從經濟新常態的視點分析如何進一步發揮國有企業人才的作用

侯衛紅

摘 要：經濟新常態對國有企業的發展提出了新的要求，如何在經濟新常態下把握發展態勢，提高企業員工的整體素質，以自己獨特的人才優勢，引領企業的發展，已成為企業管理者的一項光榮而艱巨的任務。文章分析了國有企業員工隊伍的現狀、面臨的問題，提出了相關對策。指出要主動適應社會主義市場經濟的新要求、法治經濟新規則，進一步優化員工隊伍，提高員工隊伍的整體素質，以信息經濟、智慧經濟贏得市場先機。

關鍵詞：國有企業 員工隊伍 整體素質 人才培養 管理創新

中圖分類號：F240 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）08-205-02

新常態下，我國國有企業發展出現了新的變化，靠過去那種簡單的低成本賺取高利潤的時代已一去不復返，國際化、高科技、信息化將作為主要發展特征深刻改變企業生產經營模式，催生新的業態，衍生新的盈利模式，引領企業的新一輪科技革命轉型升級。在新的形勢下，能夠擁有一大批真正具有創新活力的、獨具一格的技術人才，才能搶占先機，增強企業發展動力，從而在經濟增長、技術創新、就業、稅收等方面孕育新的創造力、競爭力，融入國際市場新趨勢，奪得市場話語權。

“提高民族素質，多出人才，出好人才”是時代對我們的呼喚，也是擺在每一位企業管理者面前艱巨的任務。我們要認真領會“人才是企業發展的動力，是企業發展的基礎”這一理念，以更大的勇氣和智慧，以時不我待的緊迫意識培養人才、挖掘人才，引進人才，找準新經濟增長點，牢牢抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，夯實企業發展的基礎。在本文中，筆者擬對如何進一步發揮國有企業人才的作用問題進行探討，以期引起相關人士對人才問題更多的關注。

一、人才——一個永遠需要國有企業管理者重點關注的問題

在經濟發展的新常態下，企業發展必須依靠海量的信息、技術與知識等全新的要素。企業要想獲得生存、發展和更多的利潤，必須緊緊依靠創新才能獲得比較優勢和核心競爭力。要想做到“人無我有，人有我新”不是一句空話，只能通過企業所擁有的各級各類人才來打造產業鏈、價值鏈，贏得市場先機。近年來，我國國有企業在人才培養、引進、使用方面取得了比較大的成績，涌現出一大批“大國工匠”，創造了許多可歌可泣的業績。但是，相比國際一流的企業來說，我國企業無論是高端、中端抑或基礎人才，都遠遠沒有達到引領企業融入國際經濟發展軌道的水平，具體表現在以下方面：

1.缺乏一個吸引高端人才和優秀的“能工巧匠”長期發展、生存、提高的人才培養制度。對企業培養人才來說，企業管理者永遠是高度重視的，誰都知道企業發展一刻也離不開人才。但是，實際工作中，卻沒有從企業發展的戰略高度真正重視人才，沒有樹立“科技和人才是企業發展的第一動力”的理念，缺乏一個能夠始終如一、長期堅持的用人制度。因此，讓許多人才感到，企業需要你時，就會想起你，不需要你時，就會束之高閣，甚至不聞不問;作為企業管理者，往往是“臨時抱佛腳”，有了科技項目，需要技術攻關時，就想起自己企業某個車間或者某個工段還有這方面的專家，如果沒有，就不惜花費大價錢到人才市場去挖掘、去引進。但是，只要是這個項目拿下了，抑或是時過境遷，這個生產流程不需要了，這方面的專家和人才就失去了原來的“光彩”。

2.缺乏一個真正落實“以人為本”核心價值觀的軟環境，導致人才外流。產品的競爭、市場的競爭，說到底就是人才的競爭，但是沒有一個讓人才靜下心來、比較理想的環境，就很難激發人才創新的要素活力，廣開思路，將人才優勢轉化為科技優勢，通過創新引領企業健康快速發展。每一位企業領導都在講自己如何重視人才，愛護人才，甚至不惜重金引進人才，但是一些國有企業卻缺乏對適合人才成長軟環境的建設，忽視了對人才生存、發展環境的打造，陷入了用人誤區。同時，由于人才感到自己被冷落、被忽視，感到自己的五項需求沒有“落地”，自然會產生去意。許多大型國有企業的專門人才被民營企業挖走的事例，正說明了這個問題的嚴重性。

