對煤炭企業財務管理存在問題的思考

高雷云

(河南大有能源股份有限公司，河南 義馬　472300)

對煤炭企業財務管理存在問題的思考

高雷云

(河南大有能源股份有限公司，河南 義馬472300)

摘要：企業成敗的關鍵在于管理，財務管理是企業管理的核心，這就要求企業不斷加強自身管理，充分意識到財務管理的重要性。因此，隨著日趨競爭的市場環境，如何有效提升企業自身財務管理水平，提升資金使用率，有效降低企業運營成本，成為煤炭企業當前關注的重點，也關系到企業未來的生存與發展。

關鍵詞：煤炭企業；財務管理；問題；應對策略

一、煤炭企業財務管理存在的問題

(一)財務管理模式滯后。

大多數煤炭企業習慣以靜止的觀念進行財務管理，沒有形成一套動態的財務管理模式，始終未能加強對財務狀況的有效控制。受微觀、宏觀方面諸多因素的制約，財務管理需要不斷進行噸煤成本敏感分析、資金營運模式的模擬分析等等，財務管理必須在動態模式中進行分析、調整。唯有這樣，財務管理才是有效的。

(二)管理體制上的不足。

我國煤炭企業整體構成較為復雜，大多是由多個企業集團聯合構成，而這些企業集團又下設多個企業，這就造成了多法人結構現象的產生。很多煤炭企業財務管理過度分散或過度集中，對下屬子公司財務監管不到位或約束過度，不僅對企業整體利益有較大影響，也不利于企業基建活動及投資活動的開展。財務管理制度的不足，阻礙了企業的長遠發展。

(三)內部控制制度需健全。

我國很多煤炭企業財務管理體系存在缺失，內部控制力不足，內部管理及協調不到位，采用事后控制管理的形式開展財務管理工作，存在滯后性，嚴重忽視的財務管理監督機制的重要性。多數煤炭企業在財務管理工作中，缺乏大局意識，使得企業財務控制成為形式，不能形成有效的財務控制體系。

(四)現金流的使用不合理。

多數煤炭企業對下屬子公司控制力不足，不能實現協調統一，企業資金管理方面，由于企業資金被內部多級法人占用，不能有效的實現資金幾種管理，在根本上存在較大矛盾，由于子公司多頭開戶，嚴重導致企業資金情況管理不到位，造成企業投資決策出現偏差。企業子公司還存在盲目投資的問題，企業自身分析不足，導致煤炭企業資金不能科學、合理利用。同時，拖欠貸款、資金使用周期長，周轉速度較慢也時常發生。

(五)信息預測能力較差。

國內多數煤炭企業對于財務信息的預測能力相對較差。隨著煤炭企業財務管理信息化的實現，新的會計核算方式逐步應用推廣，但作為輔助企業決策的 ERP 系統還不夠完善。目前，我國煤炭企業的財務信息系統主要采用用友 ERP—NC 系統，雖然是處于國內領先地位，但在企業經營管理方面存在一定弊端，不能對宏觀經濟信息進行有效整合，并形成量化信息，無法為企業經營決策提供有效的財務信息支持。

(六)財務體系有待完善。

企業財務管理體系不健全。煤炭企業內部構成關系復雜化決定了企業財務管理體系形成存在較大難度，企業內部權責不清，結構松散，大局意識淡薄，不能有效進行全面的財務分析，這些都是企業財務管理體系不健全，整體財務管理無法實現的重要影響因素，嚴重影響了企業整體發展，不利于煤炭企業整體利益的實現。

二、煤炭企業財務管理問題的應對策略

(一)建立合理、完善的財務管理運行機制。

建立并完善煤炭企業財務管理運營機制。這就要求煤炭企業實力新型財務管理理念，強調財務管理人員對企業經營管理的重要作用，并有效地將財務工作與企業資金運作、財務情況分析及企業投資決策結合起來，全面保障企業決策的可行性及科學性。建立健全煤炭企業財務管理制度，加強企業資金決算、財務統籌、財務投資等部門的建設，并不斷完善，將財務管理工作全面貫穿于企業經營管理中，立足當前工作，不斷完善財務工作內容，制定全面有效的規章制度及激勵、監督機制，全面建立煤炭企業財務管理運營機制。

(二)進一步加強對企業資金的管控。

加強企業資金的有效控制，完善資金管理工作。企業資金管理是提升企業財務管理水平，實現資金合理利用，促進資金運轉，降低企業財務及經營風險的根本保障。加強企業財務和資金的有效管理，建立資金預算管理體系，將企業所有資金納入管理范圍中來，加速資金周轉速度，全面實現資金的嚴格控制及有效使用。財務結算中心要以效益優先原則為指導，保證總量平衡，定期開展企業年度及月度資金預算編制工作，并有效落實。加強企業材料、設備等物資管理，集中供應，根據企業預算，結算中心統一撥付企業采購所需資金，全面實現企業資金的嚴格控制。

(三)建立財務風險預警、防范機制。

加強財務風險防范工作及預警機制。企業財務一旦出現問題將對企業財產造成巨大損失，為有效避免和降低企業財務風險，應進行有效的財務風險防范并制定預警機制，確保煤炭企業財務安全。財務風險防范是煤炭企業財務管理的核心內容，通過科學手段的有效運用，全面加強項目投資風險管理，從根本上保障投資決策的科學性及可行性。建立煤炭企業財務風險指標體系和財務風險信息收集及傳送系統，保障企業與部門、企業與下屬子公司數據及風險指標相互連接，通過財務風險預測、評估，有效防范和化解企業財務風險，實現企業穩定發展。

(四)全面加強決策輔助信息化建設。

現階段，我國 ERP 決策輔助信息化水平還處于初級階段，整體水平較低，煤炭企業應從自身角度出發，根據企業實際生產特點，有效進行子系統資源整合，并將影響企業經營宏觀狀況的宏觀因素與微觀因素納入到系統中來，充分發揮 ERP 系統的決策輔助功能，結合生產核算子系統、成本核算子系統及財務管理子系統，從根本上實現企業信息資源共享，實現 ERP 決策輔助功能的合理利用。

(五)提高企業面向社會、市場的應變、適應能力。

要發揮主觀能動性，對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真的分析研究，掌握其變化規律和趨勢，從企業自身角度出發，不斷進行企業財務政策及管理方法的調整，以適應及應對整體外部環境的變化，有效降低企業財務風險。加強煤炭企業財務管理隊伍建設，配備高素質的財務管理人員，健全投融資管理制度，強化財務管理基礎，建立健全煤炭企業財務管理體系，避免外部環境變換造成企業財務風險上升，保障企業健康、穩定發展。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業在日常經營、管理以及長期發展中，若要更好地去適應、應對市場環境與社會環境，就必須不斷加強對資金、人員以及各項財務活動的監管、控制，由此才能有效規避、應對處理各種風險、隱患，保證企業財務的健康運轉。

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0166-01