企業管理要從“嚴、”“勤”、“細”、“實”做起

侯衛紅

摘 要：國有企業在推動國民經濟和社會發展中具有非常重要的作用，事關國計民生。作為國有企業的管理者，在“十三五”時期必須把適應新常態的要求貫穿始終，從“嚴”“勤”“細”“實”做起，一手抓企業精神文明建設，一手抓企業內部管理，把發展作為第一要務，著力解決涉及廣大職工切身利益的問題，以“敢于擔當、積極作為、依法辦事、為民謀利”的精神，嚴格管理企業，才能全面完成黨和人民交給自己的歷史使命。

關鍵詞：國有企業管理 “嚴”、“勤”、“細”、實” 新常態

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-059-02

當前，我國經濟發展已進入新常態，“十三五”時期即將到來。面對錯綜復雜的國際國內形勢，作為國有企業管理人員，必須清醒地認識到自己肩上的重任，把適應新常態的要求貫穿始終，從“嚴”、“勤”、“細”、“實”做起，一手抓企業精神文明建設，一手抓企業內部管理，把發展作為第一要務，著力解決涉及廣大職工切身利益的問題，以“敢于擔當、積極作為、依法辦事、為民謀利”的精神，嚴格管理企業，才能完成保增長、調結構、轉方式、惠民生、防風險的艱巨任務，才能完成黨和人民交給自己的歷史使命。

一、“嚴”字要當頭，強化企業內部財務管理

在經濟下行壓力非常之大的狀態下，國有企業管理人員必須堅定發展信心，揚長補短，認清形勢，層層抓管理，人人抓落實，全面建立健全崗位責任制，從“嚴”做起，將壓力變為動力，全面完善企業各項內部管理制度。

1.切實強化財務預算管理。企業財務管理的核心是財務預算管理，因此，要做好財務預算的編制工作，將各項財務目標逐一分解到企業的各個二級單位、各部門以及每個責任人。定時考核每個二級單位、每個機關科室與相關責任人都必須完成與實現的工作目標，降低能耗。以最小的投入獲得最大的經濟利益，同志要將約束和控制各個部門、各個環節、各個崗位的財務行為貫徹于工作始終，從而確保經濟效益的最大化。

2.嚴格企業財務管理制度，完善內部監督機制。不論是企業高管，還是中層管理人員，抑或是普通職工，凡是從事與經濟相關的事宜，都要事先申報，事后匯報。對于重大經濟活動還要做好預算，進行有效的實時監控，事先、事中、事后都要在可控范圍之內，避免一切違規違紀行為發生。

3.企業管理層要從自身做起，嚴以修身，嚴以用權，嚴以律己。務必牢記習近平總書記的教誨，每時每刻都要“珍惜權力，管好權力，慎用權力。”“打鐵先得自身硬”，嚴格執行企業財務制度，不超標、不越級、不隨意作出任何與經濟規律相悖的決定。孟子曰：“行有堅持不得者皆反求諸己。”就是說遇到問題要先從自己身上找問題。只有企業領導帶頭做到“不越雷池一步”，嚴格執行企業的各項財務紀律，才能帶領廣大干部職工齊心協力，努力拼搏，共同完成企業所承擔的各項任務。

4.凡是涉及到與財務支出相關的事宜，各種報銷手續必須嚴格按照有關財務制度嚴格執行，讓每一位干部職工都能夠自覺遵守財務管理制度與財經紀律。

因此，筆者認為，“嚴”字當頭，強化企業財務管理是搞好企業各項工作的基礎。我們要堅持警鐘長鳴，防微杜漸，切實強化企業內部控制制度，守住底線，才能將企業引向良性發展的軌道。

二、“勤”字作為“舟”，渡過市場經濟的艱難險灘

知形識勢，方可有為。目前國有企業同其他各種類型企業一樣，都面臨著前所未有的嚴峻形勢。經濟困難重重，靠低成本投入獲取高利潤的時代早已結束。因此，我們必須審時度勢、積極應對，以“勤”做“舟”，以“勤”補“拙”，緊緊依靠科技人員帶領廣大職工群眾，用信息、技術和知識等全新要素，積極尋找轉型、發展、升級的機會，靠團結拼搏、鍥而不舍、勇于擔當的精神獲得比較優勢與核心競爭力，從而在競爭白熱化的市場大潮中打造可以使自己的企業乘風破浪的前進之“舟”。

1.要勤于思考，團結一致，全面完善企業科技創新機制。要讓每一位干部職工都深深懂得，企業已經到了關鍵時刻，不進則退，不進則亡。“創新、拼搏、勤快、團結、奮斗”這幾個關鍵詞關系著企業能否在經濟新常態下找到適合自己轉型、升級、發展、壯大的軌道，把握新常態下企業發展新特征，帶來新常態下企業發展的新氣象。因此，我們要進一步完善企業創新機制，讓更多的職工積極投身于改變企業生產經營模式，加快盈利模式轉型、催生新的業態上來。

2.要勤于探索，“人有我新”，打造能夠引領企業發展方向的智慧經濟。要緊緊圍繞科技創新這條主線，采取多種舉措，扎實推進產品科研、項目管理、設備質量、職工隊伍和思想政治教育，不斷強化全員的創新意識、標準意識、質量意識、責任意識、危機意識、競爭意識、防范意識。營造一個“人人促創新，個個搞科研”的創新范圍，努力搶占產業鏈、價值鏈的高端環節。

