影視劇制片項目成敗因素的系統分析

■宋蕾

影視劇制片項目成敗因素的系統分析

■宋蕾

本文旨在系統歸納影響影視劇制片項目成敗的因素。文章將影響因素分為四類：宏觀環境、行業環境、組織環境中的因素和項目自身的因素。對于每一類因素，文章給出了系統分析的方法和例證。文章末尾對前文所總結的影響影視劇成敗的因素做了初步評估。

影視劇；制片管理；風險管理

隨著國民經濟的持續增長，文化產業成為推動國家經濟結構轉型的重點行業。電影、電視業作為文化產業中的重要代表，也迎來了發展的黃金時代。在生產方面，中國是世界第一大電視劇生產國和第三大電影生產國；在消費方面，中國電視劇播出量居世界第一，電影票房居世界第二。但這些成績絲毫不能掩蓋影視劇制片項目的高風險性。造成影視劇制片項目高風險性的原因來自兩個方面，一是制片活動本身的特質：影視劇制片活動是“圍繞新產品開發進行的項目”①“是知識激烈交鋒的過程”②，而較高失敗率是新產品開發項目的先天特征。二是影響影視劇制片項目的風險眾多，難以全面預見和防范。本文旨在系統歸納影響影視劇制片項目成敗的因素，并對其做出初步評估，以對實踐有所警示，從而提高社會資源的使用效率。

一、對影視劇制片項目成敗的界定

對于項目管理而言，如何定義“成功”是一個核心的、基礎性的問題。早期的項目管理學者用IPO（投入－加工－產品）模型概括項目過程，把項目的成功停留在產品成功（即產品按照預先設定的成本、進度、功能等方面的要求完成）的層面（見圖1）。近年來，ITO（投入－轉換－成果）模型逐步取而代之，項目成功聚焦于項目成果的兌現，而非僅僅是項目產品的交付（見圖2）。兩者的區別是對消費者使用影響項目成敗的認知。

顯然，聚焦于成果比聚焦于產品能更準確地體現項目投資者的根本目的。在影視劇制片項目中，成果可以體現為票房、利潤等收入指標，收視率、上座率等收看指標，行業關系、知名度、品牌等戰略指標。是否按照項目策劃案中約定的進度、成本完成了生產任務（交付了產品）并不足以決定整個項目的成敗。而最終是否兌現了項目策劃案中關于收入指標、收看指標、戰略指標等方面的成果承諾才在定義項目成功方面更具有現實意義。同時，成果的兌現需要消費者按照項目策劃者的預期對產品進行使用（如觀看、討論等），但是消費者對產品進行使用的過程具有高度不確定性，項目管理者只能對其進行有限的引導，所以兌現項目的成果比交付合格的產品涉及的環節更多、可控性更弱，因此具有更大的挑戰性。在本文中，我們討論影視劇成功的基點是項目成功，即兌現投資者的最終投資目的，而非產品成功，即生產者按照時間、進度等基本要求向投資者交付影視劇作品。

圖1 IPO（投入－加工－產品）模型

圖2 ITO（投入－轉換－成果）模型

二、識別影視劇制片項目成敗因素的總體框架

任何影視劇項目都不可能孤立存在，它所處的制片環境中蘊含著各種開展項目的有利因素和不利因素。只從項目本身入手，認知風險、管理風險是片面的、危險的。影視劇制片項目的外部環境可以分為宏觀環境、行業環境和組織環境三類，它們與項目內部要素一同構成了電影、電視劇制片項目存在的生態系統，并且影響著項目的成敗③。在此基礎之上，本文建立了影視劇制片項目成敗因素識別模型，用來系統辨識影響影視劇項目成敗的因素（見圖3）。

圖3 影視劇制片項目成敗因素識別模型

影視劇制片項目成敗因素識別模型是系統識別制片項目風險和機遇的總體圖紙，可以為項目進行系統的風險管理打下基礎。宏觀環境指維持社會運轉的所有要素的集合，行業環境指項目所屬行業的特征，組織環境指負責項目投資和具體運行的機構的情況。宏觀環境、影視劇制作行業的環境和影視劇項目所屬機構的組織環境中蘊含著直指項目成敗的機遇和威脅。項目自身要素則指這一具體項目的投入品，及其具體的生產和運營過程，它與項目成敗的關系更為具體、緊密。

