中小企業成本核算存在問題及控制優化分析

莊洪偉

摘 要：小企業想要做好成本核算工作，需要考慮企業實際情況、未來發展戰略等因素，發動企業各部門和全員共同參與成本核算，筆者結合當前中小企業成本核算存在的制度欠缺、方法濫用、對象不明等問題，以分批法為切入點，對中小企業分批法成本核算具體執行進行概述，提出統一成本核算和監督機制、科學合理的成本核算方法、明確成本核算的對象三方面成本核算控制優化策略，對中小企業成本核算有一定的實務參考價值。

關鍵詞：中小企業；成本核算；成本控制

中小企業成本核算包括很多內容，有效的成本核算是中小企業立足市場的有力武器。我國企業成本管理相繼經歷了經驗管理階段、科學管理階段和現代管理階段，不同的階段代表著不同的成本核算方法、手段。然而，我國中小企業發展差異較大，成本核算水平也有很大差距。尤其是當前我國中小企業總量占98%以上，已經成為我國經濟生長主要力量，做好企業成本核算和財務決策就成為重要問題。面臨國內外嚴峻競爭形勢，中小企業市場競爭力培育離不開自身優質產品和成本管理。筆者從成本管控角度，對中小企業成本核算問題進行剖析，探討中小企業分批法成本核算方法應用，并提出中小企業成本核算控制優化策略，以求為中小企業財務管理提供實務參考。

因此，筆者對當前中小企業普遍存在的成本核算問題進行概述，引入分批法作為切入點，論述中小企業分批法成本核算的控制優化策略。

一、中小企業成本核算存在問題

1.成本核算制度欠缺

中小企業很多時候財務決策主要依賴于企業領導，成本核算也是由企業領導制定，財務工作者真正職能沒能發揮。企業領導認為自己是中小企業的投資者，他們很難真正將財務放權，僅僅是依靠自己的經驗對成本核算，忽視企業成本核算重要性。中小企業成本核算制度欠缺，財務工作者成本核算經驗相對不足，更多也是經驗主義核算，導致企業成本核算處于混亂狀態，很多中小企業幾乎沒有制定成本核算制度，更談不上成本核算制度的執行。

2.成本核算方法濫用

中小企業成本核算是一項基礎工作，很多中小企業缺乏對材料成本、制造成本的科學認識，沒能結合企業實際情況選擇合理的成本核算方法，存在混亂濫用的不合理現象。中小企業成本核算包括品種法、分步法、定額法、分批法等方法，但是中小企業在實際成本核算中很多都是憑借主觀意識和經驗主義選擇方法，對材料成本、制造成本、管理成本簡單計算，成本核算方法存在混亂現象。

3.成本核算對象不明

成本核算對象明確就是成本核算和成本承擔的確定問題。當前中小企業成本核算對象確定就是有效掛鉤企業產品成本消耗和產品收入，尤其是制造型中小企業需要注意的問題。但是，很多中小企業并沒有注重成本核算對象明確工作，無論是什么產品均按照統一的對象核算成本，沒能關注不同產品成本消耗差異，以相同的產品消耗核定成本，但是不同產品收入是不同的，導致后續產品損益欠缺可靠性、真實性。

二、中小企業分批法成本核算具體應用

分批法成本核算是適用于制造型中小企業成本核算的方法，是以產品批次為基本核算對象，歸集生產費用對產品成本進行核算。中小企業在生產過程中，由計劃生產部門將生產通知單下達發放給車間，并由財會部門記錄，做好企業成本核算工作。筆者在本文以分批法為切入點，對中小企業成本核算方法具體應用進行剖析。

