企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)研究

王卉

摘 要：因為我國經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷加快，為國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展的提供、創(chuàng)造了多種機遇，在尋求新的發(fā)展路徑和發(fā)展方法的同時，國內(nèi)企業(yè)也面臨著管理制度、管理體制上的創(chuàng)新和改革，尤其在企業(yè)的財務(wù)管理工作方面，急需加強和調(diào)整方式方法，從企業(yè)自身的實踐情況出發(fā)，通過財務(wù)管理工作的優(yōu)化措施，幫助企業(yè)建立上下一體化的現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理機制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算管理；問題及對策；經(jīng)濟建設(shè)；機制方法體系

從我國近年來企業(yè)的發(fā)展管理情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在面臨國際市場競爭的同時，不斷調(diào)整自身的發(fā)展策略，加強內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中融入科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)方法，不斷突破、不斷創(chuàng)新。財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要環(huán)節(jié)和核心組成部分，將直接或者間接影響到企業(yè)的管理措施能否收到實效，并關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟收入和經(jīng)濟效益。下文中，筆者將具體分析國內(nèi)企業(yè)在進行財務(wù)管理工作遇到的問題，并提出優(yōu)化措施和改進意見，以供參考。

一、國內(nèi)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概況分析

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)目前的生產(chǎn)、運營情況，并清晰反映出企業(yè)的生產(chǎn)收益、成本管理、投資項目、費用支出等各項財務(wù)收支明細，為了保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠切實為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供支持，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略符合現(xiàn)實發(fā)展情況，于此同時提高企業(yè)對財務(wù)資金有效利用和長期循環(huán)利用，企業(yè)財務(wù)管理部門及其財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極主動履行自身的財務(wù)管理職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的合理分配和有效使用，并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)支出項目和財務(wù)收入經(jīng)費的均衡收支。財務(wù)預(yù)算管理工作能夠從經(jīng)濟上、經(jīng)營策略上為企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、投資開發(fā)活動及其他各項費用的收入和支出提供依據(jù)，分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否具有可行性，是否符合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，分析企業(yè)的投資開發(fā)等活動是否在企業(yè)的經(jīng)濟能力范圍之內(nèi)，并最終能否及時回收投資資金，為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持和信息分析，在保護企業(yè)按照既定的經(jīng)營策略實施的同時，也為企業(yè)分析后期的經(jīng)營合作中是否存在投資經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。

二、國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面的不足

1.公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者對財務(wù)預(yù)算管理的意識薄弱

從我國眾多企業(yè)的財務(wù)管理情況進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和決策人員對如何運用現(xiàn)代化企業(yè)管理知識、如何將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制與公司企業(yè)的經(jīng)營決策緊密聯(lián)系起來并不十分了解，也談不上利用財務(wù)預(yù)算管理方法為企業(yè)的經(jīng)營方式提供支持，沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理能夠為企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中沒有建立完整的財務(wù)預(yù)算體制。

2.沒有形成健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制和體系

國內(nèi)很多企業(yè)其內(nèi)部的財務(wù)管理工作都是完全由財務(wù)組織部門自行完成的，其工作內(nèi)容在財務(wù)部門內(nèi)部完成并對自己負責(zé)，缺少公司領(lǐng)導(dǎo)部門對公司財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督和管理，缺少公司其他工作人員對公司財務(wù)預(yù)算工作的了解和認知，由于企業(yè)人員對財務(wù)管理工作內(nèi)容的不了解，容易造成財務(wù)預(yù)算管理的違規(guī)操作和管理松散，或者造成財務(wù)預(yù)算管理工作流于形式，不能收到實效。

3.企業(yè)在預(yù)算管理工作中沒有形成監(jiān)督管理機制

很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中沒有建立監(jiān)督和管理機制，因此導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理過于隨意，沒有形成規(guī)范、有效、管理科學(xué)的監(jiān)督管理機制，在過于松散的財務(wù)預(yù)算管理之下，企業(yè)預(yù)算管理失去了準(zhǔn)確性、清晰明確性，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理運作提供幫助。