（一）宏觀環境中的機遇和威脅影響影視劇成敗

在《影視劇制片的環境分析》一文中，筆者介紹了宏觀環境的分析方法——PESTEL模型，即把宏觀環境拆解為政治環境（Political Factors）、經濟環境（Economic Factors）、社會文化環境（Sociocultural Factors）、技術環境（Technological Factors）、自然環境（Environmental Factors）、法律環境（Legal Factors）。宏觀環境中的這些因素構成了各行業、各項目的機遇和威脅，影響著項目的成敗，影視劇制片項目也不例外。

1.政治環境

國家政治體制的變遷和政治氣氛的變化，是影視劇制作行業和制作機構的風向標，就具體項目而言，政治因素與電影、電視劇的題材選擇、主題設計、情節表達都有關聯，進而影響項目的成敗。1963年，在越戰的背景下，漫威開始推出鋼鐵俠系列漫畫。而2008年其被改編為《鋼鐵俠》電影時，故事的背景改為美國針對基地組織的阿富汗戰爭。當時這場已歷時七年的戰爭和“9·11”的慘痛記憶，成為英雄鋼鐵俠在市場大獲成功的時代背景。在我國，從20世紀80年代的知青題材（如《蹉跎歲月》）、改革題材（如《新星》）得到廣泛關注，到2004年涉案劇退出黃金時段，都從正反兩個方面說明政治氣候對影視劇項目的直接影響。

2.經濟環境

國家經濟實力和經濟政策帶動影視制作行業投資。20世紀90年代起家的民營影視制作公司曾經面臨的共同難題是自有資金少、融資艱難，這其中有行業管制的原因，也受國家整體經濟發展水平和謹慎的經濟政策的影響。20年后，國家經濟總量的上漲和經濟政策的引導，使得影視制作行業可以通過上市、私募基金，甚至眾籌等形式引入多元化投資者，分享國家經濟發展的成果。影視劇制作數量大幅增長，而且大投資、高風險的項目層出不窮。經濟衰退對影視劇項目的負面影響也可以預見。雖然20世紀30年代美國經濟大蕭條時期，電影市場一片繁榮，但是，對我國而言，特別對我國電視劇制作行業而言，情況則有所不同。目前我國電視劇無論在電視臺還是在新媒體播映，回收成本的方式都以廣告投入為主（區別于電影市場中的直接個人消費）。經濟下滑將帶來其他行業廣告投放的減少，從而使影視劇項目銷售困難、虧損擴大。

3.社會文化環境

社會文化環境塑造審美。與受眾審美趨同可以促成影視劇的傳播。1990年《渴望》中的劉惠芳契合了人們對溫柔、堅忍的女性傳統形象的認同；而2014年《黃金時代》中的蕭紅則更多強調女性的自由人格。相反，與影視主流消費群體審美相抵觸，將給影視劇的市場表現帶來巨大風險。《闖入者》在與《何以笙簫默》等電影的同檔期市場角逐中慘敗就是正反兩個例子。

4.技術環境

整體科技發展水平促進影視劇制作手段更新換代，從而使影視劇項目有更多可看性。從1941年到1943年，派拉蒙制作了八部超人主題動畫片，但收視平平。其中的重要原因就是計算機技術尚未誕生，由其派生的拍攝和特技技術也未出現，從而使超人主題難以呈現。當今技術的發展不僅為影視劇制作提供了更多可能，而且使民眾對影視劇的獲悉方式和消費方式發生了巨大變化，這構成了機會，也構成了挑戰。

5.自然環境

氣候多變、地質條件惡劣，對影視劇的拍攝和加工地點有直接影響，進而形成項目在進度、預算、安全等方面的風險。香格里拉疏松的地質條件曾導致《無極》“海棠金舍”一景易地二次搭建。

6.法律環境

與影視劇制片活動息息相關的法律、法規既可以保護影視劇作品的權益，也使制片過程處于更多的監督之下。大產量、快周期的同時，也不應忽視法律法規。于正和瓊瑤的版權糾紛，就直接導致了《宮鎖連城》的停播。

（二）行業環境中的機遇和威脅影響影視劇成敗

筆者曾在《影視劇制片的環境分析》一文中介紹了行業環境的分析方法——五力模型，指出影視劇制作行業的買方、供應方、行業現有競爭者、潛在進入者、替代品、互補品以及行業政策中，都蘊含著影響項目成敗的機遇和挑戰。

