建筑工程項目施工管理的創新論述

杜思岐

摘要：高速發展與轉變的國民經濟逐步提升人們生活質量，將管理真正落實到位已顯得尤為關鍵。立足國內最近幾年建筑施工企業發展的實際狀況前提下，全面分析建筑工程項目管理中存在的問題，并有針對性地采取了適當的應對策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業創造更為顯著的經濟效益。建筑施工企業應該深入研究施工管理現狀，創新建筑施工管理策略。

關鍵詞：建筑工程項目，施工管理，問題，創新

建筑工程項目施工管理是建筑工程中最復雜、繁瑣的一部分工作，工程項目施工管理的好壞嚴重地影響著工程的進度、質量等問題。但是傳統的經濟體制對建筑業有著長期的束縛，這就使得現在的建筑業人有很多弊端，要想解決這些弊端就必須要進行建筑工程項目施工管理的創新。本文主要分析了當前建筑工程項目施工管理的現狀，并提出了具體的創新思路。

一、我國建筑工程項目施工管理的現狀

由于傳統經濟體制的影響，我國的建筑工程項目施工管理存在的一個很嚴重的問題就是管理模式的陳舊、落后。現存的管理模式主要是靠硬性的命令來進行工程項目的施工管理工作，有他多計劃經濟的因素在里面，這就嚴重阻礙了我國建筑業的持續、快速發展。比如說在制定工期的時候，工作人員總是按照以往的經驗主管的判斷，靠拍腦袋得出一個結果，完全拋棄了對工程項目的總體規劃，這樣的做法是不科學的，也是不合理的。制定計劃是完全依靠經驗，但是一旦遇到新問題、突發情況就會手足無措，最后以至于延誤了工期。在建筑材料的采購上，一貫都是進行集中的大批量采購，由于采購的批量較大使得采購活動就是去了原本的靈活性，不但占用了過多的流動資金，而且材料的存放也需要付出很大的代價。有些需要量大的零星的小材料則是要頻繁地進行采購，因為沒有和供貨商之間建立長期的、穩定的合作關系，需要購買時采取尋找好的供貨商，這不但增加了時間資本，還增加了資金成本。在對建筑工程項目的控制上，目前還沒有建立起一個相對完善的、科學的管理控制體系，大多管理人員只是依靠自己以往的經驗來辦事，簡單的用檢查工作代替了重要的控制內容，但是檢查是事后的，一旦發現問題要補救就要付成很大的代價，缺乏事前與事中控制。另外，對施工人員沒有科學的管理以及定期的培訓，施工工藝的更新較慢，所有這些都會使得工程項目的施工管理水平停滯不前。

二、建筑工程項目施工管理的創新思路

由以上建筑工程項目施工管理的現狀可知，目前現存的陳舊、落后的施工管理模式已經跟不上時代的步伐，而且嚴重阻礙了建筑業的發展，所以建筑業要發展必須要有科學的施工管理方法，做到與時俱進，緊跟時代的步伐，不斷創新，為建筑工程項目施工管理注入新的活力。

（一）適應生產力的發展

眾所周知，“生產關系一定要適應生產力”這是一條亙古不變的真理，無論何時何地，在什么領域。建筑工程項目施工管理也要在這條規律的指導下進行，激發員工的工作積極性，利用科學、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個團隊，打下堅實的群眾基礎。只有這樣生產能力才會適應生產力的發展，也只有這樣建筑業才能更好更快的向前發展。

（二）管理模式創新

由于建筑業的工作特點，它具有很強的流動性以及階段性，一個工程項目從開工到竣工不會占有太長的時間，所以說在進行建筑工程項目施工管理的時候紀要適時、適量的對其他行業的管理方法、模式加以借鑒，又要根據自己的實際情況加以創新。要實現這種目標，首先建筑企業要在市場的基礎上建立起適合自身發展的科學、合理的施工體系；然后管理層要對施工工作進行科學、有效的管理以及對工程項目嚴格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

（三）企業文化創新

任何一個企業都是在理的人的基礎上的，人是企業進行生產、經營活動的基礎，所以說一個企業的企業文化是其進行制度創新與經營戰略創新的有效展現形式。從以往的成功企業可知，一個企業要想永遠保持旺盛的生命力，能夠持續發展，這與他們的企業文化的不斷創新是離不開的，企業文化是企業高效、快速發展的基本保障。企業要進行企業文化的創新，第一，要時刻保持危機感，只有遇到危機時人們才會想要改變現狀去創新，所以建筑企業的管理者要常常激發從業者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰；第二，建立好的文化創新機制，創新是企業永恒不變的任務，只有不斷創新，企業才能不斷超越，企業才會不斷發展。

（四）施工管理思想創新

要創新并不是一件簡單的事情，工作人員的思想上有創新的意識，然后再將其付諸行動。思想的創新是提高建筑行業市場競爭力的重要因素，是建筑工程項目施工管理創新的關鍵所在。建筑工程項目施工管理的思想要創新，首先要求其管理者必須重視其思想的創新，要深刻的認識到創新的必要性，企業發展的緊迫性，投入充足的財力、物力，不斷對施工人員進行定期培訓。工程項目的施工管理者在對工程項目進行管理的時候要加入創新的思維，在制定企業的發展戰略的時候也要考慮到創新，不斷摸索符合市場規律的工程項目施工管理模式，積極提出創新方案，并且將創新落到實處。

（五）管理機制創新

建筑工程項目施工管理機制的創新就是在不斷加強其內部管理的基礎上，借鑒國內外的先進的施工管理機制，并且結合自身情況，不斷增強自身的市場競爭力，在守住已有市場的同時不斷開拓新市場。進行施工管理機制的創新對提升企業的核心競爭力有很大的作用。要做好施工管理機制的創新必須要做到以下幾點：首先，要有完善、公平的內部績效獎懲機制，來充分調動工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創造力；其次，還要有科學的決策機制、風險機制以及約束機制，以此來對項目決策者和項目部的行為進行約束，通過民主的決策方法來努力的規避市場風險。

（六）管理技術創新

建筑工程項目施工管理在建筑企業的生存和發展中起著不可替代的作用，只有施工管理不斷地進行創新才能緊跟時代的步伐，才能為企業創造出更多的經濟效益。然而管理技術的創新則是施工管理創新的基礎所在，他為管理機制創新和管理體制創新提供了有力的保障。技術創新的實質是：應用新的技術和新的知識，采用新型的生產方式和經營模式，最大化占據市場，提高企業的經濟效益。加快人才培養的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養和引進。在信息技術的發展和廣泛應用今天，建筑企業除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術的現代管理手段管理企業。

三、結語

企業要在這個競爭激勵的社會得以生存和發展就必須要創新，建筑企業也不例外，建筑工程項目施工管理創新是建筑業持續、快速發展的可靠保障。文章中筆者通過對建筑工程項目施工管理存在的問題進行分析探討，并根據這些問題指出了建筑工程項目施工管理創新的幾條有效的措施。優質的建筑工程建設項目是在科學完善的施工管理過程中實現的，而施工管理的創新則是建筑工程項目施工管理的關鍵，因此，加強建筑工程項目施工管理是創建優質建筑工程的關鍵。

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