新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：企業經營管理和市場的整體運行環境是具有密切的聯系的，目前，隨著我國對外開放的步伐不斷加快以及我國的國際地位的穩步提升，我國的國內市場可以說已經出現了翻天覆地的變化，就目前的經濟市場來說，市場環境還是比較復雜的，而且企業面臨的風險和挑戰也較以前來說有著一定程度的增加，因此，在這種環境下，本文試圖從分析目前的企業經濟管理現狀入手，結合企業經濟管理的理論意義，研究如何對企業經濟管理方式進行創新，采取有效的策略提高在新形勢下企業經濟管理的能力，從而為我國的企業注入新的活力，從整體上提高我國市場經濟的活力。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；策略

所謂的企業經濟管理，主要包括兩個方面的組成部分，一個是經濟，另外一個是管理。企業經濟管理既是一項管理性的活動，也是一項經濟學活動。所以說企業經濟管理還是具有其本身的一些特征的，其與市場環境、與企業的結構具有非常密切的聯系。本質上企業經濟管理就是管理者在企業運行的過程中，采取經濟性的方式對企業的生產和發展活動進行系統的管理。

一、新形勢下企業經濟管理現狀分析

經濟全球化已經很多年了，我國受其影響也比較大，而且隨著我國十八屆三中全會提出的全面深化改革的政策，我國的對外交流將會更加的頻繁與寬泛。在這種環境下，可以說，我國的國內企業面臨著比以往更加激烈的競爭壓力。在這種情況下，只有進行不斷的創新，努力調整企業的自身經濟管理方式才能夠實現企業自身的突破。但是，隨著我國市場經濟體制的不斷轉型，在實際運作的過程中，企業經濟管理已經體現出了許許多多的問題，這些問題都嚴重的影響了我國企業“立足國內，走出國外”的奮斗目標的實現。比如說，目前很多企業的管理理念還沒有能夠完全形成、很多企業在管理上缺乏時代性的精神、還有一些企業在管理結構內部設置的非常不合理。

二、新形勢下加強企業經濟管理的意義

在前面的分析中，我們看到我國企業經濟管理面臨著很大的問題，但是市場經濟是不允許這些企業的存在的，所以我們的企業必須不斷的進行創新，轉變原有的發展理念和管理理念，與時俱進，在市場經濟中尋找到企業的自身位置。只有這樣才能夠使我們的企業真正的走出國門，才能夠展現我國的經濟活力。所以說，在經濟發展的新形勢下，努力進行企業經濟管理的創新性轉變是非常有必要的。通過一系列的轉變，不但能夠促使企業完善自身的技術水平和管理能力，提高了企業的整體活力，給企業帶來了巨大的經濟效益，而且在很大程度上也提升了我國在國際上的經濟地位。

三、目前企業經濟管理主要存在的問題

1.部分企業的管理理念沒有與時俱進

管理理念對于一個企業來說是十分重要的，往往決定著企業往什么方向去發展，決定了企業是否能夠實現運行效率的最大化。但是，經過對我國企業的調查后就能夠發現，我國目前很多企業在管理的理念上往往還是落后的，很多企業在運行的過程中往往還是局限在傳統的管理模式上，一直沒有太大的轉變。目前的市場已經發生了很大的變化，市場的壓力可以說是越來越大，這些傳統企業的改革阻力也越來越大。分析其主要的原因還是在于部分的領導人的觀點沒有轉變，很多企業的決策者還是局限在一種傳統的市場環境中，沒有太強的市場競爭意識。還有一些企業往往只關注眼前的利益，沒有實現可持續發展的理念。

2.企業內部的管理人才比較匱乏

現代市場環境可以說本質上就是人才的競爭，一些大型的企業花重金去挖掘一些人才，而一些小型的企業在市場運行的過程中沒有一種長遠的眼光，有一些企業是由于資金的限制，導致企業的人員設置往往不是很合理。一方面，在企業的結構中，決策層和員工層之間缺乏相應的溝通，導致整個企業沒有較好的凝聚力，導致企業運行缺乏戰斗力。另一方面，企業的整體水平不是太高，在運行的過程中，沒有相應的技術和理論支撐，往往難于創新，這就導致企業在運行的時候，整個結構處于不完善的狀態，面對市場風險的時候不能很好的規避。再者就是企業的經濟財務管理上往往存在一些人員作風問題。

