我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破方法的解析

劉紹峰+孔又平

摘 要：改革開放以來，國家采取一系列措施和政策，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，我國民營企業(yè)在過去幾十年取得了快速的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位。伴隨著社會(huì)生產(chǎn)和科技的快速發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸，發(fā)展止步不前，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)管理以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面亟待改進(jìn)。因此，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷突破自身局限，靠自身努力尋求企業(yè)生存發(fā)展的方法，也要積極尋求社會(huì)各界的支持，實(shí)現(xiàn)自身的突破發(fā)展。本文在對(duì)我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我突破的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展瓶頸；問題；突破方法

一、引言

1978年，我國走上改革開放的道路，我國民營企業(yè)的發(fā)展迎來了春天。我國民營企業(yè)具有分布廣、數(shù)量多、且在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代作用的特點(diǎn)，其健康長久發(fā)展關(guān)系到我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，民營經(jīng)濟(jì)作為我國特定層次的企業(yè)，其不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，并且也是國有企業(yè)不可或缺的伙伴。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和水平的日益發(fā)展，我國將會(huì)生成更多的民營企業(yè)。然而，我國民營企業(yè)則會(huì)分布更散，在生存力方面也變得更加脆弱，在推動(dòng)自身發(fā)展也處于瓶頸期。基于民營企業(yè)這一發(fā)展現(xiàn)狀，探討了我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，對(duì)于促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展是具有積極作用的。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的分析

1.我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析

發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以來，我國民營企業(yè)迅速發(fā)展起來，成為市場經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，在很大程度上推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國當(dāng)前在冊(cè)的民營企業(yè)大概超過1000萬家，在我國利稅收入貢獻(xiàn)所占比例為45%，在全國龔古爾總產(chǎn)值和全國出口額的比例都為60%以上。由此可見，民營企業(yè)的健康發(fā)展，直接關(guān)系到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。然而，當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展仍然存在一些制約因素，導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展緩慢，在企業(yè)發(fā)展前景方面難以實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破。在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，民營企業(yè)如何突破自身發(fā)展瓶頸，是我們需要正視的問題。

2.民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的分析

（1）民營企業(yè)在創(chuàng)新方面能力不強(qiáng)

與大型國有企業(yè)相比，民營企業(yè)具有靈活調(diào)整自身發(fā)展策略的優(yōu)勢(shì)，多數(shù)民營企業(yè)也具有用于開拓和大力發(fā)展創(chuàng)新的精神。然而，民營企業(yè)在企業(yè)規(guī)模方面較小，大部分民營企業(yè)在管理方面實(shí)行的還是家族制管理，這樣，就很難真正吸收到高水平的管理人才和創(chuàng)新型人才，參與到企業(yè)的管理域發(fā)展過程中。與家族人員相比，民營企業(yè)外來的員工的工作潛能和特長并不能得到真正的發(fā)揮，這就決定了部分民營企業(yè)的發(fā)展是非常具有局限性的。同時(shí)，民營企業(yè)在資金方面遇到難題是常見的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新方面的投入較少，企業(yè)在開拓與前進(jìn)的時(shí)候難免會(huì)瞻前顧后，企業(yè)的創(chuàng)新不夠，就決定了企業(yè)發(fā)展的空間變小，前景有限。

（2）民營企業(yè)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展

企業(yè)的良好發(fā)展，需要優(yōu)秀的管理者，需要不斷有新鮮血液注入到企業(yè)的管理中，才能促使企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國民營企業(yè)管理模式多為家族制管理。家族制管理模式在特定時(shí)期內(nèi)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在激烈市場競爭環(huán)境下，這種管理模式就很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種管理模式極大限制了員工潛發(fā)揮，在吸收高素質(zhì)人才方面不占優(yōu)勢(shì)。另外，家族制管理模式在企業(yè)發(fā)展管理方面容易出現(xiàn)“近視癥”。換句話說，企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只注重眼前利益，還有就是缺乏整體系統(tǒng)的觀念，忽視其他社會(huì)因素對(duì)企業(yè)長久發(fā)展的作用，只看到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）民營企業(yè)從業(yè)者綜合素質(zhì)不高，產(chǎn)品競爭力較低

在調(diào)查中，我們能夠發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)從業(yè)者在知識(shí)文化水平、專業(yè)知識(shí)能力以及操作技能等方面都不高。多數(shù)民營企業(yè)都沒有對(duì)員工的教育與培訓(xùn)給予足夠的重視，在提高員工從業(yè)技能方面投入不高，存在“只用不教”的現(xiàn)象，員工的綜合能力難以得到提高。企業(yè)員工知識(shí)水平和技術(shù)水平過低，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值含量和產(chǎn)品質(zhì)量不高的后果，更有甚者，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工綜合素質(zhì)低，就決定員工在技術(shù)創(chuàng)新方面能力不強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)往往是重復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏創(chuàng)新，自然在激烈的市場競爭中難以保持優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)跟不上社會(huì)的發(fā)展步伐，難以滿足社會(huì)的需求。

