信息化時代下對企業管理會計的探討

李雄平 任桂蓉 李淑慧 胡服

摘 要：在APEC會議上，習近平首次系統闡述了“新常態”的含義：速度——從高速增長轉為中高速增長，結構——經濟結構不斷優化升級，動力——從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。他進一步指出，新常態將給中國帶來新的發展機遇。同時新絲綢新跨越的發展戰略包含中印緬孟經濟走廊戰略，而云南位于中國的邊境區域，毗鄰東南亞國家，具有獨特的區域優勢，在信息化時代下具有很好的發展前景，此外信息化時代下使區域限制不在成為阻礙公司發展的一大因素，相反為公司創造更多的機遇。因此根據實際情況研究信息化時代下云南企業內部管理會計有利于企業國外市場的拓展，能夠更好地利用國家新政策這個平臺，更好地利用區域優勢把握機遇將公司的國內、國外發展戰略有力的結合起來，獲取多元化的利益。

關鍵詞：新常態 管理會計 信息時代

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-150-02

隨著信息時代的發展，經濟新常態口號的積極響應，企業要不斷迎合經濟新常態的出現，并時時地更新自身的數據庫。現代信息技術的發展不僅拓寬了市場廣度，促使國內市場和國際市場雙重市場的發展，也拓寬了企業管理會計應用的范圍和領域，這成為迎合新時代發展的必然選擇，是當今經濟全球化發展的必然趨勢。因此企業要不斷借鑒國內外優秀企業的管理會計在實踐中的應用，通過自身的探索和經驗，總結利于自身發展的管理經驗和方法體系，提高企業自身的創新能力，形成企業獨特的管理模式，使企業擁有現代化的管理模式，增強企業的競爭力。對于企業內部會計成員能夠提高會計人員的決策能力，使企業的管理水平邁向更好的區域為公司創造源源不斷的價值。

一、管理會計信息化

1.管理會計。管理會計顧名思義就是不僅要做好會計的份內工作，即：記賬、報賬、匯總賬，為企業提供完整真實的報表，更要服務于企業的內部管理，使企業內部的管理會計隨時都有必要滿足相關的信息需求，發揮自身的預測、決策、規劃、控制、考核等職能作用，為公司的經營決策提供可靠的數據保證。管理會計的職能發展了傳統的會計職能，是會計職能的擴大和豐富，使其能夠適應現代企業管理的需求。

2.會計信息化。會計信息化是運用計算機、網絡工具將手工記賬轉化為會計電算化的模式進行操作，運用高新技術把會計領域的知識信息化，如：會計基礎信息化、會計實務信息化、管理會計信息化等，依靠高新的通訊技術使其操作更加簡潔方便，更好地進行業務的操作，保證業務的準確性，操作速度更加便捷，在財務處理方面發揮更重要的作用。會計信息化與新時代的信息技術的結合是新階段會計發展的必由之路。

3.企業內部管理會計。企業內部管理會計主要是利用有關前瞻性的信息預測未來的發展前景、參與企業的經營管理決策、規劃企業未來的發展方向以及目標的實現、控制和評價日常的經濟活動，防范企業內部的危機，更好地為企業內部管理服務。管理會計的發展階段是：由起始階段的成本決策與財務控制發展為現階段把管理會計當成一種新的管理工具和決策工具。起始階段目的是提高工人的勞動生產率、產品的標準化生產以及為企業提供專業化的管理;發展階段成為為企業提供更好的管理與決策，管理會計不僅僅是為產品定價提供信息，為企業經營管理決策提供信息，甚至強調企業價值，以及企業文化的建設;最后管理會計發展到新階段成為一種管理工具和決策工具，管理公司的日常收支，決策公司的未來發展方向及資金的流動。

