施工的過程中設計管理發揮著決定性的作用，它會對整個工程的開發成本造成直接的影響，同時為了更好的保證建筑工程建設的順利開展，設計人員一定要在建筑工程項目的方案確定初級階段就按照各個因素的要求對開發項目進行設計，在設計的過程中還英愛充分考慮到客戶的實際需要，最好市場調研工作，同時還要對戶型的需要進行調查，這樣才能更好的達到刺激消費的目的，這樣才能幫助企業更好的實現經濟效益。

（三）房地產開發過程中的開發管理

開發管理也發揮著非常關鍵的作用。房地產開發商應該充分的考慮到現場施工和工程的實際情況制定一個科學合理的開發方案，，施工單位的選擇和付款方式的選擇等都應該劃歸到考慮的范圍之內，同時還要根據當時建筑市場的實際情況來制定房屋的銷售價格，這樣業主就可以根據自身需求和經濟實力來選擇合適的建筑產品，同時還要加強和潛在客戶的聯系和溝通，這樣也可以在最大的程度上保證開發方案的質量。

（四）房地產開發過程中的施工管理

在房地產開發的過程中，施工管理是極其重要的一個環節，它和一般的工程項目是存在著一定差別的，同時涉及到的專業知識和技能也是比較多的，所以在工程施工管理的過程中難度也是顯而易見的，在這樣的情況下，開發商一定把要加強對項目的管理。在管理的過程中還要尤其重視質量和進度這兩個因素的管理工作，施工單位之間、不同工種之間也應該充分的做好協調工作，在國家相關制度和法律允許的情況下還要堅持公正和公平的原則，在保證施工質量的前提下還要保證施工的安全，這對企業經濟效益的實現也有著十分積極的意義。

二、房地產開發管理中存在的問題

（一）房地產開發管理過程中面臨的成本問題

任何企業存在都是在合法的情況下獲得正當利益的前提下，因而對房地產開發商更是如此。在房地產開發過程中，其一，在保證相同品質的前提下，加強管理，加強材料招投標控制，合理選用性價比高的材料，能減少投入，達到降低成本目的；其二，主要是通過銷售房屋提高企業的資金投資回饋力度，減少開發過程的資金成本。開發商必須抓住時機，合理定價，這就需要開發商準確測算房屋的建安成本、財務成本、銷售成本等等，綜合測定合理的房屋銷售成本，并結合市場需求，確定合理市場定價。成本投入多少直接影響產品的質量和銷售資金回籠。

（二）房地產開發管理過程中面臨的進度問題

進度問題始終貫穿于整個工程項目開發之中的問題，因而必須在工程開工之前就必須制定嚴格的進度計劃，并在施工過程中嚴格執行，對于出現的進度變更應盡可能的分析進度問題，及時糾偏，采取有效的措施，確保工程如期完工，否則不僅會增加企業的運行成本，還會影響企業的社會效益。

（三）房地產開發管理過程中面臨的安全問題

安全無小事，房地產開發本來就具有較高的危險性，企業要想獲得利益的最大化必須加強安全管理，注重安全問題的分析，盡可能的找出影響工程安全的隱患，并制定相應的預警和應急措施，加強施工人員的安全教育與培訓，加大安全管理和投入，始終確保工程項目安全高效的運行是目前遇到的最大問題。

三、加強房地產開發管理的優化策略

首先，在工程建設的過程中，對成本的有效控制是十分重要的，工程成本控制的過程中一個十分關鍵的階段就是工程的設計階段，所以選擇一個優良的工程探測單位是非常重要的，工程探測和工程設計是影響施工成本的兩個最為重要的因素，在房地產開發活動中對當地的地質情況有一個全面的了解，就可以合理的確定工程的具體造價，地下的物質是人用肉眼無法看到的，所以這也決定了其復雜性，設計中通常都會重視安全性，但是又必須要考慮到施工成本的問題，所以選擇一個資質好的設計公司是十分重要的設計方案一旦確定，就決定了其施工的成本的70%。

第二，監理工作是提高工程質量的一個重要保證，所以，在選擇監理公司方面也要慎重，要選擇高效負責任的監理公司，并要求在不同階段施工配備不同專業監理工程師，有針對性的對項目進行監理。監理的負責任程度直接影響了房地產公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質量以及公司的信譽。所以，在監理公司的選擇上也是要格外注意的。

第三，隨著房地產的發展，人們的工程質量意思也不斷增強，對房地產企業的要求越來越高，特別是其開發工程的質量，市場信譽度和口碑，以及與客戶溝通時的服務態度。所以一個信譽好的施工企業、素質高的項目經理和有責任性的項目團隊對一個房地產施工來說是非常重要的，直接關系著工程的進度以及工程質量。

第四，工程管理的主要內容有很多，其中還包括與工程相關的資料、各個部門之間的關系協調、銷售分區圖的確認和統一等等。由于其涉及到的內容相對來說比較復雜，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進行，從而影響整個工程的開發周期。

四、結語

房地產開發管理中有很多項內容，這些內容的管理水平和管理質量會直接對企業的發展產生重大影響，所以需要在開發的過程中選擇一些信譽相對較好的監理企業，這對提高管理水平而言也有著非常積極的意義，與此同時也幫助開發企業獲得更高的經濟效益。

參考文獻：

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