電力企業財務風險管理研究

摘 要：電力企業是國民經濟的重要組成部分，在其發展的過程中難免會出現管理方面的漏洞，尤其在財務管理方面，電力企業在管理上沒有足夠的認識，在財務管理對預知風險的過程以及財務信息化管理過程中缺乏管理經驗。本文就電力企業在財務風險管理中出現的問題就行探究，并就其中的缺點提出相應的對策。

關鍵詞：電力企業；財務風險；管理；研究策略

電力企業是關系國家和人民的重要的企業，在管理的過程中就需要有經驗作為參考，在財務管理方面，尤其需要注意風險研究，針對不同的問題，有不同的解決方案，避免企業陷入陷入危機，給國家帶來損失，對人民群眾的生產生活造成不便。在預算過程中，也要有嚴格的預算管理，對電力企業的發展有一定的前瞻性，為電力企業的良性發展貢獻出自己的一份力量。

一、電力企業的財務風險管理概念

電力企業咋我國經濟發展過程中，占據著重要的地位。在對國家經濟發展，社會和諧穩定方面，都發揮了重要作用。這樣一個重要的部門，在其發展的過程中，必然會伴隨著新的改革契機的出現。在電力企業逐漸開放，積極的融入市場的過程中，難免會對市場有不可控性，自身的管理一旦沒有及時跟上，就會產生很大漏洞，出現很多問題。電力企業本身就是一個基礎性產業，其中資金的比例較高，在擁有高額資金的同時，就會出現很多風險性的存在。面對激烈的電力市場競爭，電力企業加強自身對財務風險的預知研究就顯得尤為重要。電力企業同時也擁有一套信息管理系統，這個系統就是在管理上發揮了重要的作用，在這樣一個龐大的信息網中，信息處理的及時程度也說明了問題的處理能力，在監測電力企業的財務風險的過程中，就要加強信息的處理能力，及時上傳需要的數據，對公司的策略研究提供必要的依據。目前，在電力企業的財務風險的方面，大多數企業有著有效的管理系統，但是在管控系統發展的過程中，電力企業仍然使用僵硬的管理方法，就顯得墨守陳規了。在新態勢下，電力企業的財務風險管理體系就顯出很多不足之處，這就要求電力企業要迎合新形勢下的新思維，分析出現對的問題，做好電力企業的長遠發展。

二、電力企業的財務管理現狀

（一）企業財務管理部門體系建設不足

我國對于市場經濟的管控方面一直都是有著重要的方法，在對企業進行監督的過程中也發揮了重要作用。企業在這個過程中，也充分的認識到自身的不足，積極改善企業內部管理模式。在對企業財務管理方面，有著比較成功的經驗，經過探究，這種新的資金管理體系逐步建立，為企業的健康發展奠定了好的基礎。在當今企業發展過程中，企業財務管理部門體系建設一定要結合本公司的基本資金、人力等條件，對公司內部人員的工作進行合理劃分。這樣的一個企業財務管理部門體系建設就是對企業經營的考驗，是對企業內部財務的自我管控，由于太多的不足，造成了財務管理的風險也在逐步加深。沒有一個好的、標準化的、全方位的工作效率，對企業的經營發展造成了一定的阻礙，使得企業管理出現了分工不明確，在造成問題的時候互相推卸責任，這樣的情況不利于企業管理的健康發展。

