浙江省中小民營企業財務管理現狀及對策研究

趙靜

摘 要：浙江省中小民營企業在浙江省經濟發展中具有舉足輕重的地位，是拉動浙江省經濟增長、帶動就業、擴大稅源的一支重要力量。但是隨著新經濟時代的到來，浙江省中小企業在財務管理方面的弊端日益凸顯，本文通過對浙江省中小民營企業財務管理現狀的分析，提出了一些完善措施和建議，希望能為浙江省中小民營企業的進一步健康有序發展提供有益參考。

關鍵詞：中小民營企業；財務管理；制度建設

1 浙江省中小民營企業財務管理概述

1.1 中小民營企業在浙江省經濟發展中的重要性

浙江省是民營企業高度發達的省份，其中又以中小民營企業居多。私營企業為全省市場主體的重要組成部分，占在冊內資企業數的84.93%，且比重仍在增加，企業新設數繼續保持穩定增長。在私營企業中，中小民營企業又是其中最重要的分支。隨著浙江省經濟的快速發展，中小民營企業已成為浙江省拉動經濟增長、帶動就業、擴大稅源的一支重要力量，是浙江省充滿活力的新經濟增長點。

1.2 浙江省中小民營企業的財務管理特征

1.2.1 企業財務組織和人員構成

在浙江省中小民營企業中，很大一部分企業主并非專業管理者出身，自身文化水平也不是很高，并不精通財務會計知識，從而忽視財務管理在企業中的重要作用，他們更看重的是企業的技術如何發展。因而在中小民營企業中普遍只設立財務部，融資部、投資部等設立的極少。財務部基本上承擔傳統的會計工作，財務管理在企業中定位模糊。

1.2.2 籌資與投資活動

浙江省中小民營企業原始資本大都來自個人積累、家庭成員或朋友，資本來源比較單一，而在經營過程中，中小民營企業利潤增長緩慢，內部積累能力較弱。然而資金作為企業發展的根本，一旦運轉不過來，企業將面臨生存危機。浙江省中小民營企業的資金籌措主要是銀行貸款，特別是短期貸款，籌資渠道單一，而且由于中小民營企業信用等級等因素，從銀行融資也受到很大控制。與此同時，企業籌資活動以相關人員的經驗估計為主，缺乏籌資的長期規劃。

1.2.3 財務戰略與成本控制

浙江省中小民營企業缺乏長期的、明確的財務戰略，財務戰略的制定也未充分利用財務數據。財務預算作為重要的財務管理工具雖然開始得到企業的重視，但真正得到有效執行的只有極少數，預算的效果沒有充分體現。

2 浙江省中小民營企業財務管理現狀及問題分析

2.1 不重視財務管理，財務制度不健全，監審力度薄弱

浙江省中小民營企業普遍存在重銷售、輕理財的現象，財務管理的核心地位淡化。大部分中小民營企業不重視財務人員，不配置獨立的財務管理機構或人員。財務管理還停留在基礎的會計信息上，用著傳統的記賬方式，算賬、抵賬，財務人員被當作“記賬員”，主要負責對外提供財務與納稅報表，不能參與企業的一些重要會議中，極大地限制了財務人員應當發揮的作用。

2.2 任人唯親，財務人員不能自主做賬

財務工作要求從業者既有熟練的專業知識，又要熟悉現行的各項法規。但有些企業的負責人，有時為了本身的利益需要，示意或者直接要求企業財務人員按照企業管理的意圖從事會計計量和核算，從而實現管理者的特殊目的，具體來看主要是操縱利潤和企業的現金流量。浙江省中小民營企業的財務人員多為企業主的親屬，財務人員做假賬的現象時有發生。當企業需要上市或者需要向銀行融資時，會計報表要體現企業良好的經營狀況，多數企業都是通過利用會計人員人為增加資產、負債和所有者權益的金額，或者是虛構收入成本和費用，或者是刻意虛構現金流量。

2.3 產權結構不明晰，所有權與經營權高度統一

“兩權合一”與“兩權分離”是兩種不同的企業產權制度。“兩權合一”就是經營權與所有權合二為一，自己的錢自己經營。“兩權分離”就是所有權和經營權由兩個不同的主體行使，即自己的錢委托他人經營。“兩權合一”的權利、責任關系十分明確、對稱，能夠產生制度效益，既可以產生最大的激勵和約束效應，也可以減少委托代理成本。但是，這種產權結構受限于所有者個人能力的邊界，企業難以實現長遠的可持續發展，不能或不易產生規模效益和能力效益。

3 優化浙江省中小民營企業財務管理的對策建議

3.1 強化財務管理核心地位

中小企業的經營管理者需要從思想上認識到財務管理的重要性，能夠把財務部門的規范化建設放到重要位置。企業財務管理如果不能至于核心地位，就會導致企業各項財務數據失真，無法為企業經營者和股東提供信息，也會導致企業的財務狀況無法測算。一旦企業未來發生財務危機，企業管理者不能快速獲得企業信息，從而錯過拯救企業的最佳時機。

3.2 加強內部制度建設，完善財務管理制度

在確立財務管理的核心地位之后，浙江省中小民營企業應該從企業財務制度建設上加強管理，引入規范化財務制度并嚴格執行，這就需要對企業全員上下嚴格遵守規章制度，并能夠相互制衡。完善的內部控制制度短期來看增加了企業人員的負擔，工作會比較復雜，但是一旦形成習慣，就會變成常態化管理，也有利于企業堵住一些漏洞，最終受益的是企業。

3.3 引進優秀財務管理人才，加強企業激勵機制建設

浙江省中小民營企業用人存在明顯的排他性，家族化、親緣化管理模式突出。要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中占據有利地位，中小民營企業一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員，提高企業財務管理整體水平。

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