1.買方

我國有巨大的影視劇需求市場。2014年電影票房超過300億，增速驚人。電視劇是最受歡迎的電視節目類型，近十年來其收視比重也一直維持在三分之一以上。視頻網絡中，電影和電視劇也是點擊率最高的兩類節目類型。而且隨著國民收入的增加，大眾對文化娛樂產品的消費需求將更加旺盛。但是，大量生產顯然使市場也變得越來越苛刻。2006年全國電視臺收視率最高的五部電視劇的平均收視率均值為18%，排名第一的《馬大帥第三部》平均收視率高達23%④。2009年平均收視率均值下降到4.2%⑤，而2012年，在占據電視劇收視市場半壁江山的省級衛視中，收視率前五名劇目的平均收視率為2%，排名第一位的《國門英雄》平均收視率僅為2.85%。2014年上半年，這一數字進一步下滑，收視率排名前五位的電視劇平均收視率跌至1.3%⑥。面對快速上漲的購片成本和明顯下跌的收視率，電視臺在電視劇的購買方面更加謹慎。2014年上半年，一半的省級衛視在黃金時段播出新劇的比例不足50%，其中，更有五分之一的衛視全年沒有播出新劇⑦。電影方面，兩級分化的市場現象也非常突出。2014年，影院共上映388部電影，其中前60部占據票房總收入的83%，其他328部只占到17%——即平均每部影片只能拿到1500萬票房，扣除影院分成，顯然大部分電影投資在虧損。從北美市場票房前60位的電影約占票房總收入70%比例看，伴隨著繁榮市場的投資風險將是一個常態。

2.供應方

影視劇制作行業的供應方包括影視劇生產所需的人員和各種生產資料，按照其議價能力可以分為三類：一類是差異性小、議價能力低的人員和生產資料提供者，包括特征類似的景地、一般器材設備、一般服化道美材料、一般文學素材、食宿行提供者等，也包括相當比例的一般技能工作人員。值得注意的是，資金也隨著影視投資渠道的拓寬和成熟而逐漸過渡到這一類⑧。這類供應品相對來說充分性、議價能力較低，為影視劇制片項目的成功提供了行業性的機會；影視劇制作行業的第二類供應方由于個體差異大、稀缺以及其對作品的重要貢獻而具有不同凡響的議價能力。包括特殊生產資料，如熱點改編素材，和特殊技能勞動者，如明星、名導、名編劇、名制片人等卓有成就的核心創作經營人員；另外還有一類供應方，其供給品還遠遠不能滿足行業發展的需要，例如針對影視劇制作行業的完工險、底片險等特種保險等。第二類和第三類供應方的稀缺狀態和議價能力對影視劇制片項目的成敗構成了行業性的威脅。

3.現有行業競爭者

用于觀測現有行業參與者競爭的激烈程度。

4.潛在進入者

用于檢查行業進入的難度，這與行業競爭的激烈程度緊密相連。2004年8月，國家廣電總局頒布實施《廣播電視節目制作經營管理規定》，允許個人、私人資本設立除新聞宣傳外的影視制作機構，明確了注冊資金不少于300萬等條件。目前，這一文件仍在施行中。可見進入廣電制作行業，進而進入電視劇制作行業的門檻并不高。十年間，申請并獲得《廣播電視節目制作經營許可證》的機構數量從2005年的1505家，上升到2014年的7248家。但在另一方面，電視劇在傳統播映渠道中的需求趨向飽和，產品的豐富性減少（以生產部數下降為標志），行業內企業兼并加快。這些事實說明電視劇制作行業的行業周期正在從以需求迅猛增長為特點的行業成長期向市場需求平穩、競爭加劇的行業成熟期緩慢轉移。電影方面的情況類似，十年前，電影的投資主體以國有電影投資單位為主，100部故事影片的投資主體也未超過100個。經過改革之后，實現了多種經濟成分進入電影業。目前投資主體已經超過1500個，“電影生產力被充分激活”⑨。行業內企業競爭加劇、產品競爭加劇給影視劇制片項目帶來更多市場化的風險。

5.替代品

與影視劇聯系最緊密的替代品是其盜版產品，無論在影視劇的播映期，還是在后續網絡、音像市場開發中，盜版產品都可能蠶食項目收益。影視劇還要與其他影視內容，以及手機游戲、健身等其他日常化的休閑方式爭奪消費者的閑暇時間。隨著選擇的多樣化，替代品成為影視劇制片項目的行業性威脅。

