提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

苗宇軒

摘? 要：隨著當前人們生活質量，包括生活水平的不斷提升，人們對于當前的建筑工程質量的要求也在不斷的變化。而且在競爭激烈的市場條件下，建筑企業要做好建筑工程管理保證施工質量才能確保在市場競爭環境下立于不敗之地。文章主要論述了提高建筑工程管理和施工質量控制的重要意義、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題和建筑工程管理及質量控制的有效策略。旨在提高建筑企業的綜合實力，為人民提供優良的建筑工程，實現企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;控制;有效策略

引言

如今我國正在積極推動城市的發展與建設，在此背景下，建筑行業不僅要保持穩定的發展態勢，還應該增強創新活力，在擴大項目規模、增加項目數量的基礎上，提高建筑質量，升級建筑功能。城市與居民對建筑的要求不再僅限于住宅條件，既要求具有美觀性，也要求其具有實效性和多元性，要提高建筑的整體價值。所以，必須通過建筑工程管理協調各方，集合資源，增強建筑工程項目的協作性和統一性。強化質量意識，嚴格控制施工質量，以此提高建筑企業口碑，提升施工技術。

1建筑工程管理以及質量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質量控制，可以有效地提高建筑工程質量和美觀性。通常，建設項目施工管理主要包括特定的項目施工現場設備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進行建筑工程管理的主要基礎任務是實施建筑工程安全項目，只要工人有參與建筑工程項目施工活動，就必須對其項目進行過程管理和安全控制，通過合理設計解決建筑施工活動過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實現安全性的施工技術管理。施工材料管理和其他施工材料質量風險控制，各個領域的項目相關技術員工必須準確合理區分項目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準確控制整個項目技術管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進行，以便于確保在合理的施工范圍內按照工程規定工期進行整個項目技術施工。建設項目管理是在建設項目長期建設過程中必須嚴格執行的一項管理活動，以使整個項目建設工程管理項目的各個管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實現建設項目長期建設的目標。如圖1所示為建筑工程質量管理單位分類。

2建筑工程管理及施工質量控制問題

2.1建筑工程管理人員的問題

由于建筑工程的施工過程特別復雜繁瑣，所以對建筑工程管理人員的專業要求非常高。科技發展衍生的高精設備以及先進的施工管理方法的應用，要求建筑工程管理人員具有較強的學習能力和理解能力。但在實際的工程管理中，一些建筑管理人員的專業程度不高，總體水平差異較大，工作態度不夠端正等。以及建筑團隊或企業對工程管理人員不夠重視，他們缺乏有效的培訓與學習，致使建筑工程管理人員水平不高，不能使建筑工程管理發揮應有的作用。

2.2管理制度不健全

在目前建筑工程項目管理工作開展的過程當中，一大先決條件是應當具備相對健全和完善的管理制度，通過管理制度為目前的工程管理工作人員提供方向上的有效指導，然而結合目前實際情況進行分析，由于管理人士自身意識相對較為薄弱，對管理制度進行制定過程當中缺乏有效性和科學性，同時未能保障與時俱進以及實現創新發展，這勢必會對各項管理工作開展可行性和規范性造成負面影響。首先，日常工作開展的過程當中相關的管理人員缺乏相應獎懲機制以及評判標準，這樣就導致了工作難以嚴格落到實處，造成工程項目管理工作實際價值嚴重缺失。其次，依然存在著各大部門職責不清的問題，相關的部門施工質量意識以及安全意識相對較為缺乏。工程項目建設施工的過程當中，所派遣相關工作人員和施工人員的綜合素質和綜合能力無法達到標準要求。此外，實際工作的過程當中依然存在著一部分的工作人員沒有嚴格按照規范進行合理操作，資源浪費以及操作失誤現象頻頻產生。此外，在工程項目管理的過程當中未能夠建立健全專業管理體系及安全管理部門，這勢必會對企業施工質量提升造成阻礙和制約。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1加強施工人員的管理

施工人員是整個建筑工程施工過程中的重要組成部分，對工程的質量和工程的進度都起著決定性的作用，因此建筑團隊或企業一定要加強施工人員整體素質的培養，才能提高建筑行業的人員質量，才能促進建筑行業的快速發展。對于施工人員的管理要從以下三個方面進行。一是專業技術層面，隨著社會的發展和技術水平的提高，建筑工程中的技術也要不斷更新，所以要加強施工人員在專業技能方面的培訓，用高超的專業技術提高建筑工程的質量。

3.2健全管理制度

目前為了切實保障建筑工程項目管理工作達到理想效果和目標，就需要管理人士可以制定合理以及科學的管理制度。制定管理制度過程當中要切實保障制度和國家行業相關標準和規范相符合。另外，對于當前各大建筑企業來講，在實際發展過程當中也有一定的差異性，這就需要保障各項管理制度能夠具備針對性和有效性，要切實保障結合時代發展要求對管理制度進行改革、創新和優化。對于當前建筑工程企業而言，其本身具有特殊性和復雜性，所以針對管理制度進行制定的過程當中，應當切實保障全面性和科學性，要充分考慮到施工現場操作環境、秩序等諸多方面的因素，這樣才能夠為各項管理工作順利開展和實施奠定重要基礎和依據。工程項目建設施工的過程當中，為了有效地避免人為因素造成重大資源浪費或者經濟損失，這就需要在制定相關管理制度的過程當中對于工作人員以及施工單位職責進行明確劃分，并且要進一步強化法規以及法律宣傳工作，促使當前所有工作人員質量意識以及安全意識得到進一步的增強。其次，在針對當前的建筑工程項目管理制度進行制定的過程當中，還需要考慮到時代和社會的發展需求，要針對粉塵、噪聲加強控制，促使工程施工綜合水平和綜合質量得到全方位的提高。

3.3對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關采購工作人員一定要對采購建筑施工工程材料的現場采買過程進行嚴格的過程把關與質量控制，根據國家建筑工程所用施工材料規格質量標準，對施工材料采購供應商產品進行認真仔細的嚴格甄選，避免在建筑施工工程材料的采購環節出現任何質量安全問題。而在所有建筑施工工程材料無法入場時，則往往需要組織施工現場的相關管理人員對構筑建材材料進行相應的安全檢查與質量測驗，相關管理工作人員在對所有建筑施工材料入場進行質量檢測的工作過程中，要針對不同材質類型的構筑建材材料采用不同的質量監測檢驗方法，以免同時出現質量檢驗錯誤的異常情況，讓并沒有任何質量安全問題的構筑建材無法入場，影響到在建筑工程中的施工材料工作的正常開展。除此之外，現場建筑施工管理人員還要特別重視澆筑建材的長期保存與使用管理，對于不同建材類型的各種建筑材料也需要同時使用不同的建材保存管理方法，防止這些建筑材料本身出現長期損壞、受潮的各種質量安全問題，以免嚴重影響整個建筑工程現場后續的正常施工。

結語

綜上所述，通過科學有效的工程管理以及施工質量控制工作，能夠保障建筑工程項目的施工質量與施工效益，對于我國建筑行業的進一步發展也有著重要意義。因此我國建筑企業還需要加強對該方面工作的重視力度，通過提高相關工作人員的管理與業務水平、改進自身管理模式等方式，不斷提高建筑工程的整體管理水平，這對于建筑施工企業獲得持續與穩定的發展也有著積極意義。

參考文獻

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