Rick Hamada：增值分銷贏在全球

李前

分銷商是電子元件產業的重要一環，特別是在全球經濟環境復雜多變的背景下，如何打造電子元件銷售新格局成為生產商的所思所想。作為全球最大的電子元件、電腦產品和嵌入式技術行銷商之一，安富利集團（Avnet）成熟的增值服務和解決方案，在全球占有舉足輕重的地位。安富利非常重視電子產業快速成長的亞太地區，尤其是中國市場，借助其獨特的增值分銷策略正在深度滲入該地區。

“安富利與其他分銷商的最大區別在于，它致力于增值分銷，在物流、倉儲、市場和融資上具有強大背景和能力。這使得安富利不僅提供產品，而且更多的是提供解決方案。”安富利集團首席執行官Rick Hamada此前在接受采訪時稱。

32年歲月擲地有聲

位于美國亞利桑那州鳳凰城的安富利集團創始于1921 年，當前是財富500強企業之一，為全球70多個國家和地區的客戶及供應商提供服務。公開資料顯示，安富利2013年財年營業收入達到255億美元，2014年營業收入進一步增加。在全球經濟逆勢下，安富利仍然走得安穩。

這不僅得益于安富利厚重的歷史沉淀和經驗積累紅利，也離不開其領袖人物的高瞻遠矚和管理有方。Rick Hamada就是其中一位優秀的領導人物。從1983年加入安富利至今，Rick Hamada已將32年的崢嶸歲月奉獻于安富利。剛加入安富利時，Rick Hamada還不過是一名普通的技術人員，但是他的才華很快顯露，從而得到了不斷晉升的機會，逐漸在銷售、營銷和業務開發等部門承擔重要的領導責任。

安富利提供的資料顯示，1999年，Rick Hamada首次被選為安富利的高層管理人員。2002年1月，他開始擔任技術解決方案集團的全球總裁，負責驅動利潤增長并領導全球拓展。2006年7月，Rick Hamada被任命為安富利的首席運營官，直接負責公司的電子元件和技術解決方案兩個經營集團。

在此期間，Rick Hamada帶領團隊使安富利實現了高資本回報率。機會總是青睞有準備的人，2011年他的職業生涯又上升到了新的高度，成為安富利歷史上的第9任首席執行官。時至今日，安富利在全球市場穩健運行的背后，Rick Hamada功不可沒。他所推崇的“增值分銷策略”繼續增強安富利的供應商黏性。

成功秘訣：增值分銷策略

在成為首席執行官之后，Rick Hamada將安富利的增值分銷策略進一步發揚光大。現在該策略不僅體現在供應鏈領域，還被應用在設計鏈方面。據了解，安富利擁有自己的設計服務團隊，能在MCU和服務器領域為客戶提供技術解決方案。

例如，在MCU設計構思到方案實現的全過程中，安富利都能提供組件選型、設計及原型服務、測試及生產協助等方面的專業咨詢服務和技術支持。現在安富利提供的解決方案可滿足汽車電子、工業電子、新能源、數字消費品、照明、電源和電信等不同領域對MCU應用的需求。

Rick Hamada表示，安富利在為供應商提供增值服務之前，首先會弄清楚它們的需求是什么，然后根據這些實際需求設定具體的解決方案。

在電子產業領域，當前智能手機、可穿戴設備、3D打印、物聯網、智能家居、無人機和智能機器人等成為熱點。這對分銷商來說是挑戰也是機遇。對此，安富利電子元件中國區總裁傅錦祥表示，2015年，4G通信、無線傳輸、穿戴式設備、智慧家居、汽車電子、LED照明和工業自動化這些細分市場都是安富利注重的應用領域。

面對市場變化，安富利積極轉變傳統經銷商思維模式。“能夠迅速應對市場需求，并能以更快的速度創新和創造更好的產品設計，才是一家成功的經銷企業所要關注的頭等大事。安富利依然致力于通過支持更多創新來服務市場，并成為提供實用的設計工具和參考資源的資源中心，以此為客戶創造更多價值。”傅錦祥在2015年電子元器件供應鏈峰會期間表示。

深入中國市場

富有遠見的安富利，選擇在2008年金融危機期間進入中國市場。2008年12月，安富利（中國）科技有限公司正式開業，當前已在北京、上海、廣州和成都4地投資建立了培訓、演示及測試中心，并已與包括IBM、SUN、甲骨文和華為等在內的200多家渠道伙伴建立了業務合作關系。可以說，短短幾年時間便已深入中國市場。

增值分銷策略不僅被應用到北美、中東、歐洲和拉美等市場，也實踐于亞太地區，中國更是不可忽視的市場。在這一策略下，安富利科技中國區不僅向增值經銷商、系統組裝商和原始設備制造商提供高質量的IT產品，同時還提供市場營銷、技術支持、配置、集成、培訓和融資等增值服務。

“在在線分銷的浪潮下，安富利積極布局中國市場，不光是人才、策略和應用都有非常廣泛的布局，客戶和供應商也都有著健康的發展，因此我們能夠保持長期的競爭力。” 傅錦祥表示，2015年安富利將繼續維持在產品和整體的解決方案、技術和服務各方面的領先優勢，在促進公司業務良性發展的同時，加速使各行各業的客戶取得成功。