（二）企業財務管理意識不強

長期以來，電力企業就是一直處在壟斷市場的地位，在企業的管理上，有著足夠的資金和制度支持，這樣子就使得企業在生產、管理、購置設備的過程中，出現漏洞。由于電力企業的獨特性，在管理意識上，更多偏向于企業的安全和資金安全，這些在一定程度上就是代表了企業的聲譽。但是，在企業財務管理上，企業領導對其內控意識存在著不足，在管理上只是注意到了平時的基本問題，在更多的決策、采購等環節沒有做到足夠的管理到位，由于控制力的不夠，企業財務管理很容易出現財務虧空等問題，比如，在購置設備的時候，由于沒有足夠的預算到位和處理事情的能力，導致企業出現了許多不善的問題，這就是內部原因和外部原因同時作用于企業的管理機制。內部原因是，企業員工對企業財務管理沒有很強的自控意識，一些缺乏經驗的企業員工在處理問題的方式上，存在著不同的方法，但是，對于處理問題的方式究竟對于問題的方式是不是真的有效，就得需要時間和企業的檢驗，這樣子就在公司的管理層面上造成了一定的難度，外部原因是，由于市場經濟的不確定因素，企業在購買設備的時候如果一旦沒有好的價格標準，那么在對資金的掌控上就會失去其需要的功能。

（三）企業財務管理信息化處理程度不高

由于電子計算機在各個地方的應用，使得企業辦公越來越需要這方面的人才，對他們的培養也是要有足夠的投入。信息化的處理問題關系到企業決策的正確性，在很多時候，各地的分公司在匯報的過程中，沒有一定的時間約束，在企業需要提交數據的時候，反映出來的問題不能真正傳達到公司的管理者那里。從發電、輸電到配電和供電都需要高度的協調，所以必須要有一定的制度為保證，對于公司信息化處理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化傳播的過程中能夠有效的傳達。在重要的業務上進行管理上的合作，將企業的信息及時通過一定的渠道有計劃的進行公布，讓管理者和公司員工能夠真正的感受到企業發展對于企業財務管理信息化處理方式的重要性。

三、提升電力企業財務管理水平

（一）加強電力企業財務管理體系建設

電力企業財務管理建設關系好公司正常運行的關鍵，在有效規避風險的同時，也要建立健全好財務管理制度，企業應該從長遠來看，制定多種措施應對管理中出現的問題，財務管理體系的是一項長期的，根植于企業內部的一個體制建設，為了公司能夠獲得更大的收益和對資本的有效規避，企業管理者和氣企業員工就應全力以赴，對體制內的內容要有所服從，在處理問題的方式方法上要注意合理有度的進行積極探索，建立和完善韓豪公司內部的控制制度，更好的發揮電力企業財務管理體系的優勢，為企業的發展奠定良好的基礎。

（二）提高公司財務管理人員的風險意識

財務管理是企業的重要的管理方式，在企業財務進行整合分配的過程中，有著決定作用，所以提高提高公司財務管理人員的風險意識，就是有效規避企業風險的重要方法，公司內部的財務管理人員要增強意識，在工作上不能有絲毫馬虎，企業可以舉辦培訓，對財務管理人員進行有效的指導，對他們工作中遇到的問題，能夠做到有效處理，為企業的正常運行挽回損失。企業管理者也要加強對員工的觀念引導，在重大的事情上對員工進行合理的指導，避免出現財務危機。

（三）積極全面進行財務監督，促進電力企業發展

在以往的企業管理中，由于管理者沒有對企業的財務管理人員進行有效的監督，就會出現很多問題，造成了財務風險的加大，這樣的問題就是企業對于財務管理方面沒有很好的監督體制，所以，在如今的企業財務管理中，一方面要加強企業員工的意識提高意外，另一方面，還要有良好的監督體系建立，對財務運行中出現的問題進行及時糾正，有效遏制財務出現的漏洞。電力企業雖然有著本行業的競爭手段，但是在對財務的使用過程中還要進行有效的規避風險，對財務的管理一定要符合現代化企業管理模式的發展，不能按部就班，在有效的管理層面上，進行積極的創新。

四、總結

電力企業在其經營管理的過程中，要建立適當的財務風險研究體系，這樣能為企業的財務管理有效的規避風險，在對企業的管理過程中，就能充分發揮企業資金的活力，大力健全企業內部管理機制，對各個環節進行有效把握，對其風險研究一定要運用科學的、合適的手段進行調整，為企業的健康成長發揮作用，實現好企業的最大利益。