簡論如何強化財務管理的有效措施方法

胡忠鑫

摘要：現代社會的企業屬于政企分開、產權明了、責任明確、管理科學的獨立化法人體系及市場主體。還有企業不了解自身目前的處境，盲目進行財務管理方式的改革，導致企業在轉變過程中出現很多問題。在企業實施綠色財務管理模式中會增加額外的綠色投資，這就會減少股東和員工的利益，在這些利益發生沖突時，企業并未完全解決，所以導致企業在實施管理的過程中遇到阻礙，本文針對企業財務管理當中實際存在的問題進行分析。

關鍵詞：財務管理 方法 管理工作

一、當前企業財務管理的現狀

當今企業在重視企業財務管理方面較為薄弱，很多營業額較好的企業，也沒有完全培養企業的財務方面人才，有的還會招聘一些兼職的會計人員，更有甚者會借助財務公司進行做賬工作。完全忽略了財務管理的核心力量，企業對財務管理的思想非常落后，從管理方面來講，僅僅重視生產經營方面，而不重視企業財務管理方面，這樣不但制約了企業財務管理的發展，還影響了企業未來的發展。而且，由于宏觀經濟環境受到了嚴重的影響，企業對于強化財務管理領域也遇到了問題。

二、財務管理的基礎

這里所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。

1.財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二為一的元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。筆者認為，我國企業的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。

需要說明的是，單獨設置財務機構要注意合理把握企業財權的集中與分散的尺度。企業財權的集中與分散的尺度，關系到企業能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經理全面負責、統協調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構的設置，必須按照“統領導、分級管理”的原則進行權限劃分。

2.財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件：

一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業心和責任感。

3.財務管理必須有內在動力。人類的理性行為都是有定目的并受定動機驅使的。對于財務管理而言。這動機便構成其內在動力。過去我國企業的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業和職工的利益沒有直接的聯系，極大地挫傷了企業和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。

4.財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境是個多層次、多方位的復雜系統，它縱橫交錯，相互制約，對企業財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展變化，實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化，合理地利用環境，才能實現預期目標，才有生命力。特別是在市場經濟條件下，理財環境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環境因素的分析和研究，根據環境的發展變化，及時調整財務策略與措施，增強對環境的適應能力、應變能力和利用能力。

理財環境按其范圍分為宏觀理財環境和微觀理財環境。宏觀理財環境對企業財務管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規模上，而且在觀念上影響和制約企業理財行為的規劃和選擇。微觀理財環境通常與特定的內部條件有關，如企業的管理體制、組織形式、生產經營狀況、內部管理水平、人員素質等。微觀理財環境對企業財務管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業理財行為的選擇，而且影響財務管理目標的買現。

三、強化企業財務管理的方法

（一）建立新的理財制度

由于市場經濟的不斷更新，企業已經成為市場的主角，當今企業應當以發展、創新、生存為己任，建立新的理財制度，這樣才能讓企業真正適應市場，迎合市場。

（二）進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，

般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

（三）強化企業的財務監管力度

創建企業內部的財務管理體系，并且強化企業內部的審計監管體系。讓其做好企業經濟的監督工作，經常對企業會計部門的核算、材料、收支狀況等進行審查，這樣不但可以有利于維護國家相應的法律法規，還可以確保企業的資產安全，保證了財務信息的真實可靠。

（四）完善資金管理制度

對于企業的資金管理制度要加強并進行不斷的完善，要做好籌款、關注貸款利率、合理運用資金等方面的管理工作。讓企業財務部門同銷售、生產部門進行良好的協調，強化對現金流向的管理工作，對日常的報銷項目要嚴格管理，不可以讓有些人鉆了空導致企業資金的浪費。強化應收賬款和資金回籠的管理制度，進行嚴格的考核規定，降低資金占有率，提升資金的靈活運用效率。

（五）執行財務的決定權

財務部門對于個企業來講是核心部分，所以，從企業經營的全局進行考量，企業應當給予財務部門

定的決定權，讓財務部門可以實際的參與進來，有效的提升企業的經濟效率，讓企業可以發展的更加完善。

（六）要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全過程。

四、結束語

企業的財務管理部門是整個經營的核心部門，所以，只有將財務管理的職能充分的得到應用，才能讓企業得到應有的發展，企業要想在市場競爭中獲勝就必須轉變管理模式適應社會的發展，就應該合理規劃財務資金。作為企業也應該擁有社會責任感，努力克服各種困難還要認清企業現狀，兼顧多方利益，實現和平轉變。因此，企業要不斷審查自身存在的問題，并積極的進行解決，這樣才能讓企業屹立不倒。