新時期企業人力資源培訓創新途徑及開發策略

席新茹

[摘要]企業人力資源培訓是為企業發現、培養人才的方式，不僅能為企業注入更多新鮮血液，而且對企業文化、企業精神的凝聚也有巨大作用。人力資源培訓作為企業管理的重要部分，其創新途徑探索已經成為企業管理研究的重要內容。

[關鍵詞]新時期；企業管理；人力資源培訓；途徑

[中圖分類號]C93 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-5918（2015）15-0104-02

知識經濟時代，核心技術競爭成為企業間最重要的較量。各個企業都開始重視人才的儲備和培養，企業設立人力資源部的目的就是為企業網羅大量企業發展所必需的人才。企業人力資源培訓已經成為各個大型企業培訓核心人才、提高核心競爭力的重要途徑，優化企業人力資源培訓管理機制，對企業自身發展尤為重要。隨著經濟政策的改變，國內市場的發展，企業間競爭壓力增大的同時，其生存環境也發生了巨大變化。人才成為決定企業成敗的關鍵，企業人力資源培訓也成為衡量一個企業競爭力的重要部分。

一、企業人力資源培訓必要性分析

（一）人力資源管理難度的加大

隨著企業規模的增大，企業員工數量逐漸增加，但企業經營模式卻逐漸穩定。首先，人力資源管理部門的工作從質量和數量上都大量增加，但工作能力卻提升不大，造成人力資源管理難度加大。另外，從人力資源管理的工作內容來看，人力資源培訓職能眾多：要負責培養新員工對企業的認知，幫助員工熟悉企業業務內容；同時也要對員工有所了解，根據員工性格、能力安排合適的工作崗位；還要幫助員工迅速融入企業，增強員工對工作部門的認識，迅速為企業創造效益；對員工進行企業文化和企業精神的培訓，增加對企業的認同感和歸屬感，形成企業凝聚力，促進企業的成長和發展。

（二）企業內部資源整合的客觀要求

當前的大型企業普遍存在一個現象：部門冗雜，部門間關系不協調，部門職能重復，資源浪費情況嚴重。人力資源管理部門屬于最近出現的新部門，與其他部門間的關系微妙。企業內總是出現重復培訓、培訓課程與工作內容不搭界的情況，既浪費企業資源，有無法充分發揮人力資源培訓的功能。整合企業內部資源，能夠幫助企業在市場競爭日趨積累的現代社會獲得更多的發展機會。優化人力資源管理，改善人力資源培訓狀況，是整合企業內部資源的重要內容和必要目標。

（三）員工再成長的需要

隨著時代的進步，現代化科學技術的發展和普及，員工的在成長也成為企業發展的重要問題。首先，社會風氣的改變，讓員工對自身發展都投注了更多的關注，終身學習成為不僅是員工適應社會的必要手段，更是員工個人的內在要求，企業人力資源培訓恰好為員工提供了一個繼續學習的機會。其次，企業組織老員工參加培訓，幫助老員工再成長，可以節省培訓新員工的資源；而且老員工在培訓后，不需要重新適應工作環境，能夠迅速為企業創造經濟效益。無論是對社會、企業，還是員工個人，進行人力資源培訓都是企業發展的必要內容。

（四）企業可持續發展的需要

無論企業的發展，還是企業規模的擴大，都需要大量的人才儲備。所以要實現企業的持續發展，人才是關鍵。人力資源培訓則是幫助企業發現人才、培養人才的重要途徑。要實現企業的持續發展，首先要弄清楚企業發展的每個階段需要什么樣的人才，例如在創業初期，需要技術過硬的專業人才，做好企業內部建設；企業發展中期，需要業務能力強的公關人才，擴大公司影響；企業發展穩定期，需要性格沉穩的管理人才，為企業更進一步大號基礎。人力資源管理部門，可以根據企業發展階段對企業內員工進行相關培訓，或招聘各類能力出眾的新員工，促進企業的發展。

二、目前企業人力資源培訓工作現狀與問題

我國市場經濟發展迅速，在進三十年來各種企業集中出現，隨著而來的也出現了眾多問題。人力資源管理部門作為新人駐企業的部門，其工作內容、相關規章制度等也都在探索階段。現階段企業內部人力資源培訓工作存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）對人力資源培訓認識不足

首先是企業管理人員，對企業人力資源培訓的意義不夠重視：大多企業領導人都認為培訓對員工的能力提高意義不大，普通員工的能力對企業的經濟效益、未來發展影響不大，而且在企業內部組織高級管理人員的培訓也沒有太大成效。其次是“急功近利”的社會風氣的影響：現代經濟社會更注重短期經濟效益，對員工進行培訓屬于長線投資，投資回報在短期內不顯著，這也是造成企業對人力資源培訓缺乏熱情的重要原因之一。另外，進行人力資源培訓耗資巨大，小型企業難以承受，大型企業難以見到顯著效果，所以現階段的企業人力資源管理部門大多變成了專門負責招聘的部門。

