試論我國建筑施工管理及其創(chuàng)新

曹艷鴿

【摘要】全球化經(jīng)濟的大背景下，各行業(yè)間的競爭越來越激烈。施工管理作為貫穿施工的靈魂，探討其管理和創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文從建筑工程管理的要點分析，探討了建筑施工管理創(chuàng)新措施，為施工企業(yè)加強施工管理提供參考。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新研究

建筑施工管理對建筑工程的正常開展有著重要意義，目前我國建筑施工管理已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，但是在全球化經(jīng)濟的沖擊下，建筑施工管理指引進行不斷的創(chuàng)新才能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，下面將結(jié)合施工管理的要點進行分析，然后指出企業(yè)施工管理創(chuàng)新的措施。

1.建筑工程施工管理要點分析

1.1建筑工程施工進度管理

建筑工程施工進度管理是貫穿整個工程的引線，工程管理的各項工作是圍繞其展開的。建設單位在招標的時候會做出工期的要求，所以施工企業(yè)在進行施工進度計劃編制的時候，需要考慮計劃工期，然后選擇合適的施工方案以順利的完成施工作業(yè)。建筑工程施工進度管理能夠?qū)κ┕で闆r進行監(jiān)督，以保證各項工作有條不紊的進行。同時施工進度計劃并不是一成不變的，其在施工的過程中會因為相關因素而做出調(diào)整，這是施工企業(yè)必須注意的，這樣才能夠盡快順利的完成施工作業(yè)。建筑施工進度計劃制定完成以后，還需要制定風險工程的進度計劃，對工程偏離工期的需要及時的采取相關措施進行調(diào)整。

1.2施工成本管理

施工成本管理直接影響到項目的利潤，項目的利潤率是反映項目成功與否的重要標志。施工單位通過競標獲得項目，然后進行施工，競標的標價往往是一個相對確定的值，微小的波動往往存在與工程中的工程變更。要想獲得更大的利潤，在收入不變的情況下，需要從成本入手，以最大化的降低成本來達到提升利潤的目的。目前成本控制以及成為了施工管理的核心工作。

1.3施工技術管理

工程施工往往具有周期長、施工工藝復雜等特點，所以施工技術管理需要包含以下幾個工作：其一，技術方面的管理，做好施工圖紙的技術交底工作，對于施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時的協(xié)商解決。其二，做好施工組織設計，以滿足現(xiàn)場條件和施工單位自身的條件。其三，做好施工的相關準備工作，定期的對員工進行培訓同時監(jiān)督施工技術，以保證施工的質(zhì)量。施工技術管理工作需要精密的結(jié)合施工的實際情況，以保證施工技術管理的經(jīng)濟合理性。

1.4施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是企業(yè)長期發(fā)展的信譽保證，做好施工質(zhì)量管理需要從以下幾個方面入手：其一，制度工程質(zhì)量管理目標，按照施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制關鍵因素進行制定。同時還需要考慮到施工項目的難以程度以及客戶的要求。其二，目標的實施，需要將工程施工質(zhì)量的目標進行層層分解，并且將施工質(zhì)量管理目標和部門人員結(jié)合起來，以進行全方位的施工質(zhì)量管理。

1.5施工材料管理

施工材料管理直接與成本管理掛鉤，做好施工材料管理需要從以下幾個方面入手：其一，施工材料進場前安排好場地，同時進行材料的質(zhì)檢工作，以保證材料的質(zhì)量的可靠性，杜絕劣質(zhì)材料進場。其二，在施工中需要做好材料的保管工作，定期的保養(yǎng)以保證材料不因外界的環(huán)境影響而降低質(zhì)量。其三，施工材料使用需要有登記，以降低材料浪費。特別是鋼筋以及水泥的管理，需要做好存放場地的規(guī)劃，雨季需要做好材料的防護工作，以保證材料的質(zhì)量。

1.6施工安全管理

建筑施工安全是衡量一個工程好壞的重要指標，目前各企業(yè)均將施工安全管理放在了施工管理的首要位置。施工安全管理的目的不是解決問題，而是做好安全施工的防范，在做好安全防范措施的同時，需要做好施工中的安全督查工作，以保證施工安全順利的進行。施工安全管理需要制定相應安全管理制度，安全員需要定期的進行施工安全培訓工作，以提升工作人員的安全意識。