三、我國民營企業(yè)發(fā)展對(duì)策的分析

1.加大創(chuàng)新投資，走自主創(chuàng)新之路

發(fā)展之初，民營企業(yè)多是從生產(chǎn)加工型或者勞動(dòng)密集型等比較傳統(tǒng)的行業(yè)起家的。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式賺取的是低額利潤，主要是依靠傳統(tǒng)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，這在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，民營企業(yè)是占有一定優(yōu)勢(shì)的。然而，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及時(shí)代的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在激烈的市場競爭中并不占優(yōu)勢(shì)，特別是一些缺乏技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)更是走向了沒落。

因此，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要加大對(duì)創(chuàng)新的投入，走自主創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是技術(shù)的創(chuàng)新，是人才的創(chuàng)新。要想在創(chuàng)新的道路上取得進(jìn)步，就要不斷進(jìn)行技術(shù)革新，走品牌經(jīng)濟(jì)之路。同時(shí)，除了民營企業(yè)自身注重創(chuàng)新，政府也要給予一定的支持。例如，進(jìn)入21世紀(jì)以來，政府選擇了八個(gè)城市，作為政府提供技術(shù)創(chuàng)新支持的城市，為民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供完善的服務(wù)。政府還拿出一部分資金，用作支持民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，為民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供更為全面的支持，促進(jìn)民營企業(yè)真正走上自主創(chuàng)新的道路。

2.建立完善的信用評(píng)價(jià)體系和擔(dān)保體系

民營企業(yè)的發(fā)展，時(shí)時(shí)都面臨著資金困難的問題，這就要進(jìn)行一定的融資。而有效的信用擔(dān)保，是確保民營企業(yè)能夠進(jìn)行外部融資的基本條件。因此，政府相關(guān)部門要積極制定相關(guān)政策和措施，通過多渠道為民營企業(yè)建立貸款擔(dān)保基金，切實(shí)解決民營企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)保難和貸款難的問題。目前，我國關(guān)于民營企業(yè)服務(wù)的專業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)展還很不完善，民營企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是參考國有企業(yè)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在結(jié)合民營企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定的。同時(shí)，可以借助信息化技術(shù)手段，建立相關(guān)民營企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，利用這個(gè)信息庫，可以迅速對(duì)企業(yè)的信用指數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于解決企業(yè)貸款難的問題。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度在民營企業(yè)的建立

我國民營企業(yè)多是家族式的企業(yè)，然而，隨著社會(huì)發(fā)展和民營企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族式管理中的積極因素開始阻礙民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)要積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能促使企業(yè)的管理跟上社會(huì)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有利于：

（1）有助于民營企業(yè)競爭力的提高

現(xiàn)代企業(yè)制度下，不再是狹隘的以地域尤其是血緣為。這樣，全體員工就會(huì)有團(tuán)體意識(shí)和內(nèi)部合作意識(shí)，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力，這對(duì)提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。

（2）吸收外來優(yōu)秀人才

在狹隘的家族管理模式下，企業(yè)不可能讓家族外的員工參與到企業(yè)的管理中例如，日本著名的松下公司就是家族式企業(yè)，但是公司規(guī)模的擴(kuò)大，他們招收了一批大學(xué)生。此時(shí)，他們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到團(tuán)體合作的重要性，他們積極幫助大學(xué)生們樹立大家庭的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)人人員努力工作，最終促使松下公司從家族企業(yè)發(fā)展到如今的跨國集團(tuán)。

（3）促進(jìn)外來資金的引入

民營企業(yè)受自身發(fā)展局限，資金往往更局限性。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能為企業(yè)發(fā)展引入更多的資金，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。例如，美國的福特公司原本也是家族式企業(yè)，但是在發(fā)展中其就放棄了控股權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展注入了更多的資金，其成就今日有目共睹。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)一種無形的約束力，更是一種潛在競爭力，更是企業(yè)向前發(fā)展的不竭精神動(dòng)力。企業(yè)文化體現(xiàn)出的時(shí)企業(yè)的內(nèi)在精神，能為員工的發(fā)展指明方向。同時(shí)，企業(yè)要注重對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，可以積極開展各種講座，加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，還可以讓員工參加一些定期的培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)中提升自己的操作技能。只有員工的綜合素質(zhì)得以提升，才是確保民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

四、結(jié)語

民營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部門，在推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用，理應(yīng)受到重視。當(dāng)前，民營企業(yè)的進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，其要抓住自己面臨的問題，并積極解決問題，才能提升民營企業(yè)的市場競爭力，取得突破性的發(fā)展。

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作者簡介：劉紹峰（1982.06- ），男，漢族，籍貫：安徽，學(xué)歷：本科，職稱：助教，研究方向：市場營銷；孔又平（1986.10- ），女，漢族，籍貫：重慶，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)