3.企業管理制定上存在漏洞

企業的管理制度可以說是一個企業的經濟管理的靈魂，制度出了問題對于企業的運行是一個短板。綜合考察我國目前的企業來說，在經濟管理上，很多的企業往往都是存在制度上的缺失，這是普遍存在的。在目前的市場中，可以說我國的企業制度弊端主要局限于以下幾個方面：一個是企業的發展速度遠遠的已經領先于企業的經濟管理制度，企業的制度往往顯得實用性不強；還有就是在企業運行的過程中，雖然很多企業的企業經濟管理制度在短期內也能夠適合企業的發展速度，但是綜合考慮來看，往往這些制度沒有合理的監督機制，這就使得企業運行的過程中效率往往不高，追求不到效益的最大化。

四、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.轉變企業的發展理念是首要

對于一個企業來說，只有正確的理念作為指導才能夠實現企業運行的效益最大化。因此，在新形勢下，企業經濟管理的創新策略的第一點就是要對我國的企業，尤其是一些中小型的企業進行相關的理念宣傳。首先企業的決策層要形成一種開放的理念，要以企業的可持續發展為企業的發展理念。在企業的運行過程中，一定要樹立一種危機感，也就是危機理念。市場經濟不同于以往的計劃經濟，市場經濟的風險和危機要遠遠的超于計劃經濟。因此，當企業發展到一定的規模的時候就要不斷地對企業的危機管理策略進行修正和完善，促使企業的管理理念始終符合企業的運行需求。

2.加快引進吸收優秀的經濟管理人才

企業經濟管理是一項技術性的活動，對于企業的整體運行和后期的發展起著十分重要的作用。因此，在企業的運行過程中對于人才的吸收是非常的重要的。主要是從以下幾個方面入手：第一點，要注意對原有的經濟管理人才進行結構性調整，要確保人才能夠各盡其用，對于一些能力不強的管理人員要加強培訓；第二個方面，在企業運行的過程中，政府要對于一些企業進行扶持，幫助這些企業引進一些優秀的管理人才，為企業注入新的活力；第三個方面，在企業的運行過程中，要注意對企業的經濟管理人員進行培訓，市場的環境總是在不斷的變化的，企業經濟管理人員一直按照以往模式進行管理不利于企業的發展。

3.完善企業的經濟管理制度

擁有制度性的保障才能夠確保企業在良好的環境下運行， 最小的受到人為因素的影響。因此，在企業的運行過程中一定要對相應的制度進行完善。一方面，在企業的運行過程中，要建立起相應的制度，在很長的一段時間內，我國的企業經濟管理都是拍屁股決定性的，在新形勢下，我國的企業管理制度必須建立起來，起到保障性的作用；另外一點，制度建立起來需要嚴格的落實，要對企業的管理制度進行監督，對于違反經濟管理制度的行為要嚴格的制止，對于已經不能夠適應企業發展需要的制度要認真的進行分析，剔除不合理的部分，增加新的部分。

五、結束語

很長一段時間以來，我國都是計劃經濟，部分企業的活力一直不是很強，尤其是在目前的市場經濟形勢下，我國的這些企業可以說面臨著巨大的市場挑戰。因此，我們必須對企業的經濟管理策略進行創新性的轉變。在本文中主要分析了目前企業運行中經濟管理存在的一些不足，針對這些不足，本文在調查的基礎上，剔除了一些創新性的策略，希望通過這些策略，能夠幫助我國企業實現在形勢下的跨越式發展。

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作者簡介：胡向春，重慶人，重慶師范大學經濟與管理學院碩士在讀，研究方向：管理學