關于電力企業人力資源中薪酬激勵機制的探析

摘 要：人力資源是企業中的重要資源，對于企業的發展具有重要的意義。做好電力企業中的人力資源開發與管理，建立企業內部的員工激勵機制，是電力企業發展的重要保證。本文對電力企業人力資源開發中薪酬激勵機制的重要意義進行了分析，主要就如何建立薪酬激勵機制的有效措施進行了詳細闡述。

關鍵詞：電力企業；激勵機制；薪酬

電力企業是我國的支柱型產業，對我國的經濟發展具有重要的意義。隨著國家經濟體制的變革，我國電力企業的發展也面臨著一些問題。尤其是電力市場化進程的加快，使得電力企業之間的市場競爭更為激烈。要想在市場競爭中取得優勢地位，電力企業必須要做好內部的人力資源管理，建立有效的人力資源開發與激勵機制，充分發揮企業內部人力資源的作用，才可能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

一、薪酬激勵機制在電力企業中的重要意義

研究表明，當沒有適當激勵時，人本身所具有的潛能只能被開發出2、3成，只有給予科學合理的激勵措施才能將人另外7、8成的潛能激發出來。由此可知，構建科學、有效的激勵體制是企業生存與未來發展的關鍵所在。企業激勵員工的措施多種多樣，其中薪酬激勵是最有效也是最重要的一項措施。當前絕大多數企業都將薪酬激勵作為一項激勵手段在企業中利用、發揮。薪酬激勵相較于其他激勵措施，既簡單有效，又便于管理者控制掌握，另外，采用薪酬激勵能在短時間內判斷其使用效果如何，使這種激勵手段能發揮出應有的作用。薪酬激勵是對員工過去工作的一種肯定，同時也是一種補償和企業對員工未來的期許，鼓勵員工在今后工作中繼續保持或進一步提高。于員工而言，薪酬獎勵不但體現了自己辛苦所得，更是對員工自身能力價值的肯定，既是物質激勵，又是精神激勵，使員工在滿足基本生活需求的同時，又獲得了心理上的自我滿足。因而薪酬激勵并非簡單的物質獎勵，即便是相同的獎金，換種獎勵方式，其效果也大有不同。員工受到獎勵后會更努力保持向上的精神勢頭，為企業的發展盡自己的一份力，因而薪酬獎勵能使員工和企業同時獲得雙贏。

二、電力企業有效薪酬激勵機制的建立

（一）建立科學的薪酬激勵分配體系。薪酬激勵：也就是以獎金的形式對員工加以管理，通過不同的獎金發放形式，使員工的熱情、創造力、積極性等得以激發出來。企業通過制定出一系列薪酬政策，諸如工資差別、獎金發放、工資結構、增長政策等，再制定出針對性較強的薪酬激勵政策，從而達到促進企業利益增長、有效管理的目的。只有跟企業運行機制相配合的薪酬激勵才能達到激勵員工的目的，才能促進企業經濟發展。因而電力企業的薪酬激勵分配應像其它企業學習，堅持按勞分配、效率業績優先，突出崗位價值，引導員工在自己的崗位上發光發熱，為電力企業的發展作出貢獻。為了防止薪酬管理存在問題，需要建立一個科學的薪酬分配體系。進一步完善企業內部收入分配關系，促進激勵、高效、標準、有序的新型薪酬分配體系。

（二）建立合理的薪酬結構。企業應根據國家相關政策和法律法規規定對本企業當前的獎金、津貼等制度全面清理，針對平均發發的各類津貼予以取消或合并，一并歸入員工工資中發放，以便能夠建立起崗位薪點工資占主要地位而績效工資為輔的工資結構。這樣才能在企業中建立起優勝劣汰、按勞分配的薪酬工資制度。薪酬結構優化后由四部分組成： 崗位薪點工資+績效獎勵工資+薪點輔助工資+其他工資。只有科學合理的工資構成比例，才能便于扣除各類保險，以及便于績效考核，從而降低績效考核兌現使造成的負作用。通過薪酬組成部分之間的劃分和組合，建立一套能升能降，具有內在激勵機制和約束機制的，按照工作績效來取得報酬的薪酬分配制度。

（三）建立公平有效的績效考核制度。薪酬的主要作用就是為了表達企業對員工的努力和付出做出物質兌現，而績效則是為了表達員工對企業的付出和行為承諾。因而企業可以根據自身實際情況在一定時期內對員工進行考核，按勞支付員工績效工資。通過以業績考核兌現的績效獎勵工資為主、單項獎勵為輔的方式反映員工業績大小、崗位價值、勞動貢獻，體現關鍵崗位和核心人才價值，彰顯先進的模范性和示范性。以績效為機制的薪酬制度可使崗位轉換和技術引進具有充分靈活性，具備更高能力的員工所獲得的報酬也會更高。另外，以績效為導向的工資制度對管理方向也造成了一定影響，管理的重點不再是限制任務指派使其與崗位級別一致，相反，最大限度地利用員工已有能力成為新的著重點。能夠拓寬關鍵崗位和骨干職工的薪酬晉升空間，激勵職工提高技術技能和能力素質，引導職工立足本職崗位成才。

（四）實行透明化薪酬制度。薪酬制度沒有透明化，不僅引來內部員工的強烈反彈，還會引起社會的非議。從實際情況可知，透明化是公平的一種體現形式，也能起到激勵員工的作用。由實踐得出，薪酬保密的企業通常會出現以下現象：員工會想盡辦法獲知他人的工資信息，同時做出對比，對工資公平性做出大致判斷，這樣的判斷有可能是片面的，不正確的，而不正確的工資判斷會打擊員工積極性，影響員工工作情緒。既然這樣還不如實行薪酬透明化，公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處。透明化實際是對薪酬內部公平性管理水平的挑戰。

總之，人力資源是企業發展的重要資源，對于電力企業的發展具有重要的意義。要想在市場競爭中獲得優勢地位，電力企業必須要做好內部的人力資源開發與管理，建立人力資源激勵機制，堅持終身學習理念，堅持以人為本。同時還需要電力企業轉變管理理念，學會選人和用人；拓寬員工晉升途徑，增加員工學習機會；建立合理科學的人力資源開發與激勵機制，做好人才儲備，實行人員輪崗，做好薪酬分配與工作考核。這樣才能保證電力企業的人力資源不斷的被注入新鮮的血液，進而促進電力企業的發展。

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