中小企業成本管理問題研究

摘 要：隨著社會經濟的發展，我國中小企業面臨的競爭壓力越來越大，在這樣的經濟發展形勢下，如何在競爭中立于不敗之地，如何更好實現自身發展目標，是當下中小企業面臨的首要問題。其中成本管理，是促進中小企業發展的關鍵之一，實現成本管理工作效果，控制企業生產成本，對于提升企業經濟效益來說，具有重要意義。本文結合天馬食品有限公司的案例對中小企業成本管理進行了研究，文章將著重分析中小企業成本管理過程中存在的問題，并具有針對性的提出了相應的解決措施，希望能夠為中小企業成本管理工作，提供一些參考和建議。

關鍵詞：中小企業；天馬食品有限公司；成本管理

隨著我國經濟的發展，社會主義市場經濟體制日益完善，我國企業在經濟全球化趨勢影響下，如何提升自身競爭力，更好地抓住發展機遇，促進企業自身發展，是我國大多企業都需要重視的問題。企業成本管理是企業財務管理中的一個重要組成部分，對于企業自身發展，實現經濟效益來說，具有著十分重要的意義。本文對中小企業成本管理的研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問題，并根據天馬食品有限公司的實際情況，提出了有效的解決措施，促進了天馬食品有限公司成本管理工作的發展和進步，從而加強了天馬食品有限公司在市場上的競爭力。

一、成本管理對于我國中小企業發展的重要意義

成本管理工作對于企業實現低成本生產，獲取更高的經濟效益來說，具有積極的推動作用。一個企業要想更好地發展，其生產時間、生產成本必須低于社會平均水平，這樣才能獲取更大的經濟效益。企業的成本管理工作，是企業實現效益最大化目標的關鍵，它能夠協調成本與利潤之間的關系，讓企業在生產過程中可以對資源進行合理有效的配置，從而使企業在市場上獲得更大的競爭優勢。中小企業的發展是我國社會主義市場經濟進步和發展的動力，中小企業經濟效益產出，對于我國國民經濟建設發展來說，具有重要意義。同時，中小企業在發展過程中，由于存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術水平較低、生產規模較小、市場開拓較難等問題，讓中小企業在發展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷進行成本降低，才能讓中小企業在發展過程中把握一定的優勢，才能更好地在市場競爭中立于不敗之地。

社會主義市場經濟體制建立初期，中小企業如雨后春筍一般，出現在了神州大地上。中小企業成立之初，發展較為緩慢。但隨著社會經濟的發展和進步，新的技術手段和新的經營理念相繼問世，極大地促進了中小企業的進步和發展。中小企業將目標放在自身成本控制上，通過對成本管理，使中小企業建立起了競爭優勢，漸漸在市場競爭中獲得了巨大的經濟效益。但近年來，隨著我國社會經濟蓬勃發展，社會主義市場經濟體制得到基本完善，中小企業在市場中開始面臨更大的競爭壓力。經濟全球化趨勢不斷加強，國際企業逐漸滲透到我國市場，導致市場競爭進一步加劇。這種經濟形勢下，中小企業的競爭問題愈發嚴重，競爭壓力也越來越大，成本管理問題顯得更加突出。

因此，加強中小企業成本管理問題，對于我國中小企業未來的發展來說，有著十分必要的意義。加強成本管理可以讓中小企業更好地進行成本控制，使自身生產出的產品成本較低，獲得較大的市場競爭優勢，從而實現薄利多銷，獲得更大的經濟效益，進一步促進中小企業的發展和進步，使其在我國社會經濟發展過程中扮演不可或缺的角色。

