國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析

摘 要：各類國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的關鍵組成成分，對國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高工作有著顯著的推動作用。我國國有企業(yè)在經(jīng)歷較長的一段發(fā)展時間后，各項運行機制的完善工作取得了一定的成績，然而就目前的狀況來看，國有企業(yè)在成本管理上做的工作并未十分到位。本文主要探討了國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及其形成原因，并提出一些建議，供有關人員參考使用。

關鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀

國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟制度下的必然產物，其擔負著促進社會經(jīng)濟發(fā)展、保障民生的重責，對于國有企業(yè)而言，企業(yè)運行成本的管理工作能夠最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與生產質量，其將對國有企業(yè)的發(fā)展產生深遠而積極的影響。因此，如何做好國有企業(yè)的成本管理工作，使國有企業(yè)的發(fā)展趨于科學化、穩(wěn)定化是有關方面應當思考的問題。

一、國有企業(yè)成本管理工作面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理體系不合理

當前我國部分國有企業(yè)的思想過于陳舊，其認為國有企業(yè)的成本管理工作應當僅限于企業(yè)專門的財務管理人員來負責，如此想法是極其錯誤與不明智的。隨著全球經(jīng)濟一體化的腳步不斷加快，愈來愈多的國外企業(yè)涌入到中國市場內，在各個方面與國有企業(yè)展開了激烈的競爭，對國有企業(yè)的發(fā)展產生了一定的威脅，在此情形下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展潮流。

（二）企業(yè)成本管理眼光缺乏長遠性

對于國有企業(yè)而言，提升自身競爭力，使其在行業(yè)內成為佼佼者與領導者的工作具有極為重要的意義。而就目前的情況來看，部分國有企業(yè)在提升自身綜合競爭力的工作上缺乏長遠的、具有戰(zhàn)略性的眼光，其表現(xiàn)之一便是部分國有企業(yè)在成本管理方面的工作上只注重在短期內降低某一產品的成本而忽略了企業(yè)整體的生產成本控制工作，如此將在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)全面提高自身經(jīng)濟效益的工作。

（三）企業(yè)成本管理手段缺乏時效性

今天的國有企業(yè)成本管理工作的能發(fā)揮的作用越來越大，由于市場競爭趨于激烈化，而隨著社會的不斷變革以及公眾生活質量的大幅提升，國有企業(yè)的成本管理手段必須具有時效性，如此方能確保自身獲得消費者群體的好評。然而令人遺憾的是，我國部分國有企業(yè)的成本管理手段依舊非常老化，其往往只注重產品在實際生產環(huán)節(jié)的成本控制，而缺乏對產品后期的售后服務以及銷售等方面的成本管理工作，如此一來使得企業(yè)的成本管理工作具有片面性的缺陷，從而無法有效地發(fā)揮其應有的效用。

（四）成本管理人員綜合素質不高

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的部分成本管理人員專業(yè)知識儲備以及業(yè)務技能不達標是弱化國有企業(yè)成本管理所發(fā)揮的作用，進而阻礙國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。成本管理人員綜合素質不高將會使其在工作中無法及時處理遇到的問題，從而容易使得國有企業(yè)成本管理工作存在著紕漏，由此可能引發(fā)嚴重的后果。

二、國有企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀的成因分析

（一）國有企業(yè)自身缺乏主觀能動性

我國國有企業(yè)在過去較長的一段時間內，受計劃經(jīng)濟的影響較深，因此部分國有企業(yè)習慣于依據(jù)國家行政命令辦事，這種做法從本質上來講合乎情理與法理，然而在社會主義經(jīng)濟市場競爭愈發(fā)激烈的今天，國有企業(yè)在具體的管理工作上缺乏主觀能動性、完全被動地聽從政府的指揮已是不合時宜的做法。部分國有企業(yè)在國際上倡導建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的背景下，未能積極地改革自身運行機制的問題是國有企業(yè)成本管理工作乏善可陳的主要原因之一[1]。

（二）企業(yè)成本管理制度的設計未能很好地適應時代發(fā)展

成本管理制度是國有企業(yè)提升成本管理工作的效率與質量的制度化保障，其在國有企業(yè)控制各項成本、提高經(jīng)濟效益的工作中發(fā)揮著不可替代的作用。我國部分國有企業(yè)的成本管理工作不盡如人意的緣由之一便是成本管理的制度不甚健全，其具體表現(xiàn)為企業(yè)只注重產品生產成本的控制工作，而對同樣重要的產品銷售以及售后服務環(huán)節(jié)的成本管理不夠重視，這直接導致了總體的成本管理工作收效甚微。

除此之外，成本管理制度的落后往往使得企業(yè)的成本管理缺乏戰(zhàn)略眼光，往往只在短期內針對部分產品成本控制工作，如此以往也無法全面地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)相關人才制度不完善

企業(yè)的成本管理制度需要人來執(zhí)行，因此成本管理人員的綜合素質便顯得尤為重要，而目前部分國有企業(yè)的成本管理人員專業(yè)素質不高問題儼然已成為了制約成本管理工作向前發(fā)展的瓶頸之一。

（四）國有企業(yè)的財務管理模式較為落后

部分國有企業(yè)的財務管理模式無法適應新時期下財務管理需求也是導致國有企業(yè)的成本管理工作面臨著尷尬現(xiàn)狀的深層次原因之一。當前部分國有企業(yè)的財務管理人員依然采取手寫記錄相關財務報表數(shù)據(jù)的工作模式，該種形式的工作機制效率以及質量都無法達到令人滿意的水平，因此國有企業(yè)財務管理模式的落后在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險，對成本管理工作的發(fā)展造成了負面的影響，對企業(yè)的運營產生了一定的威脅[2]。

