關于新形勢下工會工作在企業發展中作用的相關思考

王靜

摘要：隨著經濟社會的不斷發展和進步，企業要想在激烈的市場競爭中不斷強化自我發展優勢，達到跨越式的發展要求，企業工會就要從自身特點和性質出發來發揮自身優勢。工會組織作為職工利益的維護以及代表者，要能夠把握自我發展大局，處理好員工利益與企業發展利益之間的協調關系，通過各種有效措施來保證職工的合法權益不受到侵害，從而引導廣大職工能夠創造性、積極地投入到企業發展和改革工作中去，保證企業工會工作整體水平得到提升，促進企業實現可持續發展。本文主要對新時期新環境下工會工作在企業發展中的作用進行了分析和探討，并在此基礎上提出了進一步發揮工會作用的相關措施。

關鍵詞：工會；企業發展；作用；改進措施

在國有企業改革力度不斷深入的影響下，企業組織結構、產業結構以及隊伍結構都開始進行一定調整，并從根本上突破了傳統的經濟體制、經濟格局、分配以及就業方式，整個經濟結構呈現出多元化的發展趨勢，勞動關系也逐漸復雜，這都在一定程度上加大了工會工作面臨的挑戰和困難。工會組織要想在企業可持續發展過程中發揮出相應的作用，就要立足于維權、參與、教育、建設等相關職能展開工作，并且要能夠結合工會工作的現狀，把握好發展大局，處理好黨聯系職工群眾的紐帶以及橋梁作用，并協調、保護、調動職工的積極性，讓他們參與到企業發展和改革過程中，改善職工的生產以及生活條件，通過推動改革來實現生產力的不斷發展。[1]國有企業工會組織要想具備更多更好地管理方法，更有效地發揮其作用，就要對其面臨的新問題和新情況進行綜合分析，充分發揮工會組織所具有的紐帶和橋梁作用，并提出改進工會工作現狀的相關措施。

一、工會工作在企業發展中的作用分析

（一）工會工作在穩定企業發展中的作用

工會屬于企業發展中較為重要的一個組織，在利用企業文化穩定職工隊伍發展中扮演著較為相對重要的角色。工會組織屬于工人階級的一個群眾組織，也是了解職工心理、貼近職工利益、具有較強吸引力、號召力、通過各種有效的活動將職工號召和凝聚起來的一個組織。利用合理化建議、勞動競賽等活動來激發職工產生濃厚的勞動熱情，強化職工的使命感和責任感。

1、強化民主管理工作力度

工會組織作為職工參與企業民主管理的橋梁和渠道，有責任教育和引導廣大職工積極主動參與到企業民主管理工作當中去，代表職工的建議和意見來參與企業管理。工會組織和職工群體之間存在較為緊密的聯系，對于職工隊伍的思想動態、行為變化和其它意見等有著直接、全面地了解，并且能夠將職工的各種意愿及時傳達給黨組織，同時為黨組織作出的各種決策提出參考意見和建議。[2]工會組織還對企業管理和領導階層的相關工作進行全面監督，保證領導堅持廉政建設、求真務實的工作作風，只有堅持積極正確的民主參與企業管理，才能保證職工自身價值得到體現，從而讓企業實現穩定發展。

2、維護職工的合法權益

工會組織要想保證企業職工的合法權益不受到侵害，首先要發揮好工會組織的維護作用，也就是工會組織能夠敢于維護員工的權益，并且講究正確的維護策略、方法和藝術，從根本上理順黨政工三者之間的相互關系，保證黨政工能夠在職工合法利益維護過程中獲得共識，形成一定能夠互相支持的合力，這也是保證工會維權職能得到發揮的關鍵所在；其次，要通過相關政策或者法律維護，也就是工會干部在學習法律法規、相關政策的同時，還要學會如何用法、執法，通過政策、法律以及法規等工具來保證職工的利益不受到侵犯，這也是維護職能得以發揮的主要措施；[3]最后，要能夠靠權利進行維護，也就是工會職代會在進行民主管理權利行使時，保證職工能夠實現當家作主，對于關系到職工利益的相關問題要通過職代會討論之后得以確定，這也是保證維權職能能夠實現的主要基礎工作。