二、中小企業成本管理存在的問題——以天馬食品有限公司為例

本文以徐州天馬食品有限公司為例，對中小企業成本管理問題進行了系統地分析，旨在指出我國中小企業在成本管理方面所存在的問題及困難。主要表現為以下幾點：

1.員工成本管理意識薄弱

就目前我國中小企業成本管理存在的問題來看，管理意識薄弱這一問題在企業管理過程中甚是普遍。關于成本管理意識薄弱這一問題，天馬食品有限公司表現的較為明顯。在實際生產過程中，管理者對于成本控制較為關注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關福利與成本生產并無直接關系，所以員工在實際生產時，并不注意控制成本。進行食品加工過程中，對原材料的浪費較為嚴重，這樣一來，嚴重損害了公司利益，增加了公司的生產成本。在入場調查過程中，員工對于成本管理意識較為薄弱，在實際生產過程中，為了更好完成公司指標，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進行論文撰寫過程中，曾經在場內做了一段時間的調研，關于這一問題詢問了生產線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢。”這種成本管理意識淡薄的現象，并不單單存在于天馬食品有限公司內，這種意識將會導致成本管理相關制度落實不下來，制度法規很難得到落實，對于中小企業的發展和進步來說非常不利。

2.成本管理缺乏價值分析

價值分析是企業進行生產和銷售的重要環節之一，是企業實現產品銷售和獲得經濟效益的關鍵。具體來說，就是企業為了鞏固自身的競爭優勢，通過轉變傳統的發展模式，為消費者提供更加優質、更受消費者青睞的產品。通過成本管理價值分析，可以讓企業進行價值創造評價活動，讓企業尋找到可能帶來利潤的經濟增長點，促進企業的發展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實際生產過程中，天馬食品有限公司對自身的價值鏈并沒有進行有效的分析，對自身發展過程中可能造成成本增加的機會點也沒有進行發掘。為了更好實現經濟效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來降低生產成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經無法滿足需求，導致天馬食品有限公司的經濟效益逐漸呈現頹勢。因此，如何發現成本機會點，把成本管理放在行業發展過程中進行分析，注重內外兼顧的發展模式，是當下天馬食品有限公司需要著重考慮的問題。

3.缺乏長期發展機制

天馬食品有限公司對成本控制問題雖然很重視，但是卻是只注重一段時間，缺乏長期發展機制，這與我國中小企業發展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業發展過程中的通病。在實際發展過程中，成本管理只局限于企業困難時期，即因為成本問題引發了企業經營出現危機，這才會引起企業的關注。除此之外，在進行成本管理過程中，專業性的體系并沒有建立，缺乏有效的激勵約束機制，短期成本管理利益顯著。

4.內容簡單、觀念落后

中小企業對成本管理的意識較為薄弱，成本管理的內容也十分簡單，只是將成本管理任務下發到分管領導身上，讓他們進行較為簡單的成本管理活動，缺乏統籌兼顧的意識。就以天馬食品有限公司來說，在進行成本管理工作時，主要查看生產車間的生產情況，對可能造成浪費的環境予以說明，并要求員工進行節約生產。但實際上，這種成本管理方式在短時間內的確能夠降低生產成本，可降低生產成本的同時，卻在很大程度上增加了產品的質量問題。對產品投產前以及投產后的成本進行合理預算，對生產成本的監控要放在管理預測、預算和核算上，這才是管理工作的重點。

5.成本管理信息系統匱乏

成本管理問題具有較大的局限性，其內容簡單、觀念落后的問題，造成了實際管理過程中，并沒有建立成本管理信息系統，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點。天馬食品有限公司的成本管理沒有建立詳盡的成本管理信息系統，也未將成本管理作為企業發展戰略制定的依據，導致成本管理對于企業實際經營和發展來說，沒有什么重要性可言。

三、中小企業成本管理存在問題的成因分析

1.成本管理理論落后

管理理論落后，是造成中小企業成本管理工作存在問題的重要原因。沒有一個系統、科學的管理理論，將無法正確地指導企業成本管理的實踐活動。因此，在實際工作過程中要加強理論建設，把成本管理理論與實踐活動相結合，是中小企業成本管理工作進步和發展的關鍵。

2.與經濟發展存在差異性

中小企業成本管理與經濟發展存在的差異性具體表現為：無法與外部經濟發展實際情況相適應，導致成本管理無法發揮其作用和效果。企業成本管理工作應該堅持以市場作為導向，適合當下市場發展形勢，滿足市場發展的一般規律，才是成本管理的關鍵所在。所以，成本管理要與市場保持適應性，根據市場發展的實際狀況，全面的進行成本管理工作，促進企業發展。

