房地產企業人力資源激勵措施

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房地產企業人力資源激勵措施

周瑾

天津濱海職業學院

[摘要]隨著房地產市場競爭越來越激烈，吸引與保留人才成為了一個房地產企業生存乃至發展的重要條件。房地產企業創造價值本身就是一個需要多種類型人才共同努力的結果，因此為使人才能被房地產企業吸引和保留與使人才價值在團隊中更多的體現，企業制定與執行有效激勵措施就顯得尤為重要了。這也需要當今房地產企業人力資源管理部門，去設計與執行更加貼切企業的激勵措施。本文探討房地產企業人力資源管理中實施激勵措施的一些基本情況。

[關鍵詞]房地產企業人力資源;激勵措施;人力資源管理;激勵

在最近幾年之中，房地產市場結構正在發生巨大變化，房地產行業整體發展也在從“黃金時代”向“白銀時代”過渡。原來那種居住及投資性需求巨大，房地產企業以大量相同類型、屬性、觀感、乃至營銷手法極盡相似的項目高速填充市場，絕大部分企業都能產生較高的收益的情況正在發展改變，在新階段下這種同質化競爭模式將成為房地產企業發展乃至生存的最大障礙。開拓細分市場，探索房地產相關服務領域可經營性，進行差異化競爭，拓展企業生存空間，將成為房地產企業生存發展的必然方向。這也推動房地產企業采取必要的革新，來開發新市場、提高管理水平、提升工作效率、縮減投入-產出周期、優化資本配置等等，這些都需要大量相關領域的專業人才來具體執行。針對房地產行業人員流動性強的特點，人力資源管理過程中吸引和保留人才、充分發揮他們的能力，就成為當下房地產企業人力資源管理部門工作的重中之中。

一、房地產企業人力資源管理激勵的意義

企業是通過員工來產生價值的，人力資源管理可以協助企業實現自身經營目標，企業的發展有賴于員工積極努力的工作來實現，人才的合理使用就直接影響企業的核心競爭力。因此人力資源管理是一個成功的房地產企業必不可少的重要環節，它將人才視為決定企業生存與發展的特殊資源，通過提供各種有利條件，促使其發揮主觀能動性和自身內在價值，為企業服務。現代企業愈加重視人力資源開發，提高人力資源管理投入，加大人力資源利用率，實現企業的可持續性發展。

房地產企業性質特殊，需要使用大量的專業性人才。怎么樣留住這些人才、創造良好的用人環境、激發員工的工作積極性、促進團隊內部良性競爭，成為企業人力資源工作的核心內容之一。在人力資源管理中引入合理的激勵措施，能有效提升企業效益，取得競爭優勢，使企業立于不敗之地。

在企業運行過程中，可以通過設計多種主題貼切、內容和形式上容易產生共鳴的激、獎勵措施組合，來提高員工的責任感和工作積極性，使房地產企業產生更大的價值。

二、房地產公司人力資源激勵的措施

企業常用激勵方法一般分為物質激勵和非物質激勵兩種。常用物質激勵方式有很多種，如薪酬激勵、股權激勵、獎勵激勵等等。物質激勵通過直接的物質獎勵，為員工提供豐富的物質保障，來達到企業吸引人才、留住人才的目的。通過合理的薪酬設計滿足員工在物質方面的需要，來調動職工的勞動積極性。房地產公司在薪酬設計時，通常提供給企業自身員工優厚的待遇和福利。不僅如此，還針對不同類型人員，采用不同的薪酬模式來達到最佳效果。如對銷售團隊采取底薪+提成模式，以銷售業績和去化率為薪資體系的基礎。而對于團隊中核心員工和企業管理層，采取績效工資、股權激勵這些長期措施激發他們工作的高效率。雖然大型房地產企業與小型房地產企業會采取不同類型的薪酬體系，但大多都是基使用于不同類型崗位選擇不同薪酬模式這種富有彈性的方法，使各種類型專業人員在各自崗位上發揮他們的作用。設計合理的薪酬體系對于房地產企業來說至關重要，可以在選擇的人才素質、員工工作的積極性與薪酬成本之間達成平衡，使公司在合理的薪資付出范圍內，創造出更大的價值。

近幾年房地產市場競爭趨于激烈，因而大多數房地產公司使用相似的薪酬激勵方法來吸引和保留高素質人才。那么如果要想在這場人才爭奪戰中占據有利位置，人力資源管理就需要通過設計更體貼的福利措施，來區別于其它公司。福利激勵比起薪酬激勵所需支出的成本更低，但是福利激勵可以更多的滲入人文關懷，如果能與相應的非物質激勵措施相互結合使用，就可以產生絕佳的使用效果。

非物質激勵措施實施的好與壞，是評價一個房地產公司人力資源管理優劣的重要指標。公司可以通過制定符合實際情況的制度與措施，使公司與個人形成良好互動。非物質激勵手段靈活多樣，人力資源部門可以使用如職業規劃-專業培訓-職位晉升機制、溝通與情感培養機制、精神激勵、以及通過參與團隊決策提高員工的主人翁意識，提升公司凝聚力。現代企業管理更加重視員工能力、意識、性格等方面的特點，真對不同類型的人采取不同的管理手法，來激發他們的工作熱情。在非物質激勵方面，人力資源部門更應該重視員工的具體情況，在執行激勵措施和培養企業認同感方面，著重突出“因人而異、因事而異”的實施手法，避免那種程式化的操作方式，這樣才能獲得最大的使用效果。

三、在設計激勵措施時相輔相成，突出主題與企業核心價值觀理念

房地產企業是一個集成多種功能崗位于一體的復雜的集合體，經濟效益的產生依賴于各崗位之間密切的配合與協作。構建合理而又富有成效的工作團隊，提升并保持高效的工作效率，凝聚團隊協作精神，開展良性競爭并杜絕其向惡性競爭發展，這些具體的協調工作需要在一個大的運作環境和主題概念下來實施，企業文化恰恰提供了這樣一個平臺。

企業文化不僅僅是一個文化概念，更是一種反映企業員工群體意識的行為準則。它凝聚和提煉了企業價值觀理念、經營思想、管理哲學、以及倫理與行為原則。在當今社會里，企業文化已經被現代企業所重視，并越來越多的在管理學理念中提及。這個管理學概念來源于西方管理理論，在我們構建企業文化時就需要將之與中國傳統道德思想與風土人情相結合，探索形成一個符合中國企業自身特點的有中國特色企業管理理念。企業文化在一個房地產企業運用得當與否，也同時影響著人力資源激勵措施的使用效果。激勵措施設計時，結合企業文化，并在這一平臺基礎上開展實施，能使激勵措施取得更長久的使用效果。共同突出企業文化這一主旨，容易在員工思想中和潛意識里產生共鳴，這不僅使員工能牢記企業的宗旨，還能促使其體現在員工的實際行動之中。

企業文化所反映的內容是企業的正能量，物質與非物質激勵措施想要取得的成果，恰恰正是企業文化需要展現的，兩者有機的結合在一起能產生最大的效果。在房地產企業人力資源的管理中，需要理清公司脈絡，設計制定符合實際情況的激勵措施，通過富有人情味的實施方法，使員工能夠產生認同感、責任感，來激發他們用飽滿的熱情投入到未來的工作中去，從而達到企業和員工共贏的效果。