淺談人力資源管理的問題與對策

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淺談人力資源管理的問題與對策

曹玉

神華新疆能源有限責任公司新疆昌吉州831800

[摘要]文章結合當今時代現狀，研究眼下煤礦企業中人力資源管理與變革的現狀。從中研究并且總結傳統煤炭企業在對待人力資源管理問題中的方法的不足之處，通過結合現代企業先進管理理念與方法，對傳統管理不足的地方提出合理建議以及在煤炭企業對人力資源方面提出合理的應對對策。

[關鍵詞]煤礦企業；人力資源；合理化對策

正文

煤礦企業的人力資源管理是對在煤炭生產經營工作方面的工作人員進行組織、計劃、控制、協調和指揮，通過多方面相結合而達到組織的過程。煤礦企業的人力資源開發是對企業內部人員和有可能被吸收或者利用的社會上多余的人力資源，實施人員能力開放式教育、加強潛能激發、確保個人能力發揮最大化一系列活動的總稱。我國煤礦企業的人力資源開發與管理方面起步與其他部分國家相比比較晚，各方面存在明顯不足，在早期企業發展過程中，沒有形成強有力的激勵競爭制度，以人為本的各項管理制度也未形成，在員工招聘以及在招聘之后崗位分配不合理，導致人才應用方面參差不齊，多有不足之處。也正因為沒有人盡其能導致企業發展相對滯后，部分人才能力被忽視，從而導致部分人才流失，對企業的發展產生很重的打擊，甚至影響企業的長期前途。傳統的人力資源管理只是適用于過去傳統的企業，在如今飛速發展的社會中，只有應用現代化的管理理念才能讓公司熠熠生輝，大步前進?，F代化人力資源管理取代傳統的管理理念野已成為時代發展的必然趨勢。

一、當今煤礦企業的人力資源管理方法的現狀

現在大多數煤炭企業有著相似的人力資源配置，即一線緊，二線松，三線庸。也就是，在工作一線的員工工作環境苦，企業各項措施有時還不到位，導致一線員工比較吃緊。然而處于其他崗位人員比較多，甚至出現超員的現象，部分只拿工資不做事。這都是人力資源管理不善而導致的結果，當然面對眼前這個現狀大多數企業也采取了相應措施，但結果還是不能讓人滿意；部分公司還采取征用臨時工等各種各樣的措施，導致后期在管理方面出現問題。在管理層方面部分人員只想往高管理層混，想法升職而不做實事，導致管理層良莠不齊。

二、探究煤礦企業的人力資源管理問題的根源

許多煤礦企業的人力資源管理上面的問題是多方面的，但從總的來說煤礦企業在人力管理資源上是具有以下幾個方面的問題：人力資源管理的觀念、體制和機制落后，與當今時代企業的發展相矛盾，格格不入。煤礦企業本身就是一個受自然環境影響的的一個行業，煤礦屬于生產方式和生產條件技術含量相對較低的一個行業，也對職工的學歷素養要求不那么嚴格從而員工的整體素養不太高。在傳統企業中領導對人力資源管理問題不那么關注，但最近幾年情況有所改觀，已經注意到人力資源管理的重要性，但是重視程度還不太高，在我國人力資源管理部門是為了管人而設置，而不是為了服務企業發展戰略而服務，傳統的人力資源管理只是負責招人管人，而忽略了其應該具有的服務性，為企業戰略而服務，為企業的長期發展而服務。雖然在最近幾年來企業對人力資源管理有了新的認識，賦予了新的理念，但是目前企業的人力管理資源部門尚未完全擺脫傳統的思想，距離適合時代發展的新理念還有好多路要走。對人力資源和人才儲備認識存在不足，缺少行之有效的、能夠反映個人業績和貢獻的薪酬體系。人才是每個企業發展必不可少的資源，煤礦企業企業也不例外，并且人才對于煤礦企業來說更是是缺資源。既然人才資源是企業所需要的，我們更應該重視，把握住每一個人才，然而，在這方面企業做的還是不能夠讓人滿意。在一些企業甚至搞人才放任自由化管理，同時沒有合理的薪酬體系，自然也不會有什么薪酬激勵制。當然，通過最近數年的不斷改革，企業已經初步具備合理的薪酬體系。但是尚不能怠慢，因為現有體制還是存在諸多問題，作為企業應該發現問題并且勇于改正問題。又如部分企業為了提高個人主觀能動性，提倡個人工資最大化，從而忽略了協作的重要性，忽視了團隊的能力。所以企業應該善于讓能力最大化，效益最大化。

沒有行之有效的讓人力資源效益最大化的用人機制。其實煤礦企業也不是沒有有才能的人，而問題的關鍵是沒有充分好好地利用這些人才。關于用人，首先應從選人開始，一旦在這個環節出現漏洞則會對后期用人產生深遠影響，這就要求在選人機制上公開透明，不看人，不看關系，只看能力。在人才選拔之后，因材施職，按照能力大小擅長方面等，給予不同職位，讓人盡其智，人盡其才。讓人力資源效益最大化。

三、煤炭企業人力資源管理的對策

樹立一個觀念：以人為本。無論哪一個企業人都是工作基礎，是一個企業前進的希望，是一個企業在日益競爭激烈的社會中立于不敗之地的保障。企業要想更好的生存謀求長遠的發展，就必須“以人為本”，把人力資源管理放在首要位置。尊重人才，尊重知識，把人才，知識作為企業立足的資源，在工作中充分考慮到員工的成長價值。建立市場化，透明化的的人員招聘及配置體系。人才是一切集體或者組織的核心，核心將決定集體或者組織的發展走向，如果沒有好的人才在好的集體與組織也走不遠。因此，人才的招聘與任用對一個組織是至關重要的，然而透明化將更有利于招聘到優秀的人才。根據企業自身制定一個適合自己企業的的人力資源規劃。國內外企業有著諸多先進的管理的實踐經驗，但企業應該汲取對自己有用的經驗，加以轉化自我運用。理論結合實際，緊抓時代風向標，緊跟科技前沿，不斷吸納人才。制定合理人力資源管理計劃。合理的設計薪酬。任何一份付出都需要回報，只有合理的薪酬才能激發更大的潛力，留住人才。重視員工技能培訓。對于員工技能培訓是有必要的，培訓是為了讓他們更好的完成自己的工作，但根本上是更好的為公司創造更大的效益。

結語

在今后的幾十年內，煤炭企業將走向正規化科技化的道路，但與此同時人力資源也將進一步提高，向著更加科學更加合理的方向走去，面對煤礦企業的諸多問題，在以后的道路上也將會被逐步解決。企業競爭力也將不斷加強，一個嶄新的企業模式也會慢慢的朝我們走來。眼下，我們應該加快人力資源管理現代化改革的速度和深度，讓它成為企業快速發展的動力。

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