3.中小企業管理者素質較低

就以天馬食品有限公司的發展來說，其管理者的素質不高，對成本管理這一問題意識不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業的管理者是對企業未來發展進行經營決策的關鍵人物，在企業發展過程中起到了一定的決定性作用。他們如何看待企業成本管理問題，將決定著成本管理在企業發展過程中會起到何種作用。

4.缺乏對價值認知

價值問題，是影響到企業成本管理工作的又一重要問題。天馬食品有限公司如何更好發展，關鍵在于對自身企業發展價值的認識。公司的管理者，不應該只局限于市場殘酷的競爭，更應該從競爭中看到一種合作，在實際發展過程中，要從競爭這一觀念中解脫出來，發現市場的“共贏”。對價值進行合理認知，構建價值網絡系統，與其他企業建立良好的發展關系，是企業成本管理必須重視的一個問題。

5.成本管理與企業發展戰略脫節

中小企業成本管理與企業發展戰略脫節問題，在我國中小企業實際發展過程中也普遍存在。企業成本管理與企業發展戰略具有緊密的聯系，對于企業未來發展來說，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發展戰略相結合，是企業實現快速發展的重要推動力。天馬食品有限公司的發展，必須注重這一問題，只有實現二者的有機結合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場的競爭實力，促進自身的更好發展。

四、中小企業成本管理對策探討——以天馬食品有限公司為例

徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬元人民幣，以食品加工為主的小型企業。近年來，隨著社會經濟的發展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發展和進步，其企業資產也突破了500萬元，成為當下實力較為強大的中型企業。面對天馬食品有限公司成本管理存在的問題，筆者認為，天馬食品有限公司加強成本管理工作，顯得尤為重要，具體應該從以下幾點著手來解決公司內部存在的成本管理問題。

1.完善成本管理體系，促進中小企業成本管理效率

成本管理體系的完善，要從公司發展的實際情況入手，針對當下成本管理存在的問題，進行具體的有針對性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時應著重培養管理者和員工的管理意識，實行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構建，實現對成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續和長期機制構建。

2.結合天馬食品企業特點及現狀，優化企業成本管理方法

天馬食品有限公司的實際情況是：食品加工過程中，員工對成本控制的意識較為薄弱；管理者對成本管理缺乏長期意識；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過程中，容易忽視了產品。針對于這一情況，企業成本管理過程中要加強底層員工的成本意識教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識。同時要注重加強長期機制的建設，提高管理者對成本管理長期機制的意識。所以，天馬食品有限公司在優化企業成本管理方法時，要注重把握實際，統籌兼顧，以實現成本管理目標的實現。

3.提升工作人員綜合素質，促進成本管理高效開展

從天馬食品有限公司的實際發展情況來看，其具有中小企業發展的一般特征，即勞動密集型發展特點。所以提升工作人員綜合素質，對于促進成本管理高效開展來說意義重大。為了更好實現這一目標，在進行實際管理過程中，企業管理者要注重激勵機制的實施，對表現優異的員工進行獎勵，這樣一來，可以更好地激發員工工作的生產積極性，使員工更好地投入于節約成本的生產工作當中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產線上的浪費和損耗，可以極大地節約生產成本，更好地實現生產效益。所以，必須切實推進激勵機制的落實，使其更好地激發員工工作責任感和工作熱情，實現企業效益增長目標。

4.構建完善的中小企業成本管理考核，推動成本管理高效落地

天馬食品有限公司構建完善的中小企業管理考核體系，要注重成本管理信息系統的構建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統，以ERP產品為主，科學、合理推進ERP系統實際應用，可以更好地對成本管理進行有效監督，促進成本管理工作的落實，實現企業成本管理目標。同時，成本管理考核體系構建，可以更好對企業管理者的實際工作進行績效考慮，作為一種激勵機制，可以提升管理者對工作的責任感，讓他們更好地投入到成本管理的實際工作當中。

五、結束語

綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實例，以點帶面地分析了我國中小企業成本管理過程中存在的問題，并針對于問題的本質，提出了相應的解決措施。在實際工作過程中，成本管理工作要注重一個完整的管理體系，還要樹立激勵機制，切實推進管理工作的落實。只有這樣，才能更好地實現成本管理目標，促進企業又好又快發展。

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作者簡介：安然（1994- ），漢族，河北省唐山市人，渤海大學管理學院會計系財務管理專業