淺論建筑施工管理中的安全和質量管理

朱振瑋

【摘要】本文主要針對建筑施工安全管理與質量管理的現狀與改進措施進行了探討。

【關鍵詞】安全管理；質量管理；現狀；措施

一、建筑施工管理中安全管理的分析

1、建筑施工安全管理的現狀

1.1 缺乏施工安全教育和培訓工作

之所以發生很多安全事故，主要源頭是建筑施工中沒有在安全管理方面引起足夠的重視，在施工中，他們往往追求進度，只顧眼前利益，在施工中缺乏安全意識，盲目施工操作，缺乏自我保護意識，相關的管理層也沒有在安全管理方面進行反復強調，安全教育不足，沒有定期的開展工作人員的培訓工作，從而給建筑工程帶來安全隱患。

1.2 缺乏嚴格的施工現場監管

勞動密集性是施工現場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現場的管理會比較困難。而在施工現場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據、不符合規定的隨意操作現象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協同合作的精神，而現場更沒有嚴格的紀律管理此類現象。

2、加強建筑施工安全管理的具體措施

2.1 加強對施工人員的技術培訓，提升安全責任意識

施工單位應該定期的開展安全教育培訓，不僅要提升工作人員的專業技能，還要提高施工人員的安全意識，安排專業的培訓機構，對每一位員工進行教育，對施工中的每一個細節問題都進行詳細的介紹，在選拔人員時，工作人員的綜合素質也是至關重要的，要選擇具有責任心、有擔當的員工，同時，對相關的管理者也應該提出更高的安全管理要求。

2.2 完善安全管理責任制，建立安全監督體系

依據國家相關的施工安全規范條例來制定相關施工安全規章制度，然后將此規章制度在建筑工程施工現場進行全面、廣泛的宣傳，同時安排相關的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到“安全管理，人人有責”，有效地控制建筑工程現場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發生現場安全問題，從容不迫及時應對，防止安全事故進一步擴大。定期或不定期的對各個建筑施工現場進行相關的安全技術資料、安全技術設施、安全措施進行檢查，以便及時發現施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結和學習安全生產方面的先進管理經驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。具體來說，建筑企業可以依據自身的實際情況，根據國家和行業有關標準和規定進行編制安全管理制度，包括安全技術交底制度、安全生產技術措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產責任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責任機制是建筑工程現場安全管理的關鍵，應該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建筑工程現場安全生產責任書，一一明確現場安全管理的任務目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現場安全生產責任書。

2.3 加強現場施工管理

在建筑工程的施工中，采取相關的安全管理規定，加強現場的施工管理，嚴謹小孩的進入，嚴禁穿高跟鞋及不戴安全帽，嚴禁在高壓危險區域進行冒險作業，嚴禁土方工程不加支撐深基坑開挖施工等相關的措施。在施工過程中，要求企業的安生管理人員要嚴格依照管理制度去執行，對相關部門進行督導，讓員工時刻樹立安全責任意識。

二、建筑施工質量管理的分析

1、建筑施工質量管理的現狀

1.1 管理力度不到位

第一，未制定一套科學的動態質量管理規定。只將重點放在事后質量管理上，即在出現質量問題后再進行解決，忽視了施工前及施工中的質量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。第二，未制定全員質量管理體系。通常都將質量管理當做質量管理機構的分內工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現場施工者在建筑工程質量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質量問題屢出不窮。第三，建筑工程施工工序質量控制的相關規定未很好的貫徹落實。若某道工序的質量不符合要求，沒有根據規定立即調整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進行嚴格的監管工作，這便使質量控制工作質量很低。

1.2 材料質量問題

在許多人眼中，建筑行業是一個高收益的行業，能夠通過這個行業謀取更多的利益。想要在建筑行業中獲取最大利益的經濟效益，就必定會在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是說在選材上，商家可能為了追求高額的經濟效益，降低建筑材料的成本，選擇一些低廉的建筑材料，如如水泥、碎石、鋼筋混凝土等材料，都對房建的質量有重大影響。另外，在室內施工方面，如果質量不過關，也會出現諸多問題，如墻裝飾涂料，如果質量存在問題就會造成短時間開裂、脫色等。總之，建筑質量和投入成本息息相關，房建造價過低，建筑材料質量不過關都會為施工帶來安全隱患。

2、加強質量控制的措施

2.1 制定可靠的施工方案

施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。

2.2 加強對施工過程中的質量監控

現階段，針對施工質量通病預防的研究成果對建筑施工的過程加強監督與控制。依據建筑施工工程質量常常遇到的通病誘因，對施工工程中的質量控制監督進行強化管理，進而從源頭上對建筑施工的質量通病進行預防。因此，建筑施工人員在建筑施工過程中應該針對通病誘發原因對施工中所采用的材料、技術以及建設進程進行嚴格的控制，于此同時，還要加強現場的巡查與監督，通過對建筑工程施工質量全程的控制，從而達到實現建筑工程質量通病預防的良好效果。總之，建筑管理人員應該加強施工過程中的質量管理與控制的工作，是施工中對施工質量通病的因素進行有效的控制，提前預防質量通病的產生，從而實現建筑工程企業預防質量通病的良好目的。

2.3 加強材料管理

一是要嚴把采購關。目前建筑市場上的建筑材料種類繁多，質量參差不齊，一些材料供應商為了提高銷售額，他們會采取各種不正當的手段賄賂施工采購人員，結果導致質量不合格的建筑材料被以次充好進入施工現場，基于此問題我們一定要嚴把采購關，選擇誠實、守信的人員擔任采購員，對于采購的建筑材料要進行科學的檢測，查看其產品相關證書。

二是對施工材料的使用要嚴格按照規范使用。合理的使用建筑材料能夠有效的保證建筑工程的質量，如果我們使用質量不合格或者使用功能降低的建筑材料就會影響施工的質量，因此必要在施工過程中保證建筑材料的存放等符合材料的要求，并且嚴格按照材料的使用方法使用，避免將建筑材料應用到不合理的地方。

結束語

建筑施工管理過程中，安全與質量是其關鍵所在，是關系其發展的重要決定因素，加強其質量與安全管理是促進建筑施工管理水平提高的有效措施。

【參考文獻】

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