4.財務(wù)預(yù)算管理中的存在的其他不足

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理涉及到很多關(guān)于經(jīng)費支出、債權(quán)收回、債務(wù)催繳等項目和內(nèi)容，但是很多企業(yè)沒有形成財務(wù)管理體制，因此在出現(xiàn)財務(wù)管理問題的時候，不能及時找到原因并根據(jù)原因制定解決的措施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險隱患的增加，或者對財務(wù)預(yù)算中的企業(yè)資金配置使用不合理，造成過度開支；或者對財務(wù)預(yù)算控制過分嚴(yán)格，限制了企業(yè)在投資經(jīng)營中的發(fā)展空間。

三、國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中的解決方法分析

1.加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他員工對財務(wù)預(yù)算管理的正確認識

科學(xué)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略將對財務(wù)管理起到積極幫助，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對財務(wù)預(yù)算管理理論有清晰、正確的認識，分清財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。尤其是企業(yè)的經(jīng)營決策人和復(fù)雜領(lǐng)導(dǎo)人需要格外加強自身的財務(wù)預(yù)算管理理念，在制定企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營策略、發(fā)展目標(biāo)的同時，也考慮到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算任務(wù)和財務(wù)預(yù)算管理方向，并讓財務(wù)預(yù)算管理工作為企業(yè)的投資決策、經(jīng)營發(fā)展提供幫助。其次，企業(yè)的其他員工也需要對預(yù)算管理理論進行學(xué)習(xí)并形成清晰的認識，以便在自身的工作中能夠充分運用財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗對自身的工作職責(zé)和工作內(nèi)容進行檢測，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

2.建立并使用科學(xué)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略

企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制方法，靈活運用零基預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算的編制方法。首先，根據(jù)成本及業(yè)務(wù)量、成本和利潤間的關(guān)系等，通過預(yù)測預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)，制定與之相適應(yīng)的彈性預(yù)算方案。其次，采用零基預(yù)算管理的方法，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，合理地進行資金調(diào)配，減少企業(yè)各項可控費用的支出，提高員工的勞動生產(chǎn)率。最后，采用滾動預(yù)算方法，保持企業(yè)預(yù)算管理的連貫性和完整性，將預(yù)算管理和實際工作密切結(jié)合，及時反映本行業(yè)的市場情況。

3.形成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機制

企業(yè)應(yīng)該建立并健全預(yù)算管理制度。通過制定一系列的預(yù)算管理制度，保證企業(yè)資源的真實性和完整性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理制度，查漏補缺，加強實際調(diào)研能力，不斷提高預(yù)算管理水平。其次，還要將預(yù)算考核和監(jiān)督職能加入預(yù)算管理制度中，實行問責(zé)制度和獎懲制度，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感和工作積極性，強調(diào)財務(wù)預(yù)算管理制度實行的嚴(yán)肅性，保證實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的最終目的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理最終的執(zhí)行者是現(xiàn)代企業(yè)的全體員工，要想有效地進行全面預(yù)算管理，就需要完善預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度，成立專門的預(yù)算管理委員會，逐一落實預(yù)算指標(biāo)。此外，還應(yīng)該加強員工執(zhí)行力度的考核機制，使企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)共同發(fā)展。最后，要及時對預(yù)算結(jié)果進行分析處理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

4.充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理機制的作用

財務(wù)預(yù)算編制與實施都是動態(tài)的，企業(yè)預(yù)算與實際經(jīng)營成本之間容易產(chǎn)生偏差，因此需要有特定的條例督促預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理調(diào)整。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行需要與考核監(jiān)督相聯(lián)系，把權(quán)力與責(zé)任劃分清楚。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)成本不斷增加，容易導(dǎo)致預(yù)算在實施過程中出現(xiàn)混亂的狀況。因此，在企業(yè)的預(yù)算實施過程中，建議每年以固定時間，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)各部門合理的資金占用率進行核準(zhǔn)，并實行嚴(yán)格的監(jiān)督機制。促進民主科學(xué)的進行預(yù)算調(diào)整，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益得以有效實現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度的建立將實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與長期發(fā)展目標(biāo)的相互統(tǒng)一，因為全球經(jīng)濟市場競爭的越發(fā)激烈，企業(yè)想要在其中加強自身的綜合實力，應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論和管理策略，讓財務(wù)預(yù)算管理機制為企業(yè)生產(chǎn)策略、發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助和監(jiān)督，保證企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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