芻議市場經濟下建筑經濟成本管理

劉輝

摘要：對建筑施工企業來說，經濟成本管理是一項關乎企業未來發展前途的重要工作，因此企業內部各崗位的工作人員都應當投入到成本管理的工作中來，與企業同呼吸共命運，共同促進企業的健康發展。本文對市場經濟下建筑經濟成本管理進行了探討。

關鍵詞：市場經濟下；建筑經濟；成本管理；策略

在科技作為第一生產力的經濟時代，中國建筑企業逐漸朝著國際化、成熟化的方向發展，實現工程施工成本的管理與控制，有利于促進生產企業的整體發展。在建筑工程施工管理過程中，必須嚴格遵循責權利相結合原則等，并進行采取多樣化的成本控制措施，進行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現企業經濟效益的最優化，樹立建筑工程企業可持續發展戰略目標。

一、 建筑工程成本管理的原則

1、 全面控制原則

建筑工程成本全面管理也就是對整個工程項目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。

2、 最低成本動態控制

在保證工程質量的前提下，實現最低成本控制，合理利用成本費用，以實現最高的工程目標。

3、 動態控制原則

在工程管理中做到具體問題具體分析，結合實際的工程情況，進行調整建筑工程的成本消耗，以實現預期的成本目標。4、責權利相結合原則

項目經理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現項目費用開支的數額和用度控制在范圍內。項目部可通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現全方位的成本控制方案。

5、 經濟效益原則

在建筑工程管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經濟效益原則，實現良好的成本控制效果，最重要在于節約更多的資源，實現最優化的經濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現有效的成本控制。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理的策略

1、完善建筑經濟成本管理體系

一是加強成本管理的組織保障。設置專門的成本管理部門，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統。二是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。三是完善成本核算監督體系。采用正確核算方法，仔細核算，盡可能地避免誤差。

2、做好成本管理的基礎工作

做好建筑施工項目的成本管理工作，要從相關的基礎工作入手，確保項目管理工作的順利進行。首先，在施工前要做好圖紙設計，并根據圖紙的設計確定大致的預算。在施工的過程中要嚴格按照圖紙的要求以及標準進行施工，這樣不僅能夠有保證工程的質量，更是對項目成本的嚴格控制。其次，在施工的過程中，所有材料物資的收發都要做好簽收工作，標明時間、種類、數量以及簽收人姓名。這樣就能保證施工材料的有效利用。同時，對材料的堆放以及儲存都要根據材料的特性選擇合適的場地，也要對材料進行定期的盤點，記錄材料的使用情況。最后，要定期對工程的材料質量以及建設質量進行驗收。既要保證材料本身的質量過關，也要保證施工工藝和方法過關。

3、樹立建筑經濟管理新理念

一是樹立前瞻意識。按照抓早抓小的原則，堅持預防為主，切實做好預算編制，采取有效地建筑經濟成本管理預防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強成本問題的預防。二是樹立全程動態管理意識。從建筑工程的投資決策、設計階段開始，直到建筑工程竣工結算，將經濟成本管理貫穿到整個建筑工程的始終。樹立動態化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結合，便于隨時發現問題和及時處理，確保經濟成本管理落實到工程動態發展中去。三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經濟成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時性的經濟利益，還要注重長遠性的經濟利益，科學進行成本戰略規劃。四是樹立統籌協調的理念。加強各個部門之間的統籌協調配，突出主要牽頭部門的主要責任，加強協同部門的密切配合，將成本管理進行科學細化，合理分解，確保落實到位。

4、做好質量成本管理工作

建筑工程企業必須嚴格控制建筑工程質量，掌握產品質量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。同時，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監督，確保在規定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據。

5、加強工期成本管理

在完成工期目標的前提下，應該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化建筑企業的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。

6、 建立定額管理制度

為了實現高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規，進行吸收與借鑒優秀的經驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數量上。因此，施工方應該結合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術水平形成動態監督管理。

7、加強工程成本核算的監督管理力度

建筑工程成本的核算是加強成本管理的重要基礎，因而作為施工企業的成本核算人員必須將自身的潛能發揮出來，注重高中積極性的調動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強工程質量和進度管理的同時切實做好工程成本核算的監督管理，致力于現有成本核算管理機制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進行有機的結合，從而更好地激發其對此項工作的熱情。

總之，為了能夠降低建筑單位的項目施工成本支出，從思想上重視工期成本，從行動上加強工期成本管理是最好的解決辦法之一。其實，工期成本主要指的是項目負責人為了確保項目能夠如期完工，通過采取某種手段而產生的資金消耗。此外，它也指因項目拖延而導致的資金索賠。因此，建筑單位要充分認識到工期和成本之間的關系，妥善處理兩者之間的聯系，找到一個平衡點，在保證建筑質量的基礎之上盡可能地縮短建筑工期，從而減少成本支出。

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