基于作業成本預算下的企業成本控制分析

馬妍

摘 要：本文簡單介紹了基于作業成本預算下的企業成本控制的分析現狀，針對基于作業成本預算下的煤礦企業成本控制要求，以及基于作業成本預算下的企業成本控制策略進行了深入的探討和分析。

關鍵詞：企業；成本預算；成本控制；策略分析

作業成本預算管理控制解決了企業財務管理中的問題，是控制企業成本、保證企業長遠發展的有效手段，為了完善企業成本預算管理工作，提高成本預算管理工作的可行性，實現企業發展成本的效益化，對基于作業成本預算下的企業成本控制策略進行分析是非常有必要的。

一、基于作業成本預算下的企業成本控制現狀分析

作業成本管理是一種高度集中的管理方法，主要作用是提高產品價值，增加企業經濟收入，近幾年來隨著企業競爭的逐漸加劇，煤礦企業成本管理取得了巨大的進步，主要概括如下：

1.作業成本預算法的應用。作業成本預算法的實質是，企業成本管理法與企業生產預算工作的完美結合，企業成本預算法的主要作用是嚴格把控作業生產過程中的問題，通過對企業生產作業內容的詳細分解，深度了解企業作業生產過程中的每一個工作流程，繼而對企業的生產進行有效的成本控制管理，提高企業產品質量的同時降低企業的生產成本，在最大限度上提高企業的經濟效益。

2.企業成本管理方法的創新。自改革開放以來，我國相關學者對基于作業成本預算下的煤礦企業成本控制進行了研究與分析，在我國傳統的企業成本管理觀念基礎之上，結合我國煤礦企業的發展現狀及未來發展方向，以特色社會主義為基本發展目標，在大量的實踐嘗試中不斷的摸索前進的方向。通過長時間的創新與實踐，相關學者研發出了四種適合我國國情的煤礦企業的成本管理方法，分別是成本否決法、檔次分析法、作業成本法和成本控制管理法。

3.成本管理方法的科學性。單純的靠經驗處理企業財務問題不能發揮作業成本預算法的真正作用，而合理運用科學方法建立的企業作業預算方法能夠對企業作業成本進行精確的核算，對企業產品具體產額進行科學合理的總結和評估，與此同時還保證了對企業產品問題進行追蹤的及時性和有效性，充分發揮了企業成本管理工作的作用，呈現了良好的企業成本控制效果。

二、基于作業成本預算下的企業成本控制體系設計

1.分析作業

作業成本法的主要核算對象是作業，作業成本法認為煤礦企業的作業是消耗企業資源的關鍵，分析煤礦企業現場作業的實質是確定不同作業流程的核心，通過對現場作業價值的評價，判斷該作業的有效性，分析該作業消耗的資源給企業發展帶來的影響程度，而煤礦企業的現場作業主要由員工和相關設備組成，為了準確的核算企業的作業經濟情況，就需要建立完善的管理制度對煤礦企業的現場作業情況進行監控和分析，完善的管理制度是監督企業作業情況的基本，具有極強的執行力，在實際工作過程中能夠發揮良好的效力，并能夠在有效的時間內解決現場作業中的各類問題。對煤礦企業的現場作業進行分析，能夠總結每一個生產環節中的問題，為研究人員制定解決策略提供了數據基礎，提高了企業作業現場制度的適用性和操作性，有效的減少了企業現場作業過程中消耗的資源，大大降低了企業現場作業環節的成本投資，繼而提高了企業的經濟效益。

2.優化作業流程和資源

企業成本預算工作貫穿了企業整個生產過程，在實際的成本預算工作過程中，涉及了企業生產的各個層面，是企業發展依據的數據主線，成本預算工作從不同的角度，總結了企業管理方法中和預算管理工作中的問題，對企業的管理制度以及企業的工作生產效率都有非常高的要求，所以在充分分析現場作業情況的基礎上，企業要針對作業流程中的問題，制定相應的解決對策，優化企業現場作業流程，在最大限度上避免無效作業的發生，提高企業資源的利用率。優化作業流程的實質是對資源消耗的優化，不同的作業組合帶來的效果和影響不同，在實際的工作中，工作人員要考慮現場作業的具體情況，選擇適當的作業組合，降低作業過程中的資源消耗，實現企業低成本投資發展的目標。

