水利工程管理下的成本控制分析

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水利工程管理下的成本控制分析

周麗

安徽水安建設集團股份有限公司 合肥 230601

[摘要]當前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，水利工程也實現(xiàn)了穩(wěn)定的進步，水利工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，能夠為居民以及基礎設施建設提供一定的物質保障。在水利工程中，成本控制是十分重要的組成部分，成本控制就是對通過計劃、組織協(xié)調等使工程建設中產(chǎn)生的費用達到預定的目標，盡可能減少成本的消耗，促進水利工程企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。但是目前水利工程管理中，成本控制還存在著一定的問題，本文就這些問題進行分析，探究水利工程管理下的成本控制對策。

[關鍵詞]水利工程；管理；成本控制

水利工程行業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，水利工程行業(yè)的發(fā)展以及建設程度將直接影響著社會經(jīng)濟以及人民生活質量的提升。作為水利工程的重要組成部分，成本控制將對水利工程的質量、進度、工藝等產(chǎn)生極為重要的影響，因此應努力做好水利工程的成本控制工作，促進水利工程整體建設水平的提升。

一、水利工程管理下成本控制中存在的問題

1、成本控制的意識不強

在水利工程中，如果成本控制的意識不足，成本的節(jié)約就無法實現(xiàn)，因此要提高成本控制的意識。但是在實際的水利工程管理中，工程管理人員以及施工人員的的成本控制意識不足，在日常水利工程管理中，不能進行科學的成本計劃、控制等。成本控制是要依靠成本計劃進行的，沒有成本計劃，成本控制就沒有的方向，成本控制就會盲目、隨意[1]。還應做好成本分析工作，對成本的使用情況進行科學的分析，最大限度的減少成本的支出。此外，水利工程企業(yè)的管理者認為成本管理只是財務部門的工作，使得水利工程的成本控制范圍嚴重縮小，不能對整個水利工程管理進行全面的成本控制。

2、成本控制的制度不健全

要對水利工程進行科學的成本控制，應有健全的成本控制制度作保障，但是在實際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，水利工程的成本控制工作沒有科學的依據(jù)，沒有處理好成本控制中的權責利之間的關系，只是依靠財務人員對進行成本控制，將成本控制的責任歸到個人身上[2]，成本控制的作用并不能得到充分的發(fā)揮，由于成本控制的制度不健全，職責劃分不明確，成本控制中存在的問題不能及時得到解決，不利于水利工程成本控制效果的實現(xiàn)。

3、缺乏合理的成本控制的方法

在水利工程管理中，成本控制的方法并不科學，不利于水利工程中經(jīng)濟以及技術因素之間的有效連接，使得水利工程管理中的成本控制不科學、不合理。在水利工程中的招投標以及設計階段，沒有做好經(jīng)濟性與技術性的有機結合，片面的追求經(jīng)濟效益，使得水利工程的施工工藝以及技術等分析不全面，不利于水利工程管理效果的順利實現(xiàn)。

二、水利工程管理下的成本控制對策

1、提高對水利工程成本控制的重視

要促進水利工程管理中成本控制效果的順利實現(xiàn)，應積極轉變成本控制的認識，提高對成本控制的重視程度，加強成本控制的力度，樹立成本控制的意識。建筑企業(yè)要認識到成本控制中存在的問題，轉變成本控制的理念，培養(yǎng)專業(yè)化的成本控制的人才，促進水利工程成本控制效果的順利實現(xiàn)。

在水利工程成本控制中，應進行全過程的成本控制，從水利工程的決策到竣工都要做好成本控制工作，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在工程成本預算編制時，需要對水利工程進行全面細致的考察，了解各施工單位的想法，對水利工程中可能存在的問題進行科學的預測，并提出有效地對策進行解決。在實際的施工建設中，要注重工程的成本控制，采取有效地措施減少成本的支出，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

2、完善成本控制制度

在實際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，使得水利工程的成本控制工作無法順利科學的進行，成本控制的效果并不理想。因此水利工程企業(yè)應建立完善的成本控制制度，為成本控制工作提供科學的依據(jù)。明確權責利，使水利工程企業(yè)的管理人員以及施工人員具有一定的責任意識和成本控制意識，對水利工程中出現(xiàn)的成本差異進行科學的分析和研究，總結經(jīng)驗教訓，使水利工程企業(yè)的管理者能夠進行科學的成本的決策，完善成本控制制度，促進成本控制工作的順利、高效進行。

3、做好材料、設備以及人員的成本控制

在水利工程管理中，材料是成本支出中十分重要的內容，其次是機械設備以及人工費用，要對水利工程成本控制就應努力做好水利工程材料、設備以及人工費用的控制。要對水利工程材料進行科學的管理，把握好水利工程所需材料的質量，保證材料的采購、運輸以及使用都在嚴格的控制下進行，減少材料的消耗和浪費，使水利工程材料的利用效率提升，水利工程企業(yè)的材料成本得到科學的控制，實現(xiàn)材料成本控制的目標[3]。同時，做好機械設備的成本控制，在水利工程中，需要租用一定數(shù)量的機械設備，要根據(jù)水利工程的建設實際情況明確機械設備的租賃數(shù)量，避免造成租賃的設備閑置，減少成本的支出。在機械設備的使用過程中，應由專人進行監(jiān)督管理，保證機械設備的高效利用，并定期對機械設備進行養(yǎng)護和維修，避免機械設備出現(xiàn)損壞，影響工程建設，造成工程成本支出增加。此外，還應做好施工人員的管理，對施工人員的施工行為進行嚴格的監(jiān)督，保證施工人員嚴格按照相關的施工標準進行工作，保證施工的科學合理，建立激勵機制，使施工人員能夠嚴格要求自己，規(guī)范化施工。

結束語

當前，水利工程行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸激烈，水利工程企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場中占有優(yōu)勢地位，就應努力做好成本控制工作，在水利工程的各個環(huán)節(jié)都應進行成本控制，及時發(fā)現(xiàn)存在的成本浪費等現(xiàn)象，分析實際成本支出與預期之間差異的原因，并采取有效地措施降低水利工程中成本的消耗，使水利工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益順利實現(xiàn)，促進水利工程企業(yè)實現(xiàn)良好穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]馮惠芬.水利工程成本管理與成本控制分析[J].水利科技與經(jīng)濟,2012.7(6):65-66.

[2]李云亮,王海力.水利工程施工建設進度管理與成本控制分析[J].黑龍江科技信息,2014.20(28):201-202.

[3]李洪濤.水利工程施工成本管理的策略解析[J].北方經(jīng)貿,2014.22(12):227-228.

周麗（1985-），女，安徽合肥，學歷：大專，研究方向：工程管理.

作者簡介