小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

盧麗竹

摘要：小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出自身特點(diǎn)，投資及融資方法不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理水平不高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，如何提升財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)是所有小微企業(yè)共同需要思考的問(wèn)題。本文分析了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)越來(lái)越多，其為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。一方面，小微企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展降低了城鄉(xiāng)收入差距，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定；另一方面，其緩解了我國(guó)就業(yè)壓力，有利于社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。但是，受到外部條件以及自身管理因素的影響，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的問(wèn)題。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

首先，目前大多數(shù)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，一般都是企業(yè)所有者掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)利，受到多種因素的影響，管理者管理意識(shí)淡薄，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是沒(méi)有按照規(guī)定定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表，且無(wú)論是核算還是結(jié)算工作均由一人完成，缺乏監(jiān)督過(guò)程；二是資金與賬目沒(méi)有分開(kāi)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)各崗位職責(zé)不明確，出現(xiàn)問(wèn)題以后相互推脫，找不到問(wèn)題根源所在。

其次是對(duì)現(xiàn)金賬款的管理不夠科學(xué)，不能對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，小微企業(yè)在資金方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，一是資金閑置，二是現(xiàn)金不足，這就是現(xiàn)金沒(méi)有被合理利用導(dǎo)致的。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，小微企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了增加產(chǎn)品銷售資金，很多企業(yè)可能會(huì)盲目采用信貸方式，這就導(dǎo)致壞賬率明顯增加，無(wú)形中增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。從管理者的角度來(lái)說(shuō)，其一般只注重短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。從基層工作人員的角度來(lái)說(shuō)，其不能認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，工作的獨(dú)立性不強(qiáng)，相關(guān)工作往往都是按照領(lǐng)導(dǎo)意愿完成，存在嚴(yán)重的賬目作假現(xiàn)象，很多數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)水平，僅僅是為了應(yīng)付稅務(wù)部門(mén)或者是工商管理部門(mén)的工作，沒(méi)有建立一個(gè)長(zhǎng)期的管理目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的[1]。

二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

小微企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，首先就要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作必須按照制度中規(guī)定的流程進(jìn)行，具體要做到以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)管理人員要定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確反映企業(yè)近期財(cái)務(wù)狀況；其次，建立專門(mén)的審計(jì)崗位，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，審計(jì)人員要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，一方面是防止核算工作中存在漏洞，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面是避免工作人員徇私舞弊，對(duì)賬目作假；第三，企業(yè)的資金與賬目要分開(kāi)管理，明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題馬上找到相關(guān)責(zé)任人，明確問(wèn)題根源所在，追究相關(guān)人員責(zé)任并制定補(bǔ)救措施[2]。

（二）重視現(xiàn)金的管理

很多小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都采用現(xiàn)金交易方式，實(shí)際上這種方式對(duì)于資金的高效流轉(zhuǎn)是非常有利的，但是如果沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行有效管理，就會(huì)出現(xiàn)資金短缺或者是資金閑置的問(wèn)題。為了避免這種現(xiàn)象，企業(yè)每完成一筆現(xiàn)金交易以后，都應(yīng)該記錄清楚這些現(xiàn)金投資在哪里，預(yù)期投資的時(shí)間和收益是多少，并且要對(duì)投資收益狀況進(jìn)行跟蹤，明確投資效果。定期對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行整理，定期與合作企業(yè)對(duì)賬，保證雙方的賬目信息一致，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)。從管理者的角度來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該將眼光放在短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，而是從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)要求管理人員在整體上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有所把控，并對(duì)企業(yè)金融進(jìn)行科學(xué)管理，積極參與到企業(yè)金融決策中。從基層工作人員的角度來(lái)說(shuō)，一定要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，開(kāi)展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算工作時(shí)要保證獨(dú)立性，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況真實(shí)完整的體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。另外，要定期對(duì)基層工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的技能和方法，提升日常管理工作的質(zhì)量和效率[3]。

（四）拓寬融資渠道

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的最大問(wèn)題就是抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，容易出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)，而國(guó)家在貸款政策上對(duì)小微企業(yè)又缺乏支持，導(dǎo)致其融資渠道不寬。要想解決這一問(wèn)題，僅僅依靠小微企業(yè)自身努力是不夠的，一方面，國(guó)家要放寬政策，鼓勵(lì)商業(yè)銀行以及金融機(jī)構(gòu)面向小微企業(yè)開(kāi)展貸款服務(wù)，為其量身定制一些貸款政策，幫助小微企業(yè)緩解財(cái)政危機(jī)；另一方面，小微企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)外界環(huán)境條件以及自身?xiàng)l件制定合理的投資策略，投資過(guò)程中要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，并對(duì)投資后的收益進(jìn)行有效監(jiān)督，使各項(xiàng)資金被合理分配和使用，提高資金利用率。除此之外，政府還要加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)，該機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為小微企業(yè)提供金融服務(wù)，不以盈利為目的，這類機(jī)構(gòu)的建立能夠大大降低小微企業(yè)融資成本，針對(duì)其融資數(shù)額小、次數(shù)多、時(shí)間緊迫等特征，為小微企業(yè)提供便捷的服務(wù)，幫助其緩解財(cái)政危機(jī)[4]。

三、總結(jié)

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)此，小微企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視現(xiàn)金管理，同時(shí)注重提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。另外，應(yīng)該進(jìn)一步拓寬融資渠道，政府應(yīng)該放寬貸款政策，為小微企業(yè)提供便捷的金融服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭欣，么嬈.淺談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及處理對(duì)策[J].品牌，2015，10（12）09：207+210.

[2]夏海清.我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2014，13（15）11：152-153.

[3]何姝儀.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及破解路徑[J].企業(yè)研究，2013，14（16）14：96-97.

[4]陳必科.我國(guó)民族地區(qū)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理瓶頸及對(duì)策探析[J].東方企業(yè)文化，2014，11（13）11：304.