二、信息化時代下企業內部管理會計的現狀

1.企業管理會計的現狀。現階段公司引進及培育了大量的注冊會計師，既能較好地把知識運用到實踐中，會記賬，知道管理會計的相關理論，也能在實踐中不斷地探索并更好地運用。但將管理會計運用在公司戰略決策的選擇、公司的發展前景、公司職員的業績考核方面的能力較弱。同時信息化時代更新速度較快，來不及更新自身的數據庫，就已經面臨被時代淘汰的征兆。因此公司管理會計方面的人才存在不足的情況，遠遠不能適應新時代的信息的更新換代速度，更不用提會計人員在提升企業戰略決策和內部控制方面的能力以及為企業創造的價值的能力。

2.信息化發展對管理會計的影響。信息化時代使得管理會計有更廣的發展，“一帶一路”政策為歐亞內陸地區及跨海貿易帶來新機遇，其所涉及的行業范圍較廣、市場規模和潛力大、創造的價值較高等諸多優勢。企業將在經濟新常態下獲得更多參與國際市場競爭的機會，使中國產品更好地走向世界。隨著會計電算化的發展，迎合新時代的潮流趨勢，一大批實用性和可操作性的會計軟件系統不斷地應用到企業的管理決策上，使企業更好地對未來的發展趨勢做出正確的決策，消除國內外間的壁壘，使企業之間有更好的兼容性。信息化發展為管理會計提供更好的平臺，使管理會計發揮其本身的作用，因此管理會計越來越受到公司的青睞。

3.云南省管理會計的發展現狀。云南省管理會計發展還不夠成熟，民營企業管理企業的水平較低，難以滿足企業內部經營管理的需求，對企業的發展產生一定的阻力，大部門民營企業只考慮企業的短期發展，企業如何獲取更多的利潤，沒有考慮公司的長期發展，更不考慮企業的社會價值。企業的經營決策只是相關領導人進行決策，會計人員參與決策較少。企業內部的管理會計方法比較落后，與時代接軌的能力較弱，會計人員參與企業經營決策的能力較弱。企業會計人員進行的培訓較少，對前瞻性的管理模式不夠了解，企業對管理會計的重視不夠。

三、信息化背景下企業管理會計面臨的機遇和挑戰

在信息化背景下，一方面新常態的發展趨勢給企業帶來了新的市場、新的機遇、提供了更廣闊的發展空間和更加豐富的盈利機會;另一方面它使企業面臨著更加嚴峻的國際化競爭，其涉及的范圍從原來的企業內部競爭向企業外部競爭，國內競爭轉化為國內外的競爭。

（一）企業管理會計面臨的機遇

互聯網的普及和電商平臺的完善使得越來越多的國際貿易通過互聯網平臺完成交易，企業通過這個平臺高效的尋找自身的利益和發展的前景。

1.擴大會計人員的視角。企業的管理會計發揮至關重要的作用主要依靠會計人員前瞻性的思維模式，新業態形勢為會計人員學習其他企業的管理模式提供了更好的平臺，相比較理論知識的學習，學習其他企業的管理會計具有一定的可操作性，及時發現自身企業存在的問題，更好地將管理會計運用到公司的發展決策上。

2.激發公司的創新能力。創新推動企業的改革，在深化改革的大潮流下，企業也要迎合時代的潮流，互聯網的發展加速了外部環境的不確定性，只有自身企業保持獨特的創新能力才能在激烈的競爭中保持佼佼者的身份。創新不僅僅是為企業拓寬發展渠道、降低生產成品、宣傳企業的優勢產品、獲取超額利潤，更重要地是促進企業各個部門的創新能力，使企業保持與時俱進的發展模式。

（二）企業管理會計面臨的挑戰

1.企業的管理結構存在一定的滯后。管理結構是公司的支架，管理結構的模式伴隨公司的發展，公司的不斷發展與之相適應的管理結構也需發生變化，但實際情況結構稍微變動將會引起牽一發而動全身的效應，稍微的變革失利會影響公司的盈利，以及公司的興旺，沒有足夠的把握公司的結構一般不會發生變化，即使結構存在一定的弊端也會采用其他的方式使其適應公司的發展，而不會改變自身的結構。

