水利工程管理下的成本控制分析

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水利工程管理下的成本控制分析

周麗

安徽水安建設集團股份有限公司 合肥 230601

[摘要]當前，社會經濟快速發展，水利工程也實現了穩定的進步，水利工程是我國經濟發展的重要產業，能夠為居民以及基礎設施建設提供一定的物質保障。在水利工程中，成本控制是十分重要的組成部分，成本控制就是對通過計劃、組織協調等使工程建設中產生的費用達到預定的目標，盡可能減少成本的消耗，促進水利工程企業經濟效益的實現。但是目前水利工程管理中，成本控制還存在著一定的問題，本文就這些問題進行分析，探究水利工程管理下的成本控制對策。

[關鍵詞]水利工程；管理；成本控制

水利工程行業是促進國民經濟發展的重要產業，水利工程行業的發展以及建設程度將直接影響著社會經濟以及人民生活質量的提升。作為水利工程的重要組成部分，成本控制將對水利工程的質量、進度、工藝等產生極為重要的影響，因此應努力做好水利工程的成本控制工作，促進水利工程整體建設水平的提升。

一、水利工程管理下成本控制中存在的問題

1、成本控制的意識不強

在水利工程中，如果成本控制的意識不足，成本的節約就無法實現，因此要提高成本控制的意識。但是在實際的水利工程管理中，工程管理人員以及施工人員的的成本控制意識不足，在日常水利工程管理中，不能進行科學的成本計劃、控制等。成本控制是要依靠成本計劃進行的，沒有成本計劃，成本控制就沒有的方向，成本控制就會盲目、隨意[1]。還應做好成本分析工作，對成本的使用情況進行科學的分析，最大限度的減少成本的支出。此外，水利工程企業的管理者認為成本管理只是財務部門的工作，使得水利工程的成本控制范圍嚴重縮小，不能對整個水利工程管理進行全面的成本控制。

2、成本控制的制度不健全

要對水利工程進行科學的成本控制，應有健全的成本控制制度作保障，但是在實際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，水利工程的成本控制工作沒有科學的依據，沒有處理好成本控制中的權責利之間的關系，只是依靠財務人員對進行成本控制，將成本控制的責任歸到個人身上[2]，成本控制的作用并不能得到充分的發揮，由于成本控制的制度不健全，職責劃分不明確，成本控制中存在的問題不能及時得到解決，不利于水利工程成本控制效果的實現。

3、缺乏合理的成本控制的方法

在水利工程管理中，成本控制的方法并不科學，不利于水利工程中經濟以及技術因素之間的有效連接，使得水利工程管理中的成本控制不科學、不合理。在水利工程中的招投標以及設計階段，沒有做好經濟性與技術性的有機結合，片面的追求經濟效益，使得水利工程的施工工藝以及技術等分析不全面，不利于水利工程管理效果的順利實現。

二、水利工程管理下的成本控制對策

1、提高對水利工程成本控制的重視

要促進水利工程管理中成本控制效果的順利實現，應積極轉變成本控制的認識，提高對成本控制的重視程度，加強成本控制的力度，樹立成本控制的意識。建筑企業要認識到成本控制中存在的問題，轉變成本控制的理念，培養專業化的成本控制的人才，促進水利工程成本控制效果的順利實現。

在水利工程成本控制中，應進行全過程的成本控制，從水利工程的決策到竣工都要做好成本控制工作，促進建筑企業實現良好的經濟效益。在工程成本預算編制時，需要對水利工程進行全面細致的考察，了解各施工單位的想法，對水利工程中可能存在的問題進行科學的預測，并提出有效地對策進行解決。在實際的施工建設中，要注重工程的成本控制，采取有效地措施減少成本的支出，促進建筑企業實現良好的經濟效益。

2、完善成本控制制度

在實際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，使得水利工程的成本控制工作無法順利科學的進行，成本控制的效果并不理想。因此水利工程企業應建立完善的成本控制制度，為成本控制工作提供科學的依據。明確權責利，使水利工程企業的管理人員以及施工人員具有一定的責任意識和成本控制意識，對水利工程中出現的成本差異進行科學的分析和研究，總結經驗教訓，使水利工程企業的管理者能夠進行科學的成本的決策，完善成本控制制度，促進成本控制工作的順利、高效進行。

3、做好材料、設備以及人員的成本控制

在水利工程管理中，材料是成本支出中十分重要的內容，其次是機械設備以及人工費用，要對水利工程成本控制就應努力做好水利工程材料、設備以及人工費用的控制。要對水利工程材料進行科學的管理，把握好水利工程所需材料的質量，保證材料的采購、運輸以及使用都在嚴格的控制下進行，減少材料的消耗和浪費，使水利工程材料的利用效率提升，水利工程企業的材料成本得到科學的控制，實現材料成本控制的目標[3]。同時，做好機械設備的成本控制，在水利工程中，需要租用一定數量的機械設備，要根據水利工程的建設實際情況明確機械設備的租賃數量，避免造成租賃的設備閑置，減少成本的支出。在機械設備的使用過程中，應由專人進行監督管理，保證機械設備的高效利用，并定期對機械設備進行養護和維修，避免機械設備出現損壞，影響工程建設，造成工程成本支出增加。此外，還應做好施工人員的管理，對施工人員的施工行為進行嚴格的監督，保證施工人員嚴格按照相關的施工標準進行工作，保證施工的科學合理，建立激勵機制，使施工人員能夠嚴格要求自己，規范化施工。

結束語

當前，水利工程行業快速發展，企業間的競爭日漸激烈，水利工程企業要想實現良好的發展，在市場中占有優勢地位，就應努力做好成本控制工作，在水利工程的各個環節都應進行成本控制，及時發現存在的成本浪費等現象，分析實際成本支出與預期之間差異的原因，并采取有效地措施降低水利工程中成本的消耗，使水利工程企業的經濟效益和社會效益順利實現，促進水利工程企業實現良好穩定的發展。

參考文獻

[1]馮惠芬.水利工程成本管理與成本控制分析[J].水利科技與經濟,2012.7(6):65-66.

[2]李云亮,王海力.水利工程施工建設進度管理與成本控制分析[J].黑龍江科技信息,2014.20(28):201-202.

[3]李洪濤.水利工程施工成本管理的策略解析[J].北方經貿,2014.22(12):227-228.

周麗（1985-），女，安徽合肥，學歷：大專，研究方向：工程管理.

作者簡介