3.缺乏一個良好的培養選拔人才的上升空間。馬斯洛的需求理論告訴我們，人的需求是分為五個等級的。企業中的人才和“能工巧匠”大多是職工群眾中的領袖人物，他們的凝聚力很強，號召力也很強，同時也非常敏感企業領導抑或是相關部門對自己的態度。從他們的生理需求、安全需求，到社會需求、尊重需求以及自我實現需求，從低到高，都需要有一個通暢的上升空間和選拔機制。但是現實工作中，許多企業對此并沒有落到實處，有的企業領導甚至還認為已經給了他們比較優厚的物質待遇，就完全沒有必要在其他方面糾結了。殊不知，這樣一來，卻極大地影響了人才對價值的守望。

4.缺乏一個“能者上，平者讓，庸者下”與獎懲嚴明的機制。高學歷、高職稱、高技術的人才與“能工巧匠”眼中摻不進沙子，關鍵時刻，“是騾子是馬拉出來溜溜”是試金石，是分水嶺。中央電視臺連續播出的紀實節目“大國工匠”之所以受到廣大觀眾的一致好評，一方面是由于這些“工匠”兢兢業業，一絲不茍，以大無畏的精神，“敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉”，完成了常人無法想象的艱巨任務;另一方面，則是由于孕育這些“能工巧匠”的企業，以自己寬闊的胸懷為他們提供了“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的發展環境，為他們的成長、成才傾注了全部心血。我們身邊的一些企業為何難以留住人才，無法將人才優勢轉化為科技優勢、發展優勢，就是由于沒有為人才創造一個“能者上，平者讓，庸者下”與獎懲嚴明的機制，讓那些有真才實學的“能工巧匠”在適合自己發揮優勢的環境中，占據適應和引領企業發展新常態的有利位置，創造出更多更好的智慧經濟;反而卻因自己的疏忽，導致人才大量流失。

5.缺乏一個“公開、公平、公正”的工作理念，“大鍋飯”、平均主義問題嚴重。在長期以來的傳統觀念影響下，無論是評選勞模、先進，還是外出學習、培訓，不分貢獻，不分能力，不分效果，在一些企業早已形成了“潛規則”。“你有的我全得有，排排隊，吃果果”，導致平均主義嚴重，創新精神、創新要素、創新活力都在無謂的“坐而論道”中蒸發了，難以建立人才激勵、人才成長、人才流動、人才脫穎而出的機制，導致企業出現一方面大規模地招兵買馬，引進人才;另一方面，卻是讓企業內部人才和“能工巧匠”遭遇“寒流”，離“家”出走，辭職而去的現象。

二、競爭力——一個讓人才更加凝聚的核心價值觀

黎巴嫩詩人紀伯倫曾經說：“我們已經走得太遠，以至于忘記了為什么出發。”總結以上幾方面的問題，及時調整思路，對推動企業良性發展具有非常重要的意義。新經濟常態下，企業在改革征途中要堅持自己的價值守望，把人才優勢轉化為發展優勢，就必須做好以下幾個方面的工作：

1.建立科學的人才培養制度和綠色通道。首先，要根據企業自身的發展實際，從宏觀、中觀、微觀多個角度精心打造“以人為本”的人才培養、挖掘、引進制度，切實重視高端人才和優秀的“能工巧匠”中長期發展、生存和提高。其次，要開通人才綠色通道，將“科技和人才是企業發展的第一動力”的理念真正落實到企業的每一項工作、每一個環節中，從思想上樹立起核心競爭力——人才的價值觀。

2.建立能夠激發人才創新的活力和要素的理想環境。首先，企業管理者要將重視和培養人才列入企業發展規劃，經常聆聽他們的呼聲，了解他們的各種需求，為他們量身打造適合其發展的創新平臺，遠離嘈雜的場所，靜心思創，潛心研究，使他們的創新思維和正能量得到充分的釋放。其次，企業人力資源部門要深入基層，調查了解人才和“能工巧匠”的思想，從點滴小事做起，幫助他們解決后顧之憂，維護他們的合法權益，為人才和“能工巧匠”“鼓與呼”，從而避免因一些小事影響人才搞科研、搞創新的心情，進一步提高企業的凝聚力，減少因人才流失給企業帶來的困惑。