（二）工會工作在企業改革中的作用

企業改革工作的發展方向就是建立一種現代化的企業制度，企業分配制度以及產權制度改革工作和所有職工的利益都密切相關，在這種條件下，企業工會組織要通過正確的方式來引導和動員職工加強對企業發展的關心力度，從而保證企業改革工作的順利進行。[4]作為生產力發展的一個客觀要求，改革都要經歷種種磨難，工會組織要能夠快速掌握職工心理狀態，配合行政和黨委機關做好相關工作。

1、幫助職工解答各種疑惑

企業改革工作作為系統的工程之一，改革工作中涉及的問題大都難以解答，很多職工都能夠積極參與到相關工作中，但也有少部分職工對其存在一些疑惑，這就導致改革工作難以順利進行。[5]企業工會要能夠立足于改革現狀，做好相關引導以及宣傳工作，并組織職工對相關政策加以學習掌握，并引導他們從推動企業發展和改革的高度來分析改革工作，為改革工作的順利進行貢獻出自己的力量。

2、通過強化教育來更新職工觀念

為了能夠保證企業員工為改革工作的順利進行作出一定的努力，企業工會可以通過組織相關活動來引導職工對改革相關知識加以學習，并且讓他們充分認識到改革工作的重要性和必要性，轉變和更新觀念，做好企業改革過程中不同利益關系的調整以及協調工作。

3、營造職工參與企業改革的良好氛圍

工會工作人員要積極引導職工為改革工作的順利進行做出自己應有的貢獻。企業職工作為經營和生產工作的主力軍，所有職工在企業發展中都做出了一定的貢獻。[6]在改革和發展過程中，工會組織要積極弘揚并宣傳職工群體中存在的優秀人物和典型先進人物的感人事跡，樹立勞動模范，展現出工人階級與時俱進的風采，從而發揮出職工在企業發展中的潛在力量。

（三）工會工作在企業文化發展中的作用

企業文化是企業創造的精神財富和物質財富的總和，也是其生產經營過程中企業職工信守的價值觀、理想目標以及行為準則。職工作為企業文化建設的主要參與者，也是企業文化的建設和設計者。[7]確立企業品牌、形成企業精神、打造企業形象都需要職工能夠努力創造以及積極參與其中。企業所具有的企業文化包括三個不同的層次，分別為物質型文化、管理型文化以及精神型文化，工會組織在這幾種文化發展中都扮演著一定的角色，并發揮著不可替代的功能和作用。

1、促進企業物質型文化發展

所謂的企業物質型文化表示中創造的各種產品、提供的相關社會服務，以及這些物質設施構成的環境等。企業職工作為社會財富創造的主力軍，工組織在物質型文化發展過程中積極組織職工開展各種技術創新、技術比武和勞動競賽等活動來發揮廣大職工的自我優勢和特色，從根本上激發職工學習、工作以及參與其中的熱情，提高自身綜合素質，并協助企業履行相關職責，結合法律要求來維護職工的物質以及勞動權益。

公司工會可以以企業經營發展目標作為工作切入點，組織各種勞動競賽活動，從根本上激發職工產生積極的工作責任心以及勞動熱情，并培育職工形成一定的團隊協作精神，生產出優質高效的產品，為社會發展提供更加全面的保障。

2、促進企業管理型文化發展

企業管理文化在一定程度上反映的是企業發展過程中形成的制度體系，企業制度作為管理模式的表現，從根本上體現了企業的機構、基本性質以及體系，屬于規范、約束企業和職工各種不滿足發展要求的一種行為文化。工會在促進企業形成管理型文化過程中，通過民主管理、參與、監督以及支持企業建立各種制度，依法維護職工的政治權利等。通過利用職代會、廠務公開、座談會等形式讓職工參與并了解企業各種活動舉辦的場所和渠道，從而讓企業行政管理部門和職工能夠進行各種信息交流、互饋，保證企業文化建設工作的順利進行。