6.互補品

影視劇制作行業的互補品是各種各樣的影視劇播放平臺。新媒體的發展使影視劇的宣傳平臺、播放平臺空前豐富，為制片項目提供了巨大的機會。

7.行業政策

降低行業準入、簡化行政手續、設立扶持基金等一系列穩定、持續的行業政策無疑巨大推動了影視行業的繁榮。但是也有一部分行業政策具有突發性——“意見”“精神”從出臺到實施的周期非常短，導致已生產完成或正在生產的節目在市場交易中處于被動。這在電視劇制作業比較突出。2004年“涉案劇退出黃金檔”（發布/執行日期：2004年5月13日）⑩，2009年“限播令”（11）（發布日期：2009年12月14日，執行日期：2010年5月1日），2011年嚴控穿越、宮斗劇播出的精神（宣布時間：2011年12月2日，實施時間：2012年1月1日），2014年“一劇兩星”決策（宣布日期：2014年4月15日，執行日期：2015年1月1日），以及最近的“劣跡令”（發布/執行日期：2014 年9月24日）（12）等等，都使相當數量的電視劇在生產和交易過程中面臨突如其來的挑戰。

宏觀環境、行業環境中的機會和威脅包圍著每一部影視劇的生產和營銷，能否把對宏觀環境和行業環境中機會和威脅的理解準確內化為項目要素的搭建和對項目生產、營銷過程的指導，影響著不同影視劇項目的成敗。《失戀33天》《泰囧》《小時代》迎合了宏觀環境中新一代的文化興趣，非大明星陣容回避了生產要素議價能力高的行業性風險，高密度新媒體宣傳、大規模集中上映則充分利用了行業買方市場和互補品的優勢，標新立異的題材和拍攝手法也規避了行業內部相似產品之間激烈競爭的風險，最終在同期面對同樣宏觀環境、行業環境的眾多影片中實現票房勝出。

（三）組織環境中的優勢和劣勢影響影視劇成敗

參與一部影視劇投資、生產和營銷的機構共同構成了該項目的組織環境。對于組織環境的觀測可以從組織的資源能力和組織的戰略兩個方面考察，這兩方面的因素都可以影響其所參與項目的成敗。長期來看，組織對項目的支撐作用越明顯，項目的成功越具有可復制性。

1.組織的資源和能力

組織的資源包括資金、設備等有形資源和品牌、經驗等無形資源。能力指綜合運用資源的本領，如組織的項目管理成熟度。根據重要性和相對實力，可把組織的資源和能力分為四類，如下圖所示。

圖4 組織資源和能力的劃分

對于促進影視劇制片項目取得成功而言，具有重要戰略意義的組織資源和能力包括組織的題材儲備、藝人和主創隊伍、生產管理經驗、營銷發行能力、與播映平臺的關系、機構品牌、資金等，在這些方面，機構在行業內的相對實力強，就可以成為促成項目成功的組織層面的優勢，相反則是組織層面的致命弱點。隨著專業化程度的加深，極少企業可以占有促成影視劇成功的全部“關鍵力量”——合作組織之間的聯合是否真正有效地彌補了“致命弱點”，成為影響每個項目成功與否的重要因素。漫威影業成立于2005年，2009年并入迪斯尼。很難想象沒有迪斯尼跨消費領域的營銷能力作為后盾，漫威人物的商業價值還能否被開發得如此淋漓盡致。再看國內市場，電影《小時代1》的出品方共有11家機構，既有擅長藝人包裝、偶像劇制作的柴智屏團隊，也有諳熟國內院線發行的紫禁城影業，還有在新媒體掌控方面能力超群的樂視網。而和力辰光、大盛國際、天娛、歡瑞等則扮演了“金主”的角色。這樣的機構組合，使我們相信《小時代》的成功絕非偶然——它的成功不完全來自于項目自身因素，也來自于組織的推助。可以推斷，這個機構組合如果再投資其他同類風格的青春電影，也有很大的成功概率。再以獲金馬獎的《推拿》為例，出品方也有10家，但縱觀這10家的業務特長，就電影的生產、營銷、發行而言，合力不足，特別在營銷發行方面——十家中雖有負責營銷發行的恒大影視，但作為一家年輕的公司，業績仍有待成長。正反兩個例子說明組織的資源和能力對某一具體項目的市場成績有明確的預測作用。

