中小型企業物流經管模式的創新探究

莊永香

[摘 要] 當前，我國中小型企業物流經管模式主要有分立型企業物流經管模式、傳統的外協經管模式和部分業務外包模式。中小型企業應通過將內部業務流程進行再創造以及全面整合內部組織結構等方式創新物流經管模式。中小型企業創新模式選擇，需要對傳統模式存在的弊端進行全面的分析與思考，借鑒國外成熟的經管模式。適合我國中小型企業發展的物流經管理念與管理模式：在傳統經管模式的基礎上，有效節省企業的業務運輸成本；采取高效精準的物流經管模式；物流服務導向的運作經管模式。

[關鍵詞] 中小型企業；物流經管模式；創新

[中圖分類號] F252.1 [文獻標識碼] A

Abstract： The logistics management mode of SMEs in China has three main patterns， including separation， traditional outsourcing and part outsourcing. SMEs should innovate management model by means of recreating the internal business processes and internal organization structure integration comprehensively. SMEs should analyze the disadvantages of the traditional mode comprehensively in the selection of innovation mode， draw lessons from advanced foreign management model and put forward the suitable logistics management concept and management mode. SMEs should save transportation cost on the basis of the traditional management mode and adopt an efficient and accurate mode and logistics service-oriented operation mode.

Key words： SMEs， logistics management mode， innovation

一、中小型企業在當前社會經濟發展中常用的物流經管模式

（一）分立型企業物流經管模式

通常情況下，我國中小型企業沒有專門的物流部，中小型企業對于物流管理主要是在企業的銷售部門、采購部門進行分散管理，每個部門在具體管理的過程中，發揮出其各自的責任與工作職能。這種分散式的經管模式，導致物流信息無法精準有效的在相關部門之間順利傳遞，最終將會給企業利益造成一定的負面影響。

（二）傳統的外協經管模式

傳統模式中的物流經管環節包括兩個方面，即倉儲管理方面和運輸管理方面，這主要的原因是，中小型企業中的倉儲運輸資金投入在物流中占大部分。企業在經管過程中，通過租用公共倉庫或者向外界租用運輸車隊，以此來有效地填充中小型企業在物流資源中的空缺與不足，上述這種物流經管模式就是傳統的外協模式。

（三）將一部分業務外包，將精力和時間放在核心業務中

在傳統的企業物流經管過程中，中小型企業會將所有的業務包攬下來，但如果要將所有的業務全部完成，會耗費諸多的時間和精力。因此，中小型企業會將主要的精力放在企業的核心業務中，將其他的業務對外外包，這種經管模式在市場經濟中取得一定的成果。

二、中小型企業在物流經管模式中創新的主要方式

（一）中小型企業將內部業務流程進行再創造

中小型企業在物流經管過程中，從傳統的分割經管模式到現代化的一體化經管模式，需要將其內部業務進行再創造。通過這個操作流程，能夠有效地促使中小型企業設計出一套高效性，且能夠全面滿足客戶需求的最具有優越性的物流經管流程，將企業內部不必要的業務進行縮減，促使企業內部物流能夠有效相連，全面地形成一個集合，進一步提升中小型企業在物流經管過程中的高效性、資金成本、服務等方面的指標。

（二）中小型企業將內部組織結構進行全面整合

中小型企業在物流經管過程中，將其內部業務流程進行有效的調整與改進。在此基礎上，需要創建一套與時代和新流程發展性協調的內部組織結構，進而有效保障新流程能夠在該組織架構上全面的運作。在具體經管過程中，將跟物流相關的訂單、服務、采購、運送貨等部門進行全面有效地整合，創建出一套與時代發展、新流程運作相適應的一體化物流經管系統，對中小型企業物流經管模式進行有效地調整與完善。

三、中小型企業在物流經管過程中的創新模式選擇

中小型企業在物流經管過程中，需要依照其自身的特征與時代發展的特性，選取適當可行的物流經管創新模式，進而有效地節省企業物流的資金投入、增強物流管理的高效性與服務質量，全面提高我國中小型企業在社會經濟發展中的戰略目標與核心競爭力。我國中小型企業在物流經管過程中的創新模式選擇中，需要對傳統模式存在的弊端進行全面的分析與思考，借鑒國外成熟的經管模式，提出適合我國中小型企業發展的物流經管理念與管理模式。

