房地產管理的創新與實踐之我見

劉英南

摘 要：隨著城市化的進程和現代化的發展，房地產行業已如雨后春筍般迅速興起，房地產管理水平也與日俱增，這對我國經濟的進步有著至關重要的作用。然而，我國房地產管理制度還不夠完善，一些問題亟待解決，我們正在尋找一條科學而規范化的管理之路。文章重點介紹了房地產管理與創新的涵義、必然趨勢和重要作用以及一些管理創新的方法。

關鍵詞：房地產管理；創新；人才培養；項目開發；信貸政策

隨著現代化的飛速發展、國民經濟水平的普遍提高以及城市化進程的加快，城市住房需求量與日俱增，房地產行業飛速發展，樓房價格也節節攀升，房地產逐漸成為一個熱門話題。然而，房地產在發展過程中不斷顯現出來的一些問題也亟待解決。只有在管理制度方面不斷創新發展，才能在競爭越來越激烈的同行中脫穎而出。

1.管理創新和房地產管理的涵義

管理就是在一個特定的環境下，利用一切可利用的資源：人力、財力、物力，以及一些現代化的設施設備，通過合理的分工，進行策劃、研究、實施等活動，達到共同的目標。管理的核心是以人為本。任何企業和社會活動，都離不開管理，管理組織通過管理手段和措施來達到管理的目的。而在房地產的發展中，管理起到了核心作用。房地產管理是一個系統，通過科學的應用，合理規范房地產行業的發展，并且完成預期的計劃，在這個過程中，不斷改進和創新，從而促進其發展。

然而，若管理一成不變，發展就會受阻，因此需要不斷的創新。創新就是與時俱進，引進一些新的方法，新的思路，或是借鑒別人的管理體系，來豐富和完善自己的管理制度，用新手段解決老問題。廣納人才，充分發揮人才的作用，激發管理人員的創新性思維，使產品新穎，服務周到。要想實現管理的創新，需著手于制度創新，思想創新，和技術方法的創新這三個方面。

2.房地產管理創新的必然趨勢和重要作用

2.1房地產管理創新的必然趨勢

目前的房地產管理經過長期以來的探索發展，已經不斷完善，但仍然存在諸多弊端。使其發展的某些方面停滯不前，因此還需要不斷的改進。創新是發展的必然趨勢，因此我們需要引進新的管理人才，管理技術，管理理念，為其注入新鮮血液。

隨著城市化進程的加快，市場經濟的不斷發展，人們對物質生活質量的要求不斷提高，房地產不再是一個只需要投入大量資金成本便可獨樹一幟的行業。在今天，管理愈加重要，而人才是管理的核心力量。在房地產管理的發展中，人才的培養是一個至關重要的環節。因為只有通過人才的作用才能進行科學化的管理，宣傳和銷售。使得企業能夠平穩健康的良性發展。當然，放眼現如今的房地產行業，人才并不少見，但是高素質人才卻不多見。再加上由于薪資待遇和工作環境等一系列問題，使得人才跳槽現象嚴重，企業難以留住人才，這一點在很大程度上給企業造成了損失。因此，培養高素質人才，增加人才儲備量，尤其是培養高素質的管理型人才，是企業發展創新的一項難題。

除了培養人才之外，現如今，隨著各行各業專業程度不斷提高，房地產行業的成本高，收益低也是亟待解決的一大問題。因此房地產管理者還應致力于降低成本，提高綜合效益，合理利用資源，使資源利益最大化，切切實實的使發展再創新高。

2.2房地產管理創新的重要作用

房地產管理創新不是某個人或是某家企業，某個公司的事，而是整個社會的事。它可以帶動整個房地產行業各個部門的發展，起到一個積極帶頭的作用。鼓勵各部門暢所欲言，各抒己見，大家一起致力于降低成本，提高效率這一工作，充分利用資源，使利益最大化。從而有效的改良房地產管理方面的弊端，促使行業更好的發展。