1.7施工后期管理

建筑工程后期的管理對整個施工管理也是相當重要的，后期裝飾專業(yè)進入，多工程交叉施工，同時還要做好成本成品的保護工作。所以需要從經(jīng)濟、技術、組織等方面入手做好后期管理工作。設置施工后期管理的崗位職能，將管理目標進行層層分解，落實到部門和個人，并做好施工后期工序質(zhì)量的檢查工作。

2、建筑施工管理創(chuàng)新措施

2.1健全人才培養(yǎng)機制

施工管理以及其創(chuàng)新，人才是關鍵。健全人才培養(yǎng)機制是施工管理創(chuàng)新的必要條件。新時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)變成了人才之間的競爭。企業(yè)需要尊重人才，采取相應的措施以吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)的管理者需要重視人才培養(yǎng)機制的建立，要從市場的長期角度來看待人才引入的問題。企業(yè)需要根據(jù)其發(fā)展制定相應的人才培養(yǎng)計劃，并且結(jié)合自學、崗位培訓等方式來提升職員的素質(zhì)。

2.2加強技術創(chuàng)新發(fā)展

技術是企業(yè)競爭中的利器，加強技術創(chuàng)新和發(fā)展才能夠促進企業(yè)快速的發(fā)展。技術創(chuàng)新的實質(zhì)就是應用新的生產(chǎn)工藝、管理模式來進行技術改革。加強技術創(chuàng)新發(fā)展需要做好以下幾點工作：其一，企業(yè)需要有敏銳的洞察力，搶的技術先機，將高新技術更好更快的融入的施工管理中去，以提升自身的核心競爭力。其二，加大對新工藝的研發(fā)開發(fā)，要更新舊機械，以提升施工的質(zhì)量和效率。其三，企業(yè)需要尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達到多方資源共享的目的，這樣才能夠走出去，和具有優(yōu)秀技術力量的企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

2.3深化施工企業(yè)機制的改革

我國建筑工程施工管理從其引入到今天以及有了幾十年的歷史，其對我國經(jīng)濟的快速增長做出了很大的貢獻。目前，人們對施工管理的范圍理解還存在一定的誤區(qū)，往往認為施工管理就是在合同之中，項目相關責任是從合同簽訂開始到合同截止結(jié)束的，這樣施工項目的責任就不夠明確，施工過程中遇到的問題就難以得到有效的解決。項目部僅僅考慮到自身短期的利益，沒有將集體利益放在第一位，這就會嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展。項目經(jīng)理是整個項目的領導者，其對人力財力有一定的調(diào)控能力，目前施工企業(yè)對項目經(jīng)理并沒有專業(yè)全面的制約。所以建筑施工企業(yè)需要深化機制改革，明確責任制度，同時確定企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)。在市場經(jīng)濟不斷完善的今天，企業(yè)要提升其競爭力，就需要不斷的改革創(chuàng)新，企業(yè)機制的改革創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展所必須的。

2.4學習現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗

科學的管理方法是提升管理效率的有效手段，將現(xiàn)代化管理經(jīng)驗運用到施工管理中去，才能夠提升施工管理的質(zhì)量。現(xiàn)代化的管理手段能夠根據(jù)市場的情況進行人員結(jié)構(gòu)的變更，同時可以最優(yōu)化的整合資源。同時企業(yè)需要借鑒國外相關企業(yè)的管理經(jīng)驗，以不斷的對自身的施工管理模式進行調(diào)整，運用現(xiàn)代化管理經(jīng)驗來武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案不是固定的，其需要根據(jù)市場管理不斷的尋求最優(yōu)辦法，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷的進行更新完善。

3、結(jié)語

我國建筑施工管理的引入有了幾十年的歷史，其初步形成了符合我國基本國情的管理辦法。但是目前建筑施工管理還有待進一步的創(chuàng)新，才能夠滿足時代發(fā)展的需求。所以企業(yè)需要從健全人才培養(yǎng)機制、加強技術創(chuàng)新發(fā)展、深化施工企業(yè)機制的改革、學習現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗等方面入手，以不斷的進行施工管理的創(chuàng)新。各施工企業(yè)的實際情況存在一定的差別，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，以不斷的加強施工管理以及其創(chuàng)新，這樣才能夠不斷的提升自身的競爭力。

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