（一）在傳統經管模式的基礎上，有效節省企業的業務運輸成本

在中小型企業物流業務經管過程中，需要將企業內部的業務外包給第三方物流企業。但是，在實際操作的過程中，中小型企業在內部資源、資金成本、專業型人才、技術水平、信息化管理理念等方面存在一定的約束與不足，進而造成中小型企業提供給第三方物流企業的業務，對方未能夠立即接受。當前，我國中小型企業在進行物流經管過程中，將核心內容設置在倉儲環節與運輸管理兩大方面，對于企業內部訂單管理、庫存量的補充、內部物流信息的規劃等方面未能夠有效的實現。同時，第三方物流企業所提供的業務服務能力具有一定的局限性，因此，中小型企業在實際經管過程中，在傳統經管模式的基礎上，有效節省企業的業務運輸成本。也就是說，中小型企業在物流經管過程中，主要將一部分的業務（即非核心業務）外包給第三方物流企業，將注意力投入到企業的核心業務中，全面有效地對企業物流進行高效管理。endprint

（二）采取高效精準的物流經管模式

高效精準的物流精準模式其主要作用是，企業對采購、生產、配送等環節進行及時的操作與管理，有效避免存在不必要的存貨，確保企業中的物流管理系統在實際操作運行過程中是持續不斷的，無需在系統的中間環節進行結點的設置。高效精準的企業物流經管模式在實際操作過程中，需要參考整體設計規劃。若具體操作環節存在一定的差錯或應急事件，將會給企業在未來發展中帶來巨大的消極影響。因此，在實際操作過程中，需要做好內部的應急策略，確保物流信息能夠順利地在企業各個部門中進行有效的傳遞。

（三）中小型企業采取精益化的物流經管模式

精益化的物流經管模式其主要作用是，通過精益化思想與理念，全面有效地對企業當前所進行的物流活動進行科學管理與整合。在實際操作過程中，需要從客戶的視角，對整個物流在運作過程中的生產、供應、配送等方面活動進行合理地分析與改進，盡全力滿足客戶合理需求，有效提高企業的物流經管效率，節省一定的資金投入。通常情況下，在對中小型企業精益化物流經管過程中，主要是通過活動圖與實體結構圖的方式進行全面操作與實現的。對整個操作流程進行全面性地探究，對內部資金浪費狀況進行明確，將內部存在的問題進行反復的思考。在此基礎上，對企業的運輸流程進行全面改進與優化，將企業內部不必要的物流活動進行消除，將整個物流鏈進行連接，通過上述這種方式，有效增強企業的物流服務與操作質量，進而節約企業的運輸成本。

（四）中小型企業物流服務導向的運作經管模式

創建中小型企業物流服務導向運作經管模式，首先企業在物流經管過程中，需要明確物流服務的基本目標。企業進行物流服務經管的主要作用是，通過合理化的成本投入實現高性能、高效率的物流服務。企業在物流經管過程中，需要對客戶的需求全面考慮，依據市場環境不斷地對物流經管模式進行調整與完善，積極主動地與客戶進行交流互動，進而確定企業物流服務的基本目標，創建與時代發展相協調的物流經管信息系統。進而有效地進行訂貨、采購、生產、產品配送等服務，達到高質量、優質化的物流服務水平。與此同時，中小型企業需要深入地對物流服務與管理進行相應的績效評價，促使企業物流服務水平不斷提高，滿足客戶的需求，為客戶制定最佳的物流服務策略。

四、結論

中小型企業在社會經濟發展中，會面臨激烈的市場競爭，傳統的物流經管模式無法確保企業能夠長遠穩定的運營。因此，當前中小型企業需要在物流經管過程中采取一定的創新模式。在傳統的物流管理模式的基礎上，不斷的將企業物流向一體化形式進行轉變，為企業節省一定的時間、精力與資金，通過優質化的資源配置、數據信息共享、大量的技術擴散，全面促使企業在社會經濟發展中獲取整個供應鏈上的競爭優勢，在市場經濟中穩定的運營與發展。

[參 考 文 獻]

[1]蘇菊寧，趙小惠.企業物流一體化管理模式研究[J].物流技術，2003（12）

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[3]田宇虛.擬企業物流運作模式研究[J].商貿經濟，2007（2）

[責任編輯：王鳳娟]endprint