2.組織的戰略

戰略是組織贏得競爭的總體思路。清晰、連貫的戰略可以幫助組織在某一方向上集中累計資源和能力，從而使其在這一方向上的競爭優勢得以擴大和持續。從1997年的《還珠格格》到2010年的《一起去看流星雨》，湖南衛視前后參與生產的近20部電視劇都與“青春、娛樂”的頻道風格一脈相承，是同一戰略思想的落實和深化。十幾年經驗的累積，使其對此類題材的全盤駕馭能力較競爭者更準確，他們所挑選和管理的涵蓋在這一戰略方向下的項目自然將有更好的成功概率。遺憾的是，大部分影視劇制作機構戰略散亂，組織戰略的后盾作用微弱，使得某個項目的成功帶有強烈的偶然性。這在非市場化色彩相對濃厚（13）、現代商業法則運用并不充分的電視劇行業中表現得更為突出。

（四）項目本身要素影響影視劇成敗

項目本身要素指特為該項目搭建、組合的各種元素。項目本身要素無疑與影視劇的成敗關系密切。關鍵是如何完整地梳理和表述這些要素。利用ITO模型可以幫助我們實現這一點。ITO模型描繪了從項目開始到結束的全過程，從中可以看出，項目產品和項目成果分別是生產加工后和消費者使用后自然生成的結果。我們只能從項目的投入品、項目的生產過程和對潛在消費者消費需求的引導三個方面保證成果按計劃兌現。除此之外，在項目之初，對成果的定義也很重要。

1.項目成果的定義

高質量地定義項目成果是明確判斷項目成敗的前提。對項目成果的描述應該清晰、務實、并得到項目參與者的認可。“清晰”指對成果（如：利潤、回報周期、口碑、知名度、行業關系等）的描述應盡可能量化或指明量化的測量方法，而且要明確統計日期（部分成果指標可能隨著統計時間點的不同發生改變，如口碑）。“務實”指成果的可完成性，特別是當項目具有兩個走向不同、甚至可能相互抵觸的目標成果時，項目各方要就成果的優先級達成共識。例如，如果藝術電影的投資者把項目成果設計為維護電影的嚴肅性、獨立性，力爭獲得國際藝術影展的肯定，但同時又希望依靠國內票房回報收回成本的話，就必須充分意識到同時達成兩項成果的難度，并因此劃分成果兌現的優先級，以更為明確地指導項目的投入品規劃和生產運營過程，并為最終判斷影片成敗打下基礎。

2.項目的投入品

影視劇制片項目的投入品包括該劇的演職人員和劇本、資金、景地、技術、設備等各種生產資料，它們在質量、成本和時間上與項目目標成果的契合性決定了項目的成敗。一個以利潤為主導目標的制作項目，投入要素的商業化組合必不可少。以《小時代》《何以笙簫默》為代表的一批電影，憑借故事、導演、演員時髦的話題性、商業性，短平快地獲取超額利潤不足為奇。部分藝術電影則走向另一個極端，即創作者和管理者在影片投入品搭配上，都立足于自我表達，較少考慮市場的可接受性——投資人認可這樣的項目成果，當然無可厚非，但必須接受的是艱難的票房。（如《推拿》《闖入者》《三峽好人》等）。縱觀電影市場，從《星際穿越》到《智取威虎山》，從《白鹿原》到《白日焰火》等更多的實例告訴我們，對投入品商業化的考量、對利潤的期待，并不總與文化質感成反比。如果能恰當平衡電影的嚴肅性和市場元素，兩者在一定層面上實現和諧統一并非神話。

3.項目產品的生產過程

影視劇的生產過程直接帶來影視劇作品的產生。這個過程時間緊、人員多、工作龐雜、壓力大。歸納起來，質量、成本、進度、團隊和安全是管理、監測影視劇制片生產過程的重點，這些方面與產品交付和成果兌現密切相關，實例不勝枚舉。值得注意的是，許多時候，由于生產加工過程的不確定性，按成本、按進度交付的產品不足以保證項目成果的兌現，這時管理者面臨的選擇是以成果兌現為出發點，修正產品生產計劃，還是以產品如計劃交付為出發點上交成片。顯然，如前文所述，在資源許可的范圍內，最大限度地兌現成果是投資的意義所在。

4.項目對潛在消費者消費需求的引導

影視劇買方分為兩層：第一層是影院、電視臺、網絡內容集成平臺等以購買或參與分成的方式播映影視劇的機構；第二層是影視劇的實際收視者及衍生產品的實際消費者。在傳統渠道中，要達成項目成果，制片項目管理者要對兩層消費者的使用傾向進行考量和引導，當然增加了難度。相比之下，網絡播映平臺的“守門”作用微弱，播映者無法再通過排片量、播映時間和頻道等手段影響收視效果，這簡化了制片者，特別是網絡劇制片者引導消費行為的鏈條。

