試論創業型企業的戰略管理

王英強*

黃岡職業技術學院，湖北　黃岡　438000

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試論創業型企業的戰略管理

王英強*

黃岡職業技術學院，湖北黃岡438000

隨著經濟的發展與政策的推動，創業型企業獲得很大的發展，在市場中占據著重要的地位。在經濟的新的發展下，市場的競爭愈來愈激烈，企業經營管理的風險性也在逐步增加，創新型企業如何通過制定合理的戰略規劃，進而實現戰略管理對企業的發展來說尤為重要。因此，本文以創新型企業為主體，探討了企業的戰略規劃的制定與模式選擇，希望能夠給創新型企業的發展提供一些有用的建議。

創新型企業；戰略規劃；戰略管理；模式

通常來說，戰略指的是企業在維護生存與進一步發展的前提下，結合外部環境變化與自身內部資源的基礎上，對企業的未來發展與目標所做出的整體規劃。對創業型企業來說，企業的發展機制與生產經營管理還不夠成熟，普遍存在各種小問題。因此，做好企業的戰略管理具有重要的意義。

一、創業型企業戰略的建立

(一)確定企業的發展前景

確定企業的發展前景就是確定企業的發展整體方向、企業的發展類型以及在市場中企業占據的地位。對創業型企業來說，確定企業發展的遠景，就是對企業發展的定位，有清晰的發展遠景才能夠引導企業進一步發展。這就需要提高企業決策者與管理者的能力和素質，有較高的洞察力，能夠清楚的把握企業開展的業務與市場中的機遇是否有利于企業實現發展目標，能夠客觀冷靜的分析市場環境、管理環境和競爭環境等環境的變化，進而提出符合發展前景的理念，并以該理念為中心開展企業的業務和規范企業的行為，從而推動企業穩定發展。

(二)確定企業的使命

確定創業型企業發展的使命，簡單的來說就是圍繞“企業發展的任務是什么”而展開。確定企業的使命，就要結合企業的資源條件、發展的能力和市場運行狀況的基礎上，確保使命是切實可行的，并且還要深入貫徹到企業每一位員工的心中，增添員工的自豪感，進而增加企業的凝聚力。企業使命的確立，與一下這幾方面息息相關。首先，企業使命的確立首先要符合國家的要求，貫徹國家的政策方針，生產符合社會發展需要的產品，按時繳納稅收，為國家的經濟建設貢獻一份力量。其次，企業使命的確立與社會是緊密相連的，以維護生態自然環境為前提，為公益事業貢獻一份力量，致力于和諧社會的建立。最后，是圍繞員工的使命展開，對企業發展來說，員工是企業發展的重要力量，因此，在確立企業使命的時候，要創建大的平臺和機會，使得每位員工都能夠發揮自己的才能，營造出公平、和諧的工作氣氛與環境，增添員工的自豪感與榮譽感。

(三)確立發展的目標

創業型企業的戰略建立需要有明確且合理的發展目標，結合企業的發展資源，圍繞目標管理開展企業系列的活動。一般來說，企業戰略目標的樹立圍繞三個方面的內容展開。進而可以細分為三個層次，即是社會的目標、企業整體的利益目標與員工的目標。企業的發展與社會是相聯系的，企業為社會提供高質量的產品與服務，從社會中獲取一定的利益。因此，在企業的生產經營中，要考慮到社會發展的目標、可持續的目標以及企業的商業道德。企業的利益目標主要圍繞提高經濟利益展開，其中包括了經濟利益目標、技術設備的目標，提高員工的安全保障目標及增強自我改造目標等方面的內容。員工的目標包含了員工的收入、福利與社會保障等方面的內容。

對創業型企業來說，目標的確立要注意幾點問題。一是，企業目標的確立不能夠脫離企業發展的主題，且目標不能夠含糊不清或者是過于抽象，不易理解。二是，企業的目標必須是可測量的，能夠定量化的。三是目標要高于現實但又不可以脫離現實，具有可操作性與可執行性。四是，要明確企業目標的執行期限與實現期限。

(四)制定企業的戰略規劃

制定戰略規劃是企業規避風險的有效手段，能夠提高企業創業成功的幾率。創業型企業的戰略規劃的制定要圍繞戰略目標展開，并且要有針對性。戰略規劃的制定需要企業的決策者與管理者在結合自身的資源條件的基礎上，圍繞企業的發展方向與經營范圍展開。一般來說，戰略規劃的制定需要圍繞以下幾個方面展開。首先，需要制定企業的總體發展目標。對創業型企業來說，由于公司的實力與資金不夠雄厚，還不能夠實現企業的多樣經營，因此，目標的確立不能夠復雜化。其次，要制定相關的戰略方案。有一個詳細的戰略方案，能夠使員工明確企業的發展目標與活動范圍，從而提高員工的工作效率。再次，制定企業發展的中長期計劃。在制度中長期計劃的時候，創業型企業由于多方面的制約，因此更需要側重于突出發展專長，提高核心競爭力。

二、實施模式的選擇

(一)指揮型模式

通常來說，所謂的指揮型模式，就是企業的領導人對企業的戰略采取行動。企業的管理者在制定出較為滿意的戰略后，就讓員工開展相關的業務。此外，還提高了對管理者的要求，管理者本身也要投身于企業的戰略實施中去，通過自身的參與及活動的體驗，收集相關的信息，從而能夠提高下一階段的規劃制定的科學性。

(二)變革型模式

變革型模式與一般模式的不同之處在于這種模式將重點集中于戰略的實施上，根據實施過程中可能遇到的各種問題和變化來適當的調整相關的戰略。在變革型模式中，注重于采取一些激勵措施來提高員工的積極性，從而增加戰略實現的幾率。

(三)合作型模式

合作型模式主要是管理者來引導，啟發其他的員工參與企業戰略制定的活動中來。采取這種模式，管理者能夠直接聽取職工對公司發展的建議，從而對戰略規劃進行合理的調整，能夠提高員工的參與力度，提高企業的凝聚力，有利于構建企業的和諧氛圍。

三、結束語

企業的戰略管理可以說是一種以思想性和創新型為特點的管理，需要科學的理論知識作為指導。創業型企業在發展的過程中，需要有戰略管理的意識，確立企業發展的方向，制定科學合理的企業發展規劃，實施戰略管理，致力于研發與創新發展，提高市場的拓展力，才能夠有利于提高企業的競爭力，促進創業型企業的發展。

[1]程艷.創業型中小企業戰略管理的探討[J].企業經濟，2015(1)：22-24.

[2]梁益琳.創新型中小企業的成長、融資約束與信貸策略研究[D].山東大學，2012.

王英強(1978-)，男，漢族，山東臨沂人，碩士，黃岡職業技術學院，助教，研究方向：企業戰略，經濟管理。

F276.3A

1006-0049-(2016)16-0154-01