提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

魯成通

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展以及建筑行業的進步，給我國建筑工程的管理以及施工質量的控制工作也提出了新的要求與挑戰。在當前新的形勢之下，傳統的建筑工程管理方式已經難以滿足建筑施工的實際需求，因此如何采取有效的措施來提升建筑工程管理以及施工的質量控制水平就成為了備受建筑行業關注的一個重點問題。本文通過對當前我國在建筑工程管理以及施工質量控制過程中存在的問題和不足進行分析，提出了幾點優化的策略和建議，希望能夠對相關的管理人員具有一定的參考價值。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量控制；策略分析

要想更好的促進我國現代建筑企業的發展，一個十分重要的前提和基礎就是開展建筑工程管理工作，建筑工程管理工作的質量和水平會對我國建筑行業以及建筑企業的持續發展產生關鍵的影響。影響建筑工程管理以及施工質量控制的因素有很多，只有進行反復的勘查以及分析，采用先進的、科學的管理理念才能夠促進管理和控制效率的全面提升。

一、 建筑工程管理及施工質量控制過程中存在的問題

（一）管理

在現有的建筑工程管理機制當中，普遍存在著施工單位分包工程的現象，這就使得施工的范圍難以具體的、明確的加以界定。一些個別的單位由于受到利益方面的鼓動，希望其他的單位和部門能夠承擔更多工作，這樣很容易出現施工工序的疏漏，造成一些人為上的損失，在一定程度上增加了開展建筑工程管理的難度以及復雜性。此外在管理的過程中還存在著管理制度不完善，施工人員之間的水平存在較大差異，管理人員自身的專業素養不夠高等，這些因素也在客觀上為管理帶來了困難，造成一些不必要的問題。

（二）施工技術

隨著現代科技的發展與進步，使得建筑工程的施工技術也逐漸的取得了進步，施工涉及的領域越來越廣，這就對建筑工程的管理和施工技術提出了更高的要求。從當前的情況來看，由于施工技術受到特點空間等方面因素的制約，使得施工的過程中產生了一定的矛盾，客觀上也增加了施工工作的難度。此外，由于參與施工的人員大多數都是農民工，他們的學歷較低，也缺乏相關的專業施工知識，對于現代化的施工設備在操作方面也存在著很大的不足，影響了施工技術的提升。

（三）施工質量

由于建筑過程中科技含量越來越高，因此這對土建的技術也提出了更高的要求，如果在技術方面沒有進行全面的、合理的分析和考慮，例如：細節方面考慮不周全就非常容易產生問題。再加上現代的建筑更多的凸顯個性化，這也增加了技術施工的難度，新技術層出不窮，新產品多種多樣，如果施工人員沒有對其加以及時的掌握，那么就會難以對施工的質量加以控制。

二、建筑工程管理及施工質量的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

要想切實有效的加強建筑工程的管理以及施工質量控制，首先就需要完善建筑工程的管理體制，只有建立起科學的監督和管理體制，才能夠進一步的提升建筑工程管理以及施工質量控制工作的效率和質量。這就要求相關的施工單位建立起領導責任制，將責任加以落實，還要加強工程質量的監督工作，對于施工中的每一個環節和過程都要嚴格的按照相關的法律規定來進行，實施全程監督，全程驗收。只有將整個的建筑工程施工管理過程以及質量控制過程形成一個相互協調，共同發展的整體，才能夠確保這項工作的規范化發展。

（二）強化建筑工程的管理力度

除了建立起完善的、科學的建筑工程管理體制之外，還需要強化建筑工程的管理力度。這就需要建筑企業的相關領導和管理人員定期的參加培訓，從而更好的樹立起自身的質量意識，確保建筑企業內部各項管理制度的真正落實。對于建筑工程的管理人員以及施工質量的控制人員也要做好考核的工作，定期組織崗位培訓，使得管理人員能夠對建筑施工中的每一個環節都有充分的了解，確保他們能夠做好每一個環節的質量控制和監督的工作，為質量控制效率的提高提供必要的保障。建筑工程的管理人員還要對于現場施工的相關管理機制加以明確，并且在管理的過程中嚴格的執行，只有這樣才能將責任落實到相關人員的身上，加強建筑工程的管理力度，促進施工質量控制力度的加強。

（三）嚴格執行合同內容

對于合同中規定的相關內容也要嚴格的遵守和執行，防止出現違背合同或者是相關規定的現象。一旦出現了不按照合同規定進行操作或者是施工等行為一定要嚴厲的加以制止和懲罰。樹立起合同意識，只有這樣才能夠使得建筑工程管理以及施工質量控制工作更加的規范和高效。由于分包現象普遍存在，因此不同的施工項目通常就由不同的施工單位負責，要想進行合理的銜接和溝通，就需要在開展建筑工程管理的過程中將不同的施工單位結合成一個整體，對每一個單位的權利、責任以及施工的范圍加以明確的劃分，做好協調工作。在進行分包的時候，也需要嚴格的根據合同中的相關規定來進行，注意不要把建筑工程加以肢解，這樣會對協調工作帶來很大的難度，降低了不同施工單位之間的互動性。在每一個施工單位中都強調組織的重要意義，從而更好的對施工的方案加以優化和完善，確保施工的質量控制。

（四）增強建筑工程的目標管理

在開展建筑工程的目標管理時，首先需要對工程質量的管理目標加以明確，然后需要管理部門根據制定出的質量目標來制定出與之相適應的驗收標準，應該注意的是在這個過程中，制定出來的驗收標準應該高于國家的標準。對于施工材料的質量也要進行嚴格的把關，根據目標管理的相關要求來開展材料的驗收工作。由于建筑主體結構的施工質量同整個建筑工程的質量以及施工安全密切相關，關系到每一個參與施工的人員安全，因此必須要加大對于建筑主體結構質量的重視和監督檢驗程度。在施工中一旦發現質量問題，就需要及時的組織專人來加以解決，將問題消滅在施工環節中，防止造成不必要的、更大的損失。在開展目標管理時，相關的管理人員還要能夠對出現的新技術以及新材料等加以掌握，并且能夠根據施工的實際情況來選擇合適的技術應用到現有的建筑工程施工中來。

結語：

綜上所述，建筑工程管理以及施工質量控制工作具有一定的復雜性，建筑施工企業如何采取有效的措施，將項目的管理工作作為核心，確保施工工程質量的提升，將當前存在的問題加以整改，降低施工的成本已經成為了確保建筑企業持續發展的重要問題。只有對這一問題進行全面的研究和分析，采取有針對性的措施和策略，才能夠提升我國建筑企業的核心競爭力，提高建筑工程的管理水平。

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