試論“三集五大”體制改革后縣供電企業人力資源管理

摘要：“三集五大”機制改革是國家電網公司發展的需要，其主要的目的在于轉變電網公司發展方向，提高其運作效率。“三集五大”體制改革后，縣供電企業在人力資源管理中應審時度勢，抓住機遇、面對挑戰，優化人力資源管理模式。文章分析了“三集五大”體制改革后縣供電企業人力資源管理面臨的機遇與挑戰。

關鍵詞：“三集五大”；縣供電企業；人力資源管理；機制改革；電網公司 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）31-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.089

1 概述

“三集五大”體制改革是國家電網公司順應時代的發展潮流及改革的需要而提出的一種體制改革模式，其目的主要是通過改革的手段來提高電力企業的運作效率，淘汰不能夠適應外部環境變化的管理模式。“三集五大”機制改革是電力企業對生產運作進行集團化、標準化、精益化以及集約化的管理模式，實現對人、才、物的集約化管理，從而在電力企業內部構建大檢修、大建設、大規劃、大營銷、大運行的運作體系，最終實現電力企業的又好又快發展。“三集五大”體制改革后，對于縣供電企業來說，既是機遇又是挑戰，因此，縣供電企業應該認真分析當前的發展環境，制定相關的戰略規劃，要充分意識到建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰。縣供電的相關層級的管理者要充分認識到實施“三集五大”體制改革的必要性，根據企業發展的具體情況及時制定相關的決策部署，實現對相關部門業務進行改革，同時要有風險意識，加強對風險的預防與控制，進而確保電力公司平穩的進行體制機制改革，促進企業的進一步發展。……