3、促進企業精神型文化發展

企業精神型文化的順利發展離不開職工的共同信念、共同價值觀的支持，也是企業發展過程中形成的一種特色群體意識。[8]精神型文化來自于企業家的倡導和理念，離不開每一位職工的積極參與，作為企業群體組織，工會組織在引導企業進行精神型文化建設時，要能夠尊重和重視職工群體，發揮自身的特點以及優勢，從待遇、環境以及感情入手來維護職工所享有的文化權利，滿足企業發展的文化需求。企業通過參與到區域勞動模范、先進企業評選等比賽中開展“學先進、樹典型”等活動，從而推動企業不斷完善自我激勵機制，引導職工在企業發展中不斷付出，激發他們的創造性和積極性，提升職工的責任感、歸宿感以及成就感，讓職工能夠在實踐活動中對企業的價值觀念加以認同，并與企業成為同呼吸、共命運的思想共同體。

二、提升工會工作在企業發展中積極作用的措施

（一）工會組織要強化與企業的溝通

從某種角度來分析，企業員工要想積極參與其管理工作中，就要加大對溝通方式的利用?，F代很多企業治理結構專家學者都認為要能夠安排和企業利益相關的工作人員來實施管理工作，企業員工作為發展過程中的主要構成要素，要能夠積極參與到企業相關運行過程中。[9]但是，員工處在一個較低的位置，和管理者的權益并不對等，他們要想積極參與到相關決策的制定和運行中存在一定的難度。但是，員工在實際參與過程中也要能夠做好自身利益維護工作。企業經營和管理工作人員加大對員工的重視力度是一個系統的過程，員工首先要能夠構建一個較為統一的組織，也就是工會組織，因為員工個體參與到與管理和領導階層進行對話存在一定的難度，但是，通過工會力量的支撐，就從根本上加大管理和領導階層對其重視力度；其次，因為員工綜合素質相對較差，所提出的各種要求中存在一定的不合理現象，要能夠引導他們和企業進行溝通，并為員工提供相應的意見和建議，保證他們的要求達到合理、科學的標準，不損害其基本利益。

（二）通過對職工進行思想教育來提升其凝聚力

企業要想實現高效運行，就要充分發揮職工的作用。企業工會要能夠引導員工樹立正確的價值觀、人生觀以及世界觀，并將他們緊緊凝聚在一起，讓他們學會如何將個人利益和企業利益實現有效統一，并學會用法律和政策來保護自己的合法權益不受到侵犯。員工素質的不斷提升對于企業實現可持續發展有著積極的促進作用。[10]因此，工會要能夠轉變員工群體中存在的錯誤觀念和思想，通過組織各種活動或者講座來幫助他們樹立人生理想，并且讓他們在日常工作中發揮出自己的價值，滿足他們的成就感，為企業實現可持續發展做出應用的貢獻。

（三）為員工營造良好的文化氛圍

企業工會要想引導員工積極參與到企業發展過程中，就要從群眾實際需求出發來做出相應的發展戰略。文化建設作為企業實現可持續發展必須要重視的一項工作，工會組織要以多彩豐富的文體活動來發揮企業文化建設所具有的推動作用，營造出積極和諧的文化氛圍。[11]工會管理和領導階層要能夠連同企業管理階層開展富有實效的文體活動，并將貫徹和學習黨的方針、路線、安全生產、政策、優質服務更好地融入到各項文體活動全過程，保證所有的活動都能夠具備較為鮮明的主題，從而獲得顯著的效果，讓企業員工的精神世界得到豐富，從而使廣大職工能夠樹立健康積極的工作態度，為企業實現更好更快發展作出更大的貢獻。

結語：

企業工會組織作為職工利益的維護和代表者，結合實際工作狀況，樹立相應的憂患意識，強化維護職能的力度。工會組織還要逐漸擴大自我服務范圍，并對《工會法》賦予的相關權力進行落實，履行責任和義務，不斷強化自我服務能力，完善自我服務手段。工會組織在企業發展中所具有的作用在經濟發展和社會進步的影響下開始得到充實，所以，工會要以企業發展和保障職工的合法權益作為一切工作的出發點和落腳點，保證企業工會在構建和諧企業過程中發揮出獨特的優勢。

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