三、基于作業成本預算下的企業成本控制策略分析

1.細化控制項目

要想對煤礦企業的生產成本進行有效的控制，首先就要做好基本的成本預算工作，從不同的角度觀察煤礦企業在發展過程中遇到的問題，并制定相應的對策，在保證企業正常生產發展的基礎上，加強對企業發展過程中每一個流程的控制，減少不必要資金的消耗。煤礦企業的現場作業環節比較多，項目之間的聯系比較緊密，在實際的工作過程中，要考慮方方面面因素帶來的影響，增加了實際預算管理工作的難度，為了保證預算管理工作的質量，在進行預算管理工作前，相關工作人員要對企業作業項目流程進行深入的分析和研究，掌握每個流程的具體內容，了解每個流程的需要，在進行預算管理工作時，不能盲目的做出判斷，要細化整個企業作業項目流程，注重每一個流程之間的聯系，保證作業項目預算工作的條理性和科學性，繼而實現不斷提高企業成本預算管理工作質量的目標。

2.采用科學的控制方法

隨著我國社會經濟的快速進步，煤礦企業之間的競爭越來越大，為了提高企業的競爭力，實現低成本作業生產，高成本回收的發展目標，采用科學的控制方法確保企業總體成本的控制水平具有一定的實踐意義。良好的企業成本預算管理工作是保證企業長遠發展的關鍵，在企業作業項目實施之前，企業要準確的把握好企業發展方向，深入了解市場需求，并且以作業項目的實施周期、產品生產原材料的需求量為基礎，對整個作業生產項目進行成本預算工作，優化企業作業生產過程中的每一個流程細節，通過對企業作業生產過程中資金支出與流入的有效管理，在最大限度上提高企業資金的利用率，減少企業非作業生產資金的使用，繼而讓企業在行業競爭市場中占得一席之地。

3.確定項目消耗定額

對企業作業項目消耗定額的預算，是企業預算管理工作中最重要的環節之一，有效準確的項目消耗定額預算能夠提升企業預算管理工作的執行力，在實際的作業生產過程中，企業各部門都以預算數據為基礎開展工作，不僅提高了項目作業生產的效率，也保證了項目作業的質量。一般情況下，企業的項目消耗定額預算與實際的作業支出會有一定的差距，當數據差距過大時，企業人員要對現場作業情況進行分析，在最短的時間內找出資金超額的原因，并且根據實際的作業狀況，進行科學合理的調整，保證企業作業項目的順利進行。

4.提高預算管理工作質量

良好的企業預算管理工作能夠優化企業作業流程，提高企業的經濟效益，受煤礦企業自身特性的影響，在實際的作業生產過程中，企業的成本預算結果會受到多種因素的影響，如果不及時的調整預算管理數據，預算編制就會出現過大的差異，導致煤礦企業不能準確的掌握當前市場的需求。為了提高企業成本預算管理工作的質量，企業要時刻關注市場發展狀態，收集作業現場的資金支出信息，及時調整企業作業產品的預算管理結果，在調整的過程中，要從實際的角度出發，不能盲目的追求經濟效益，加強企業財務管理工作的執行力，提高員工對于企業管理制度的接受程度，保證財務管理工作能夠滲入到企業的每一個部門之中，通過對各部門資金需求的具體分析，了解企業作業生產的發展趨勢，繼而對企業作業生產進行控制，保證企業作業現場制度的完整性和健全性，以及企業預算管理調整的規范性和合理性。

四、結論

綜上所述，煤礦企業預算管理工作就是對企業成本的控制，為了確保預算管理工作的可靠性，就要滿足基于作業成本預算下的煤礦企業成本控制要求，細化企業作業生產流程，采用科學的控制方法確定企業項目消耗定額預算的真實性，繼而提高企業預算管理工作的質量，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]王紫薇.基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究[D].山東財經大學，2013.

[2]司馬可非.基于作業成本法的全面預算分析與控制系統的研究[D].東華大學，2008.

[3]汪健民.基于作業成本法的煤炭企業成本控制研究[D].中國礦業大學（北京），2013.

[4]鄭愛明.基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究[J].財經界（學術版），2014，17：40-41.

[5]王靈艷.基于作業成本法下物流企業成本控制研究[D].大連海事大學，2006.

[6]周夢婕.基于作業成本法的煤炭企業環境成本管理研究[D].青島理工大學，2014.