3.建立人才選拔推薦機制，進一步發揮人才和“能工巧匠”作用。無數事實告訴我們，人才的需求是多方位、多層級的，只有高工資、高待遇，沒有精神層面的價值守望是不能長久的。因此，要利用人才與“能工巧匠”在群眾中的威望，讓他們引領更多的員工學習技術、學習創新、學習現代化企業中需要的新本領。“一花引來萬花紅”，只有更多的員工掌握了技術創新能力，才能不斷增強企業發展活力，催生新的創造力和競爭力。同時，也要為人才和“能工巧匠”提高自己的整體素質開辟通道，有條件的情況下，選送他們到相關大專院校進修學習，參加各種技術培訓、講座，調整知識結構，增大“木桶效應”。

4.建立技術比武、科技創新平臺，選拔更多的員工成為“能工巧匠”。“大國工匠”之所以能夠給觀眾留下深刻的印象，正是由于他們具有常人所沒有的“四兩撥千斤”的正能量。萬丈高樓平地起，只有平時的刻苦磨練，才能造就“能工巧匠”的火眼金睛和不同凡響的技術。因此，企業技術、科研、人力資源、工會等部門要經常組織技術比武、科技創新大賽，為廣大員工提供能夠大顯身手的平臺，使每一位員工都有機會展示自己的本領，尋找可能撞出火花的機會。同時，要建立嚴格的獎懲機制，凡是為企業發展、科技創新帶來效益、作出貢獻者，必須要在物質和精神多方面給予重獎，讓每一位員工都看到希望;凡是不利于企業創新發展，難以把握新常態下企業發展新特征，甚至影響了企業拓展空間的“平庸之才”必須退下來，騰出崗位來讓真正的人才創造出智慧經濟。

5.建立“科學、公平、創新”的企業發展戰略，提高科技含量，積蓄轉型升級勢能。在新常態的發展形勢下，一方面要緊緊依靠企業人才和“能工巧匠”，團結和帶領全體員工，搭建科技創新平臺，制定融合發展舉措，堅持價值理念，激發創新活力，積蓄轉型升級勢能，加快科技成果轉化，從而能推動適合企業發展的技術創新及時落地，形成以產權為紐帶、市場為導向的科技成果轉化新機制。另一方面，要摒棄過去長期計劃經濟體制下形成的用人觀念，讓人才流動起來，建立企業聯盟和人才檔案、技術人才庫，哪一家企業需要哪一類人才，及時互通有無，互相支援，讓人才發揮更多的能量，推動我國企業不斷邁向新水平。

三、制度建設——在培養人才問題上要堅持價值守望

習近平總書記指出：“要切實把企業作為重要主體，重視各類企業對制度建設的需求。”新經濟常態下。我們要切實將提高民族素質，多出人才、出好人才當作一項制度來建設。要主動適應社會主義市場經濟的新要求、法治經濟新規則，進一步優化員工隊伍，提高員工隊伍的整體素質。

“播下良種，精心耕作，精心管護，期待有好收成。”培養、挖掘、關懷、呵護人才不是一句空話，需要我們堅持價值守望，堅持知行合一、行勝于言，只要我們真正將企業人才與“能工巧匠”的“所思所想所念”都掛在心上，統籌好核心人才的利益結構、決策模式、組織框架、執行能力和激勵機制，強化企業文化建設、企業價值觀，從精神層面認知人才、認同人才，進一步通過環境的培育、長期的教育、輿論的持久引導，就一定會使企業的人才與“能工巧匠”們深深地扎根于企業這片熱土，成長為推動我國新一輪科技革命、產業變革的重要力量，以智慧經濟、信息經濟引領企業轉型升級，搶占市場先機。

參考文獻：

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[2] 尚啟.關懷和重視 要求和期待——習近平總書記考察上海對企業寄予厚望.上海企業，2014（5）

[3] 當好全國改革開放排頭兵不斷提高城市核心競爭力.人民日報，2014.5.25

（作者單位：國網山西省電力公司信息通信分公司 山西太原 030002）

（責編：若佳）