責任會計在現代企業管理中的運用

高二娟

摘 ?要：責任會計作為企業管理的有效制度之一，是我國企業加強生產管理，提高科學管理水平的重要措施，尤其是現階段，會計在企業管理中的地位日漸突出的背景下，更需要我國企業重視責任會計，加快建設一套比較完善、適應企業需求的責任會計制度。本文以當前的市場經濟體制為立足點，就責任會計在我國企業管理中的運用進行一些淺顯的探討和分析，歡迎業內同仁商榷指正。

關鍵詞：責任會計;現代企業;運用

一、引言

改革開放以來，尤其是進入新世紀以后，為了進一步促進我國經濟發展，我國政府加快了社會主義市場經濟體制的建設。隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，迫切需要我國企業盡快建立現代企業制度，以適應我國未來社會經濟發展需求。責任會計作為一種新的會計理念，能極大的幫助我國企業盡快建立現代企業制度，進而提高我國企業的管理水平和管理效率。因此，作為一項提升我國企業管理水平的重要措施與途徑，我國企業應該要盡快建設一套完善的責任會計體系，以便可以及時發揮其作用與影響。

二、責任會計在現代企業管理中的作用

（一）有利于從傳統的集權管理模式向現代分權管理模式轉變。 在我國，由于體制問題，使得我國很多的企業在企業管理中仍然采取的是集權管理模式，在國有企業與家族企業中表現的尤為明顯。在集權管理模式中，企業的各項權力高度集中，顯然是不能滿足責任會計對分權管理需求的。隨著我國社會經濟的發展，尤其是市場經濟改革的不斷深化，迫切需要我國企業建立現代化的企業制度，而我國企業要想建立現代化企業制度，其中一個重要措施就是需要實施分權管理模式，改變以往的集權管理模式，將企業經營管理的權力分散開來。而責任會計制度的建立則適應了這一趨勢與要求，必然會促進我國企業推進分權管理，進而也推進我國企業經營管理模式的轉變。

（二）有利于實現企業資源優化配置，提高企業有限資源的利用率。 隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷發展，企業之間競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，一個企業就必須要提高自身有限資源的利用率，最大限度的優化企業資源配置，使有限的資源可以用到企業真正需要的地方，以提升企業的市場競爭力。責任會計作為一種管理性質的會計，其能夠顯著改善企業內部管理水平，幫助企業合理規劃資源利用，一方面幫助我國企業充分利用企業已有的各種資源，例如：資金、人才等;另一方面則是幫助我國企業建立一套可以提升企業資源利用率的經濟制度，最終實行效益的最大化與最優化。

（三）有利于促進建立以市場價格為主的內部轉移價格。內部轉移價格是指企業內部各責任中心之間由于相互結算或相互轉賬所使用的價格標準，是實施責任會計核算的基礎。由于多方面因素的影響，我國企業在實施責任會計時，往往都會采用內部制定的內部轉移價格來作為相互之間提供產品與服務的內部轉讓價格，因而與外部市場價格差距很大，不能真實、客觀、詳細的反映企業責任中心的經營成果，也無法反映出責任中心在發揮作用中實際支出，使得該承擔的費用沒有承擔，不該承擔的費用卻承擔了，這就不利于調動企業責任中心的積極性與主動性，從而也難以挖掘其潛能，進而也就無法為企業創造更多的收益。但是如果我國企業可以建立一套完善的責任會計制度，就可以幫助我國企業建立以市場價格為主的內部轉移價格。由于市場價格能及時有效的取得，并且能客觀、真正與有效的反映責任中心產品與服務的競爭能力，因而會促進責任中心改善管理水平，降低成本，提高收益。

三、責任會計在現代企業管理中的運用策略分析

（一）轉變觀念，提高企業領導對責任會計的認識。隨著我國社會經濟的發展，我國政府很早就認識到責任會計對企業發展的重要性，也在積極倡導與要求企業根據自身實際情況建立適合自身的責任會計制度。但是由于沒有相關的硬性要求，加上建立責任會計需要花費大量的時間、人力以及財力等，進而使得我國很多的企業不重視責任會計制度的建立與完善。因此，現階段，要想進一步充分發揮責任會計在現代企業管理中的作用影響，首先就需要提升企業領導對責任會計的認識，樹立牢固的責任會計意識。具體而言：一是加強宣傳，提高企業員工對責任會計的認識。一方面是加強對企業管理人員，尤其是領導人員的宣傳，提高其對責任會計的認識，使其認識到責任會計對企業發展的重要性，積極主動的支持責任會計制度的建立;另一方面是加強對企業基層員工的宣傳，除了提高其對責任會計制度建立的支持以外，更需要基層員工積極主動的配合責任會計工作的開展;二是加強對責任會計制度建立與完善的各方面的支持。除了提高企業管理者與基層員工對會計責任的認識還是遠遠不夠的，更需要提升企業領導者對責任會計制度建立與完善的實際支持，從而使得責任會計制度可以更快的建立與取得更好的發展。

（二）建立科學的考評制度。評價與考核責任中心的業績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環節。因此，要想進一步發揮企業責任會計的重要性，企業應該要根據自身實際情況建立一套完善、有效的考評制度，從而使企業可以正確評估各個責任單位的工作效果。當然，建立一套完善的科學的考評制度并非易事，需要企業注意幾個方面的問題：一是考評制度的建立要以企業實際為出發點，不能生搬硬套其他企業的考評制度，不能考評制度難以發揮其作用;二是對不同的責任單位要區別對待。由于企業下屬的各個責任單位在工作性質、工作內容以及工作難易程度方面存在著較大差別，因而不能一概而論，而是要給予不同的考核辦法，盡可能做到考核制度公平、公正。

（三）建立經濟責任制，完善激勵機制。（1）合理下放職權。責任會計是下分權條件下建立起來的一種會計制度。為了可以進一步發揮責任會計的作用，達到激勵的目標，就需要實行適當的分權。當然，這種分權是在明確責任單位責任的情況下的分權，不是毫無條件的分權。（2）制定責任目標。企業是獨立自主、自負盈虧的市場主體，其在每一段時期都有一個經營目標。為了進一步可以建立經濟責任制，企業一方面要根據自身實際情況，設定一個切實可行的的經營總目標，另一方面在不違背企業經營總目標的同時，對企業內部各個責任單位制度一個具體的目標。在幫助企業內部各個責任單位制度責任目標時，應該要注意以下幾個方面的問題：一是各個責任單位在完成自身目標時應該要充分考慮到企業的總目標，不能與總目標相違背;二是責任目標的制定是切實可行的，符合企業的實際情況，而且目標盡可能的可衡量與可控制。（ 3）建立完善的激勵機制。一方面是要注重對各項會計信息的考核工作，盡可能的為企業制定完善的激勵機制提供信息;另一方面由于不同的責任單位各有不同的特點，因此，要根據不同的責任單位來制定不同的激勵方式，使企業激勵制度更具有可操作性與實效性。

結語：在現代企業的發展進程中，分工越來越精細、制度越來越完善、責任也越來越明確，這是市場經濟進步的結果，也是科學發展的必然要求，因此，責任會計在現代企業管理中的制約作用也愈發凸顯出來，所以，如何運用好責任會計的功能、發揮其應有的作用是現代企業領導層務必予以重視的問題，得當的運用好這一功能將使企業撥冗去繁，克服內耗，輕裝前進。

參考文獻：

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