3.房地產管理創新的實踐

3.1不斷借鑒和探索新的管理模式

當今社會，是信息時代，房地產管理制度的創新應該隨著信息技術的不斷發展而發展，模式的改革和創新是第一步，先改變整體的管理框架，再依據實際填充內容。知識無論是對于一個人還是一個企業而言都尤為重要。因此，管理者要運用知識來進行管理，用知識來提高創新水平。例如，在企業內部，管理者可以賞罰分明，恩威并施。建立一套與日常工作相對應的賞罰制度，以此來規范每一個人的行為，激勵每一個員工努力工作，力爭上游。這樣，房地產管理的發展和創新就再也不是一個可望而不可及的神話，而是與每一個員工的利益都息息相關。

3.2人才培養模式創新

現如今，人才遍地都是，隨著人們觀念的改變和國力的日漸強盛，人們普遍追求更高層次的教育，這是一個以知識為起點的時代。每個行業都在進行人才之間的競爭、技能之間的競爭。因此房地產行業也要更加注重人才的引進和培養，建立一個以高素質人才為中心的管理體系。這樣才能充分運用知識的力量，使企業在房地產行業中獨勝一籌。

企業應該針對性的建立一個特定的管理系統，制定培訓項目，對人才進行系統的培訓。在接觸房地產管理之前，有些人可能是跨行進入，專業知識相對薄弱，因此企業應該針對性的對這些人進行個別培訓。充分發現每一個的優點，激發每一個人的潛能，使其價值最大化。當然，在一個企業中，管理階層都至關重要，而基層員工的力量也不容忽視。因為企業的正常運作，是靠著管理人員和廣大基層員工的共同努力才得以實現。因此，對基層員工的培養也至關重要。只有自上而下的提高整體素質，房地產的整體業績才會提高。

3.3項目管理的創新

現如今，在新的市場環境和激烈的競爭形勢下，一個企業或是行業的發展途徑若是過于單一，遲早會被后來者居上的新生代力量淘汰，從而走向滅亡。房地產開發的潛力是巨大的，因此，企業應該多元化發展，擴大生存和發展的空間，提高抗風險的能力。例如：房地產行業可以拓展售后房屋的裝修業務，家電服務業，或是在小區內開超市，辦幼兒園，提供一些基礎設施等。只有發展多元化，淺顯的講，就是不把雞蛋放在同一個籃子里，不在一棵樹上吊死，發展空間越廣泛，發展才能更加持久。

3.4土地合理利用創新

土地是房地產行業的基礎，是房地產的根本。因此，創新還應從基礎著手。房地產供應商應該不斷完善土地供應制度，充分利用資源，提高土地利用率，使每一片土地都價值最大化。我國的經濟是由國家宏觀調控的，因此，政府應該采取一系列制度，加強宏觀調控的力度，防止商家的投機行為，不能任由其隨意發展，以此來規范土地市場的管理。

3.5信貸政策的創新

我們國家的信貸制度還是有一定的缺陷，所以房地產行業在發展的時候可能會出現資金不流通的現象，從而阻礙了房地產的發展。因此，政府還需要對信貸政策進行適當的調整和創新，根據實際情況，出臺相應的政策。例如：國務院新出臺的政策要求購買二手房的住戶，首付款必須在全額的60%以上，貸款利率也進行了相應的調整，這就抑制了房價的過分增長，使房地產行業平穩健康的發展。

3.6國家的宏觀調控

現如今，隨著農村人口大量涌入城市工作，大學畢業生在城市工作發展，城市人口因此不斷增加。我國人口基數巨大，住房需要量因此大增，房地產商因此不斷抬高房價，使大多數國民“望房興嘆”，更多的80后成為了新一代“房奴”。房價的不斷攀升不利于房地產行業的長久發展，也不利于國計民生的發展，因此，國家應該加強宏觀調控的力量，端正房地產開發商的行為，國家也應該通過宣傳教育的手段，提高房地產開發商、房地產經營者的思想水平。

4.小結

總而言之，房地產管理的創新是一項持久的事業，并非一朝一夕。隨著城市化加快和現代化的不斷發展，人們對房地產的要求也越來越高，這是壓力也是動力，激勵房地產行業不斷創新，順應時代的發展和社會的進步。只有創新，才能與時俱進不被淘汰；只有創新，才能領先于業界；只有創新，才是發展的源泉。

參考文獻：

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