（二）人力資源培訓計劃缺乏計劃性

企業作為一個經濟發展整體，要實現自身的發展，必須加強企業內部的凝聚力。員工在最初進入企業時，對企業的運營方式、管理模式、工作理念等都不熟悉，很難融入企業當中；而且員工與員工之間缺乏交流，很難形成默契，不利于企業的高速運轉。人力資源部門進入企業的時間尚短，各種規章制度、工作計劃都尚處在探索階段，在企業內進行的培訓缺乏計劃性。企業內進行的人力資源培訓，往往是現階段企業急需什么樣的人才，就對員工進行這個方面的集中培訓，培訓結束后又出現這類人才過多的情況，造成企業內資源嚴重浪費；也有的企業內在某次培訓時取得很好的成果，而對人力資源培訓盲目推崇，甚至要求企業員工都必須參加此類培訓，這也會造成企業資源的不必要消耗。

三、新時期企業人力資源培訓創新途徑及開發探討

新時期企業對人才儲備和培養愈發重視，對人力資源培訓也進行了各種各樣的改革嘗試，并積極探索、總結適合各自企業發展的具體方法。通過走訪各個不同企業，對其內部在人力資源培訓上做出的創新予以總結，希望能借此探索出企業人力資源培訓途徑的標準。

（一）樹立正確的人力資源培訓觀念endprint

要改變人力資源培訓的現狀，首先要糾正已有的錯誤觀念，樹立正確觀念。現在社會市場競爭日趨激烈，為獲得生存空間，企業內部運轉速度更快，員工工作節奏加快，勞動強度更大，各方面要求更高，員工要適應企業生活，必須與崗位有高的契合度，才能適應企業節奏。通過人力資源培訓，幫助價值觀不同、人生觀不同的員工個體，各自與企業產生共鳴，增加對工作崗位的理解和對企業的認同，使企業上下齊心，以獲得更強的競爭力。

具體方法：一、正確認識人力資源管理的作用，提高對企業人力資源培訓的重視程度。企業領導的工作重心一般都集中在企業的經營管理，對人力資源管理重視不足。二、提高培訓力度，改變員工對企業人力資源培訓的固有觀念，提高對培訓內容和培訓過程的重視程度，關注培訓對員工能力的提高，引起領導層對人力資源培訓的注意。

（二）強化管理隊伍建設，制定科學有效的培訓計劃

管理隊伍建設方面：首先，管理隊伍成員要有良好的管理能力，具有創新精神，對人力資源培訓工作具有一定經驗。其次，管理隊伍成員間默契配合，在進行培訓前對培訓結果做出預判。具體實施辦法：引入高級管理人才、對企業內管理人才進行集中強化培訓。

培訓計劃制定方面：制定科學有序的培訓計劃才能夠取得明顯的培訓效果。科學培訓計劃應包括兩種：長期計劃和短期計劃，長期計劃需要根據企業的發展戰略持續穩定的開展，意在建立企業文化，提高員工的企業認同感和歸屬感；而短期計劃，主要是針對企業不同發展階段的具體需要對員工進行的專業培訓。制定計劃之前，需要對培訓人員的人數、部門組成、個人素質等進行審核；并且兩種培訓計劃需要緊密配合，相互協調，以取得更好的成果。

（三）健全企業內部相關規章制度

有關人力資源管理的企業制度建設，主要包括兩個方面：人力資源培訓的激勵制約機制和部門協調機制。一、建立健全企業人力資源培訓的激勵制約機制，即將培訓作為獎勵機制的部分派發給員工，以激發員工對培訓的熱情和渴望，從而變“要我學”為“我要學”，發掘和培養出一批真正要提高自己能力的企業人才。實施辦法：將培訓機會與物質獎勵共同作為優秀員工的獎勵內容，以降低員工對培訓的抵觸情緒；然后對培訓成果優秀者進行額外獎勵，以提高員工對培訓的熱情和認真態度。二、建立健全企業各部門協調機制，提高企業運作效率。人力資源管理部門要加強與各部門間的協調，通過結合自身工作優勢，不斷深化對其他部門的認識。要使人力資源培訓成為企業發展的重要支柱，協調能力必然是人力資源管理部必須具備的能力。首先，部門管理人員要有全局意識，對每個部門的職能范圍、工作特點有所了解，并對不同部門的培訓內容和培訓方向有大體認識；其次，領導人員要加強與企業內各部門相互聯系，能夠及時認識到其他部門員工面臨的困難，組織培訓內容和協調培訓時間，真正促進各部門的發展，同時借助部門優勢，協調各部門間關系。

結語

企業人力資源培訓工作在企業發展過程中發揮著至關重要的作用，為企業輸送著大量的人才，是提高企業核心競爭力的重要途徑。現代企業要實現持續、穩定、健康的發展，必然要加強企業人力資源管理和培訓建設，提高對人才資源的重視。而要對企業人力資源培訓工作進行創新優化，仍需要從企業、員工、社會風氣等角度繼續不斷探索，強化觀念認識、加強培訓隊伍建設、健全企業各項規章制度等都是重要的工作方向。“以人為本”才是未來企業發展的必經之路。endprint