成本管理在建筑施工管理中的作用與發展

崔雅楠

摘 要：近年來，隨著建筑行業競爭越來越激烈，施工管理水平成為制約企業發展的關鍵要素，而成本管理是施工管理的重要環節。為此，本文主要就成本管理在建筑施工管理中的作用與發展作了相關的探討，以供參考。

關鍵詞：建筑施工管理；成本管理；作用；發展方向

引 言：所謂建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費的投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況，所以，工程成本指能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。

1.成本管理在建筑施工管理中的主要作用

1.1 有助于提高項目施工技術水平，促進施工企業的發展

成本管理在確定成本控制目標時，要根據企業自身能力水平及所處環境中其他企業的能力水平，為此企業必須明確自身存在的優勢和不足。這為企業成本管理的實施提出來一定的限制條件，也為企業改進技術提高生產水平提供了動力。這就要求各個部門人員要不斷的改進施工技術、提高生產效率、充分利用資源，來實現成本管理控制目標的實現，同時也為提高建筑行業技術水平做出了貢獻。因此，成本管理的實施不僅能夠促進施工企業的發展而且也能同時促進我國建筑行業的發展。在市場經濟體制下的今天，成本管理是施工企業能夠生存的前提要求。

1.2 有助于控制項目施工成本，獲得利潤

成本管理的首要工作就是要做好成本預測、確定成本控制目標，從成本開始發生之始就限制了超支現象的出現，體現了前饋控制的理念。之后成本管理就要圍繞所確定的成本目標，提出相應項目實施方案、制定一系列控制制度，對項目建設過程及成果進行監督、檢查、衡量，并采取必要措施確保項目成本目標的實現。這樣便可以保證在施工過程中合理的使用人力、物力、財力，減少不必要的浪費，降低成本，提高生產勞動效率。因此，成本管理為降低施工成本提供了可靠的保障。

2 成本管理在建筑施工中的重要原則

成本控制原則是進行有效管理的前提條件，我們要有正確的原則，并且按照每一個施工企業自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，按照一定的秩序遵守相關的行為準則，節省資源，進而實現企業經濟效益的最大化。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。其手段是將人力、物力、財力的消耗控制最節約的狀態，這就需要在管理的過程中，進行實地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設項目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數量不能太多也不能缺少，要根據工程的一些預測，裁決需要工人的數量。但是，實現最低化，也應當根據科學理論來實施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節約，而不注重質量，這會造成施工建筑質量的重要影響，甚至會導致公正在驗收階段返工，所以，要注意降低成本的同時，注重合理性。

項目成本控制貫穿全企業、全員和全過程，成本控制的過程時動態管理過程，不是在分支部門中實行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內容，要在每項管理中注重細節上的方案，并且要求每個員工有節約成本的意識，為節省企業的資源浪費，時刻注重自身的工作利益，以企業的集體利益為主，只有這樣才能更好的實施全面成本控制。成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進行分配，建立有效的監督機制。在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。各個部門都有互相監督的權利，并且建立專門的監督單位，對非法行為要給予嚴肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實施成本管理好的方案進行獎勵。

3 成本管理存在的主要問題

目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識、控制措施無力、風險應對乏力、獎懲機制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實現全員成本管理，許多企業沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復雜，需要針對具體的工程制定科學、可行的成本計劃，但有些施工企業照搬相似項目的成本計劃，或是計劃過于模糊，出現問題時無法采取有效的應對措施，不少施工企業雖然制定了成本計劃，但在落實過程中監督不力，使成本管理流于形式；技術的發展、原材料等成本的上升、行業內競爭局勢的日益嚴峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導致成本管理存在諸多風險。

4成本管理的發展方向探討

4.1 更新管理理念

建筑企業需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環節和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節和因素，更新成本管理理念，將傳統成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑企業應努力將成本管理從生產經營影響成本向成本決定生產經營的方向轉變，向預測決策領域發展，向包括技術質量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產成本向預測決策成本和質量、技術、安全生產、方案設計、體制機制、人才培養等方面拓展，以實現事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發生或將發生的成本實施預測，在以財務數據為成本管理依據的基礎上綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面數據資料。

4.2 實現成本管理信息化、高效化

隨著更多計算機技術的應用，成本管理將更加便捷，更為信息化。更為高效簡便的軟件將為成本管理建立自己相關的數據庫，使得企業內部資料數據更加信息化，自動化，方便實時的查詢與交流，提高成本管理水平。成本管理的軟件系統能夠將建筑項目實施過程中的計劃、合同、人工、機械、材料等各類管理所需數據集中在一起，并充分的利用這些整合后的數據，對項目建設施工全過程做出更精確的控制與調整；軟件不僅可以整合數據還可以分解數據，將成本管理的各個階段按照一定原則分解，可以實時監督該成本管理階段的動態，讓管理人員隨時掌握項目成本資源，達到優化配置資源控制成本的目的。與此同時，新技術的不斷使用也會降低成本管理的自身成本，簡化了工作程序，有效的為企業節約了人力、物力、財力。高科技技術的加入，也為成本管理應對風險的能力做出了貢獻。成本管理將改變單一的被動形式，利用一些科學技術主動對將來可能發生的風險事件進行預測，提高應對突發事件的能力。

5 結束語

總之，加強施工項目的成本控制，是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎，所以，就需要我們在實踐中不斷的總結經驗，進行改進和創新，確保成本目標的順利實現，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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