分批法成本核算控制優化步驟具體如下：第一，踐行實際管理需求原則，精簡成本賬戶設置和項目。成本核算周期以訂單為基準，成本核算對象為訂單具體產品品種，設置具體的材料成本賬戶、制造費用賬戶、工資薪酬賬戶，對各項成本費用進行明細歸集，或者在成本核算欄目設置多項明細賬，結合具體車間生產狀況設置明細賬；第二，材料成本核算中，對主材料加強成本核算，次材料成本要簡化核算手續。其中，主材料成本核算要按照產品構成的材料價值，選擇主材料并加強核算，以真實消耗量作為成本核算依據，還要做好主材料的剩余管理，保管待用或及時退料；次材料數量眾多、價值小，可以直接實地盤存，核算實際消耗成本，按照定額法、產值比例法進行分配；第三，工資薪酬成本歸集則按照實際發生數原則，以生產工時、產值比例法進行分配，行政管理人員的工資薪酬計入管理費用進行成本核算；第四，制造型中小企業結合車間實際情況簡化制造費用的成本核算。車間生產鏈接不完整或界限不明確時，制造費用賬戶不需要設置明細賬，單設原材料、折舊、工資薪酬、修理費等雜費欄目進行成本歸集核算；車間劃分明確，成本費用較大，需要明確核算成本，增設成本核算明細賬，嚴格按照具體項目進行成本費用歸集。然后，按照訂單周期，應用工時分配法、產值比例法對成本費用進行分配、結轉；第五，半成品成本核算，如果沒有不設置賬戶，如果有，就需要設置專欄反映成本核算明細賬；第六，低值易耗品成本核算，如果發生計入制造費用進行核算；修理費等雜費核算，則采取一次攤銷法計算，計入明細賬傳遞給財會部門進行登記入賬；第七，折舊費用核算，則以制造費用或折舊項目直接計算計提；第八，中小企業要加強產品質量管理，加大生產控制力度，降低廢品生產和損失。當發生廢品處理時，則直接反映在產品成本項目；第九，以月為成本核算周期，月初成本費用計入材料費成本項目；第十，中小企業存在期間費用等成本，也要加強管控，做到據實入賬。

三、中小企業成本核算控制優化策略

1.統一成本核算和監督機制

中小企業成本核算作為企業基礎工作之一，需要統一規范存貨驗收、工時記錄、生產數據等基礎工作，在確保成本核算數據準確性和連續性的基礎上，統一記錄采購部門、生產部門、市場部門成本數據，統一成本數據的記錄口徑，細化中小企業不同業務成本數據；同時，還需要建設中小企業成本核算監督機制，立足中小企業實際情況和內部控制規范要求，剖析中小企業成本管理風險，不斷規范和完善中小企業成本核算方法、成本核算流程、成本數據流轉、成本核對勾稽、資產清查、成本核算報告等。此外，還要加強中小企業內部審計作用，加強對成本核算的監督力度，不斷改進中小企業成本核算工作，提高中小企業成本核算工作質量。

2.科學合理的成本核算方法

中小企業成本核算方法有很多，如品種法、定額法、分批法等，不同的成本核算方法具有不同的特點，但是因不同企業成本核算的對象存在差異性，所以中小企業成本核算實際工作中，不同的方法具有不同的優缺點。中小企業在選擇科學合理成本核算方法時，應結合企業實際情況，選擇科學合理的成本核算方法，切忌忽視企業實際情況，盲目效仿成功企業使用成本核算方法。因此，中小企業選擇和應用成本核算方法，需要靈活發揮各類成本核算方法優點，尤其要立足中小企業未來發展戰略，將成本核算方法優化組合后穿插應用于中小企業成本核算。

3.明確成本核算的對象

中小企業受自身經營規模、業務范圍、生產過程等因素的影響，在進行成本核算時面臨諸多差異性，需要考慮以下原則：基于中小企業實際情況，滿足中小企業成本管控要求，將中小企業核心產品作為成本核算主要對象，然后對其他產品進行分批管理，以產品歸集類為成本核算的對象，選擇科學合理的成本核算方法，分別計算和分配不同產品的成本。

四、結論

中小企業成本核算工作不僅是企業基礎工作，也是企業市場競爭有力武器。中小企業想要做好成本核算工作，需要考慮企業實際情況、未來發展戰略等因素，發動企業各部門和全員共同參與成本核算，筆者結合當前中小企業成本核算存在的制度欠缺、方法濫用、對象不明等問題，以分批法為切入點，對中小企業分批法成本核算具體執行進行概述，提出統一成本核算和監督機制、科學合理的成本核算方法、明確成本核算的對象三方面成本核算控制優化策略，對中小企業成本核算有一定的實務參考價值。

參考文獻：

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