影視劇項目對于消費者行為的關注和引導必須貫穿從項目投入品組合、生產加工，到映前推廣的全過程。所謂大IP概念，核心作用是使影視劇制片項目在消費行為引導方面形成未拍先熱的巨大優勢。在當今競爭激烈的影視劇市場中，在項目投入品組合和生產過程中只聚焦于創作者的自我表達，而對于觀眾的考慮和引導主要體現在映前推廣發行階段而就得以獲得足以抵償成本的票房的例子越來越罕見。這類過程的脫節在藝術電影中最為典型，如果后期再發生營銷投入少或營銷錯位等類似狀況的話，市場收益的慘淡更可以想見。

三、對于影視劇制片項目成敗因素的初步評估

以上分析把影響影視劇制片項目成敗的因素分為4類19種。仔細觀察可以發現，各類因素發生變動，導致項目失敗的概率不盡相同，例如宏觀環境中的因素具有良好的穩定性，因發生變動而導致項目損失的概率較低。與之相反，項目自身因素發生變動、影響項目成敗的可能性很大。另外，各類因素發生后對項目成敗產生的影響程度各不相同，有的是根本性的，有的次之。我們需要在全面認識影響影視劇制片項目風險因素的基礎上進行進一步評估，才能在現實工作中更有效地對這些因素加以監測和管理。根據項目期內導致損失的風險發生的概率和該因素對制片項目成敗的影響程度，把以上4類19項因素進行初步分類后，可得到圖5。

圖5 評估影視劇制片項目成敗因素

在影視劇制片項目的管理工作中，A、B、C區的風險對項目成敗影響最大，要得到高度重視，其中A、B區的發生概率又較C區頻繁，需要保持隨時監測、響應和干預。G區無論在變動頻率和影響程度上，都較小，在獲得基礎性了解后，可以不再投入監管精力。D、E、F區則位于以上兩者中間。

至此，本文歸納了影響影視劇項目成敗的要素，并對其做出了初步評估。但是，即使所有風險因素都得以適當管理，是否就可以保證項目一定成功呢——遺憾的是，答案是否定的。因為ITO模型指出，項目成果兌現最終依賴于消費者的使用，而千千萬萬消費者的使用行為是不可能被操控和完全預測的，項目管理者只能通過對風險因素的系統認知、系統防范，使潛在消費者發生消費行為的可能性最大化，從而最大限度地減少成果的不確定性。

注釋：

① 宋蕾：《制片管理的實質》，《現代傳播》，2009年第2期。

② 宋蕾：《知識創造與影視劇制片管理》，《當代電影》，2010年第6期。

③ 宋蕾、周涌：《影視劇制片的環境分析》，《當代電影》，2010年第6期。

④ 畢江燕：《2006年電視劇播出與收視狀況分析》，《收視中國》，2007年2月刊。

⑤ 崔保國：《中國傳媒產業發展報告（2014）》，社會科學文獻出版社2014年版，第66頁。

⑥ 張海潮等編：《劇領天下》（2012－2013），中國法制出版社2013年版，第30頁。

⑦ 李紅玲：《2014上半年我國電視劇市場盤點》，《收視中國》，2014年8月刊。

⑧ 2009年起，華誼、博納、華策、光線、華錄百納、新文化、長城、唐德等以影視制作業務為核心的企業先后在國內外上市，以國內影視劇為主投目標的基金達到近20支。隨著互聯網的發展，跨界融合更為影視投資帶來更大空間。

⑨ 張宏森訪談，《中國廣播影視報》，2015年5月4日。

⑩ 國家廣電總局：《廣播影視關于加強和改進未成年人思想道德建設的實施方案》，2004年。

（11） 《廣電總局電視劇司關于進一步規范衛視綜合頻道電視劇編播管理的通知》（劇規字2009第56號），載國家廣電總局電視劇電子政務平臺。

（12） 國家新聞出版廣電總局：《廣播電視視頻點播業務暫停播出相關影視節目的通知》，2014年。

（13） 宋蕾：《機會與挑戰——解析中國電視劇制作行業的新挑戰和新格局》，《當代電影》，2014年第12期。

（作者單位：中國傳媒大學經濟與管理學院）

【責任編輯：潘可武】