2.信息時代對管理會計存在一定的沖擊能力。企業的長久發展依靠各個部門的默契配合以及公司職員的共同努力。信息時代下各項數據的類型、規模的增長速度不容忽視，數據的更新速度更是發生不可思議的變化。公司內部管理會計要時刻關注外部環境的變化，研究如何應對變化的策略。管理會計掌控公司的資金流動，資金是公司的命脈，因此管理會計的作用尤為重要。因此要想繼續為公司謀取福利，會計人員必須了解時代的變化，數據的更新速度，自身需不斷地學習新的政策，未來的發展模式，會計人員不僅僅是做好自身份內的工作，同時面臨的壓力、工作幅度較大。相反會削弱會計人員工作的激情和效率。公司需要采取更有效的績效獎勵方式鼓勵員工，在業績評價過程中，結合員工對指標任務的完成率和創新程度給予不同的薪酬獎勵，激勵會計人員多進行創造性的完成工作，在企業內部形成全員參與創新的良好氛圍。

四、新信息時代下管理會計的發展趨勢

（一）新信息時代下企業管理會計的發展趨勢

隨著新技術、新模式和新業務不斷涌現，目前國內外企業內部管理會計呈現以下趨勢：一是充分利用互聯網平臺、采取互聯網的營銷模式、運用互聯網的營銷渠道積極地與客戶之間保持良好的溝通關系;二是將企業內部管理會計與企業的業績效管理相融合，預測企業的發展前景，時刻警惕風險，盈利與風險并存的經營模式;三是運用大數據的優勢，分析行業的前景及競爭對手的實力，根據一系列的相關數據結合SWOT戰略分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，加強商業分析以保持可持續的長期競爭優勢，把大數據的優勢當成企業增值的資本，依據互聯網的優勢切實把企業做大做強;四是管理會計師需要學習社會學家、心理學家的激勵理論和方法，成為企業的改革專家，從自身的改革做起從而帶動公司的變革;五是管理會計在核算企業的成本時不僅僅要考慮經濟成本更要考慮外在的成本，如環境成本、生態成本。在獲取企業自身利益時，考慮自身對生態環境的影響，把企業的文化納入發展目標中。

（二）新信息時代下云南省管理會計的發展趨勢

1.云南省在孟中印緬“經濟走廊”中地理位置占據一定的優勢，適應我國經濟新常態的主體，云南省應將會計工作與企業的發展戰略結合起來，因地適宜地對管理會計進行改革使其適應新的經濟發展模式，將管理會計的變革作為企業變革的新手段，主動應對新趨勢、新挑戰，不斷提升競爭優勢。關注國家對走向南亞、東南亞的戰略思路，結合最新的政策改變公司的發展方向和渠道。將管理會計服務工作融合到國家的發展戰略中。

2.云南省地理位置具有自身的獨特性，高原特色是其自身的優勢，在發揮優勢時一定要考慮它的脆弱性，管理會計在改革公司的發展模式時一定要注意生態多樣性，在不破壞又能繼續為后代謀福利的情況下適可而止的促進其發展，不能僅僅為獲取利益而不顧生態的多樣性。因此管理會計在核算時要把會計成本和生態、環境等一系列的外在成本看得同等重要。高校企業要積極地配合企業做好管理會計的改革，共同研究具有自身發展模式相一致的管理會計的思路，共同為公司乃至云南的發展出謀劃策。

研究新常態下企業管理會計的信息化有利于拓寬財務人員視野，讓高層次會計人才更好地了解國內外經濟形勢，掌握國家對走向南亞、東南亞，實施孟中印緬“經濟走廊”思路，更好地將云南會計服務工作融入國家發展戰略，實現把云南省建設成為民族團結進步示范區，生態文明建設排頭兵，面向南亞東南亞輻射中心的戰略目標。

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（作者單位：第一、二作者為云南農業大學 云南昆明 650201，第三作者為山西省六建集團公司 山西太原 030000，第四作者為云南財經大學 云南昆明 650221）

（責編：呂尚）