三、促進國有企業(yè)成本管理工作發(fā)展的若干建議

（一）國有企業(yè)應當改變陳舊的成本管理理念

為了最大程度地控制企業(yè)的各項成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，國有企業(yè)必須摒棄陳舊落后的成本管理觀念，轉而接納具有創(chuàng)新性與時效性的管理理念。譬如國有企業(yè)在開展成本管理工作時，不能只注重企業(yè)各類產品生產環(huán)節(jié)中的成本控制工作，應當在產品的銷售以及售后服務等環(huán)節(jié)的工作上投入應有的資金與人力資源，如此才能全面有效地控制企業(yè)的成本。

此外，國有企業(yè)控制成本的工作應當具有長期性的特點，而是不是突擊檢查式地下發(fā)成本管理任務指標，如此在短時間內可能使得企業(yè)的運行效益有所增加，然而卻不能在長期上使得企業(yè)又好又快地發(fā)展，為此，國有企業(yè)必須確立有關的成本管理制度，明確成本控制的長期性以及重要地位，如此才能最大程度地保障企業(yè)日后成本管理工作的穩(wěn)定開展。

（二）企業(yè)應當大創(chuàng)新成本管理的機制

國有企業(yè)應當在成本管理機制上作出創(chuàng)新，以往部分國有企業(yè)的成本管理工作只是由專門的財務管理部門單獨負責，各部門之間缺乏有效的合作，而新形勢下的企業(yè)成本管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)的各個部門之間若沒有良好深層次的合作，則國有企業(yè)的成本管理工作很難收到預期的效果。為此，國有企業(yè)應當組織各部門負責人展開討論，從而制定出適應企業(yè)運行狀況的成本管理機制，在這套機制中，企業(yè)應當重點明確成本管理的多部門合作制，要求各部門的人員都積極地投入到企業(yè)的日常成本管理工作中，如此才能最大程度地調動全體職工的在成本管理中的積極性。另外，國有企業(yè)應當成立專門負責成本管理工作的領導小組，統(tǒng)籌監(jiān)管各部門的成本管理工作，領導小組直接向董事會負責，如此便能最大程度地確保國有企業(yè)的成本管理工作能收到令人滿意的效果。

（三）企業(yè)應當完善人才管理制度

成本管理人才是影響國有企業(yè)成本控制工作質量的關鍵性因素，為此企業(yè)應當不斷完善人才制度，使其保持較強的生命力，充分適應新形勢下國有企業(yè)的成本管理以及其他各項工作。國有企業(yè)首先應當制定出科學的人才培養(yǎng)制度，可以通過定期組織業(yè)務技能培訓活動以及舉辦行業(yè)專家講座的方式來切實提升人才的綜合素質。人才引進制度對于企業(yè)而言也非常重要，企業(yè)在引進成本管理人才時不僅需要考核應聘者的能力，更重要的是企業(yè)應當考量其是否具有較強的責任心與敬業(yè)精神，只有這樣企業(yè)才可以物色到能為企業(yè)成本管理工作作出貢獻的高素質人才[3]。

值得特別注意的是，企業(yè)建立針對成本管理人員的獎罰機制的舉措也是必要的，合理的獎罰機制能夠在一定程度上對在企業(yè)控制成本工作中做出積極貢獻的人員給予一定的表彰，對在企業(yè)成本管理工作中造成不良影響、或者致使企業(yè)運行受損的人員給出相應的處分，如此能夠有效地促進國有企業(yè)的運行更加穩(wěn)定健康。

（四）企業(yè)應當改良財務管理模式

在國有企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮核心作用的無疑是財務管理部門，然而令人遺憾的是部分國有企業(yè)的財務管理工作還存在這一些較大的不足之處。例如部分企業(yè)的財務管理部門依然應用傳統(tǒng)的工作模式，這勢必會給成本管理工作帶來不便，因此，有關企業(yè)應當盡快實行電算化會計財務管理模式，如此能有效地提高財務管理工作的效率，并且降低成本管理工作中出現(xiàn)失誤的幾率。另外，企業(yè)在引進電子化財務管理模式后，應當安排專門的人員定期檢查計算機系統(tǒng)，從而減少系統(tǒng)故障的發(fā)生概率。企業(yè)還應當做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份工作，應當由專業(yè)人員拷貝系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)至移動硬盤中并交由專人保管，以便企業(yè)日后數(shù)據(jù)復核工作的開展以及最大程度地降低因系統(tǒng)突發(fā)故障引起的數(shù)據(jù)的丟失而造成的經(jīng)濟損失。

新時期下國有企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇與一系列的挑戰(zhàn)，而企業(yè)開展成本管理工作是企業(yè)增強自身核心競爭力、全面提高經(jīng)濟效益的關鍵性舉措之一，因此有關企業(yè)必須及時解決自身在成本管理工作中的不足，努力開拓創(chuàng)新，如此才能在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]孔玉紅.比較分析中外企業(yè)成本管理現(xiàn)狀[J]. 行政事業(yè)資產與財務. 2014（02）

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[3]吉利，毛洪濤，王子亮，曾永林. 任務不確定性對管理控制系統(tǒng)的影響及其作用機理——基于在中國國有大型鐵路施工企業(yè)的實地研究[J]. 會計研究.2011（04）