3.要勤于實踐，及時總結正反兩方面的經驗教訓。在開展科研、攻關、創新過程中，要不怕失敗。“失敗者成功之母”，不斷地總結經驗，學會應用加減乘除法，對有些已經被時代所淘汰抑或是將要被淘汰的項目、產品，要堅決放棄。對在科技攻關中發現的問題，要及時修改對策，解決難題。在組織好企業各級科技攻關小組、創新協作項目的同時，針對科技攻關中遇到的實際問題，要通過“走出去，請進來”等多種方式，做好技術對接，聘請科研院所、高等院校的專家、學者進行“會診”，做到發現一個問題，解決一個問題，加大對人力資源、技術創新的長期積累與投入。

三、“細”字為“底線”，夯實企業各項工作的基礎

新常態下的企業經濟改革面臨著全面性、復雜性與深刻性，企業發展必須要做實、做小、做細，才能綱舉目張。“細節決定成敗”，筆者認為，要將“細”字貫穿于企業管理的方方面面，才能贏得市場先機。

1.“細”于謀劃。“人無我有，人有我新，人新我獨（特）”是激烈競爭的市場經濟中企業為了生存與發展的不二法則。過去那種單純地依靠簡單要素投入、高耗能、高污染就可以高收入的生產模式早已被時代所淘汰，因此，企業管理者要站在能夠審視全球經濟、科技發展趨勢的高度，把握企業發展態勢，從“細”謀劃，從嚴管理，從企業開展科技創新、職工培訓、產品研發、購入原材料一直到生產、銷售、回籠資金等每一個環節，都要一步一個腳印地落到實處，做細做好。正如中央電視臺播放的《大國工匠》中所展示的那些能工巧匠們，之所以能夠萬無一失地做好“上天入地”項目中的一流產品，正是由于這些企業的管理者真正將“細”落實到了實處。

2.“細”于過程。從產品定位、科研、開發到制作、物流、營銷，再到被消費者使用，在這一全過程中，無論哪一個環節都要緊緊盯住“細”字，才能做到“人有我獨（特）”。近年來，中國的各種輕工產品漂洋過海，走遍了五大洲，雖然在“價廉”上聞名于世，但是，“物”卻絕對談不上“美”。究其原因，只要我們自己看看手中所用的碳素筆不是不出水就是筆尖剛用就掉了的狀態，就可以心領神會了。因此，“細”于過程是一個必須提及的要素。

3.“細”于落實。企業管理者必須“達摩克利斯劍高懸”，時刻也不能忘記落實安全目標，一手抓發展，一手抓安全，是每一位企業管理者時刻落實的問題。要將每一項安全指標、安全考核方法以及安全處罰條例等通過簽訂安全生產目標責任書，逐一落實到每一層級管理者身上，讓每一位員工都真真懂得安全是自己的生命，不能有一刻的忽視。要定期抑或是不定期地進行安全大檢查，杜絕一切可能發生的隱患，切實做到有序可控、安全穩定，為企業營造良好的發展環境奠定堅實的基礎。

四、“實”字做保障，打造企業核心價值觀

企業管理者要清楚這樣一個道理：“立木為信”，“一言出口，駟馬難追。”企業家只有信守自己的承諾，企業才能長期發展。無論是在教育和培養各類創新人才，打造企業文化，解決群眾所關心的實際問題，團結和帶領廣大職工群眾把握新常態下企業發展的新特征過程中，還是在轉型、升級、衍生新的盈利模式，創造新的產品、孕育新的競爭力、創造力等方面，都必須一言九鼎，落到實處。否則，只能“水過地皮濕”，收不到預想的效果，有時甚至還會失去民心。

1.對科技人員的關心要落到實處。科技人員是企業發展的第一生產力，只有將科技人員的積極性充分調動起來，才能將企業的發展要素真正釋放出新的活力。因此，要全面落實對科技人員的各項優惠措施，讓他們在工資、獎金、科研環境以及生活條件等方面都切實感到對自己的優待，感到只有在這里才能真正體現出自身的價值，從而使每一位科技人員都能全身心地將自己的正能量全部發揮出來。

2.對職工群眾的關心要落到實處。廣大職工群眾是企業發展的基礎，只有將廣大職工群眾的力量緊緊地凝聚在一起，讓大家深刻認識到企業是自己的“家”，只有“家”建設好了，才能使自己過上辛福美好的生活。因此，企業管理者與人力資源管理部門要做到心中有數，該管的一定要管，該負責的一定要負責。要勇于擔當，接好地氣，深入職工群眾家庭，了解他們的心事，盡可能為他們做一些力所能及的事，解決他們的后顧之憂。

3.對離退休老干部、老科技人員、老職工的關心要落到實處。國有企業的發展大都經歷了幾十年的風風雨雨，有許多老干部、老科技人員、老職工將自己的青春和理想都獻給了企業。一路走來，他們有太多的艱難困苦，有太多的汗水和淚水都奉獻給了企業。因此，要安排相關部門和相關人員切實做好他們的退休安置工作，耐心聽取他們的訴求，積極為他們解決住院、醫保、子女、家屬等方面的問題，幫助他們排憂解難。從而讓更多的在職職工看到自己的未來，看到希望。

“知者行之始，行者知之成。”作為一名國有企業管理人員，必須要以思想自覺引領行動自覺，深刻認識自己肩上的重任，把適應新常態的要求貫穿始終，從“嚴”、“勤”、“細”、“實”做起，不改初心，不忘初衷，才能在推動改革發展上有更大的擔當，展現更大的作為。

參考文獻：

[1] 本報評論員.以思想自覺引領行動自覺.人民日報，2015.8

[2] 特約記者何衛東.安全管理“四字”訣.現代物流報，2009

（作者單位：國網山西省電力公司信息通信分公司 山西太原 030002）

（責編：若佳）