淺談房建施工管理及成本控制

何宏臣

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，房建行業(yè)受到了越來越多的重視。企業(yè)家在安全第一的前提下，把房建管理及成本控制作為企業(yè)盈利的重要手段與途徑。本文從房建管理、施工成本及成本控制方面來進(jìn)行綜合論述。

【關(guān)鍵詞】房建；施工管理；成本控制

現(xiàn)代社會中房建行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，與此同時(shí)，房建工程的競爭也為之激烈；隨著人們生活水平提高，對住房的要求也隨之提高。所以，在房建施工過程中企業(yè)應(yīng)著重于加強(qiáng)施工管理、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、房建施工管理中出現(xiàn)的問題

1、安全生產(chǎn)的制度問題

主要有兩方面的原因：

（1）我國法律法規(guī)制定的不完善，如某些小的方面及某些小細(xì)節(jié)立法尚未涉及到，缺乏充分的法律保障

（2）個(gè)體企業(yè)施工的偷工減料，某些企業(yè)為了那些蠅頭小利，置施工人員的安危于不顧，從而導(dǎo)致了房建過程中的諸多安全隱患，進(jìn)一步導(dǎo)致了安全問題頻發(fā)

2、施工人員的安全意識淡薄

房建行業(yè)中的施工人員大多來自較底層的農(nóng)村，專業(yè)知識匱乏，沒有接受過專業(yè)的房建行業(yè)中的安全知識教育，且法律意識淡薄，缺乏自我保護(hù)意識。還有就是施工人員對于施工過程中的潛在危險(xiǎn)認(rèn)識不足，在施工過程中即使沒有安全保護(hù)措施仍在進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致了意外事故頻頻發(fā)生

3、房建施工人員的非專業(yè)性

主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）房建管理人員個(gè)人技術(shù)的非專業(yè)性 在施工過程中房建管理人員承擔(dān)著重要的角色，同時(shí)決定著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，對房建施工的成敗起著決定性作用。房建管理人員的個(gè)人素質(zhì)關(guān)系到施工的進(jìn)程，如果管理人員技能不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而會影響整體人員的素質(zhì)

（2）施工人員的聘用 一級施工人員受教育程度低，法律意識淡薄，自我保護(hù)意識薄弱

4、施工材料不達(dá)標(biāo)

房建材料是房建工程的基礎(chǔ)，是房建質(zhì)量有所保證的基石。有些房建企業(yè)為了獲得高額利潤，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，購買低質(zhì)廉價(jià)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得工程質(zhì)量較低，從而產(chǎn)生了極大的安全隱患

二、房建施工管理的整頓措施

1、 完善房建施工管理的法律法規(guī)體系

政府完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，給房建行業(yè)提供一個(gè)更為可靠的保障，同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，在施工過程中明確責(zé)任制度，明確劃分施工管理人員及施工人員的職責(zé)范圍，出現(xiàn)相關(guān)問題后應(yīng)該找對應(yīng)的人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí)應(yīng)該成立一個(gè)事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)管。房建施工是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，要求施工管理人員及施工人員的雙重負(fù)責(zé)，均完成自己應(yīng)付的責(zé)任，從而可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的共贏。

2、施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)

企業(yè)應(yīng)本著對大眾負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則，對施工過程中所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在購買過程中選擇信譽(yù)較高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)家

3、提高施工人員的專業(yè)水平

根據(jù)企業(yè)的規(guī)則制度對施工人員進(jìn)行錄用，一方面對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的操作流程，以提高施工人員的專業(yè)技能水平；另一方面，定期對施工人員進(jìn)行安全知識教育，提高施工人員的安全防范意識

三、房建施工過程中的成本控制問題

1、不可控因素使成本難以控制

在房建施工過程中會出現(xiàn)先期設(shè)計(jì)不足，后期設(shè)計(jì)不斷完善變化的過程，往往會導(dǎo)致施工材料和施工計(jì)劃的不斷變更，從而超出計(jì)劃之中，還有可能出現(xiàn)原有施工的部分需要改動的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了材料費(fèi)和人工費(fèi)的浪費(fèi)

2、房建施工過程中的最新動態(tài)成本無法掌握

由于房建施工過程中的多種無法掌控的因素，從而使房建施工過程中的動態(tài)成本無法掌握，沒有辦法及時(shí)主動的掌握最新的影響到施工成本的因素

3、超合同付款現(xiàn)象的經(jīng)常性

由于合同的不斷變更及各種附加費(fèi)用，使施工企業(yè)對資金掌握不準(zhǔn)確、不到位，等到結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)超額支付資金，因此會導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動。

4、對建筑材料的價(jià)格不能準(zhǔn)確把握

由于材料采購過程中涉及的相關(guān)信息非常龐大，施工企業(yè)無法掌握各種信息的最新動態(tài)，也難以在各項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)有效資源的共享，從而導(dǎo)致在材料采購過程中難以做出準(zhǔn)確的判斷

四、房建施工過程中的成本控制策略

1、材料成本最小化

（1）節(jié)約材料成本對工程虧損進(jìn)行彌補(bǔ)

在施工過程中材料成本占有重要地位，且具有較大的節(jié)約空間，如果施工過程中出現(xiàn)虧損的話，可以通過節(jié)約材料成本來進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)

（2）對施工人員的節(jié)約行為進(jìn)行鼓勵

根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實(shí)施限額發(fā)料，對施工過程中施工人員的合理節(jié)約行為給予一定的行為獎勵，對于超過計(jì)劃成本的行為則需要施工人員自己承擔(dān)后果

2、合理運(yùn)用施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用

房建過程中的管理費(fèi)用主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目的施工過程中包括核定這兩項(xiàng)費(fèi)用所實(shí)現(xiàn)的收益和價(jià)值。由于房建施工過程中生產(chǎn)工期時(shí)間較長，加大了臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的支出，項(xiàng)目管理人員從經(jīng)濟(jì)適用性角度的考慮，應(yīng)盡量避免浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該做到：

（1）建立一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，提高管理水平，減少不必要的管理費(fèi)用支出；

（2）對施工程序和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如遇到意外因素，因此而影響到施工進(jìn)度，就應(yīng)對施工工程進(jìn)行合理有序的調(diào)整；

（3）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工專業(yè)技能，確保施工質(zhì)量.

五、結(jié)論

房建管理及成本控制是企業(yè)獲得盈利、實(shí)現(xiàn)降本增效、體現(xiàn)經(jīng)營成果的重要手段.從企業(yè)的角度來講，一方面是采用先進(jìn)工藝技術(shù)降低成本，運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備來進(jìn)行房建工程的建設(shè)，從而促使成本的降低；另一方面是加強(qiáng)人力費(fèi)用管理，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，選擇高技術(shù)、高水平的施工隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理，有效做好人工成本的控制，還有就是將成本管理工作貫穿于工程實(shí)施的每一個(gè)階段當(dāng)中去。從國家的角度來講，國家倡導(dǎo)有效節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑施工單位通過提高工藝技術(shù)及施工水平，從而提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的節(jié)省，從而減少施工過程中的不必要浪費(fèi)。與此同時(shí)，政府應(yīng)通過稅率優(yōu)惠、提供補(bǔ)貼等一系列手段來對房建行業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)上和政策上的有力支持。從社會角度來講，房建管理及成本控制實(shí)現(xiàn)了個(gè)人利益與集體利益的協(xié)調(diào)一致，當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的和諧統(tǒng)一，最終促成了企業(yè)與國家的共贏。所以，為了實(shí)現(xiàn)房建行業(yè)的合理健康發(fā)展，有效管理及成本控制是至關(guān)重要的。

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