中高職銜接模式下人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系的研究與實(shí)踐
——以機(jī)電類專業(yè)“三二分段”模式為例

劉子貴

(江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 江門 529090)

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中高職銜接模式下人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系的研究與實(shí)踐
——以機(jī)電類專業(yè)“三二分段”模式為例

劉子貴

(江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 江門 529090)

本文依托我院與相關(guān)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作開展機(jī)電類專業(yè)“三二分段”試點(diǎn)工作情況，針對(duì)目前主要存在的問題，探索、創(chuàng)新一套科學(xué)可行的中高職銜接教學(xué)管理和運(yùn)行機(jī)制，提高兩個(gè)階段的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

三二分段；中高職銜接；人才培養(yǎng)質(zhì)量

0　引言

對(duì)口合作中職學(xué)校因辦學(xué)條件和培養(yǎng)模式的不同，其教學(xué)計(jì)劃和課程內(nèi)容安排存在一定的差異，即學(xué)生培養(yǎng)要求不統(tǒng)一，給中高職銜接一體化人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱的制定帶來了很多困難。另外，由于中職學(xué)校普遍弱化語、數(shù)、英等科目，導(dǎo)致學(xué)生普遍基礎(chǔ)薄弱，使得高職階段的高職數(shù)學(xué)、高職英語和相關(guān)專業(yè)課程學(xué)習(xí)難度增大，教學(xué)效果很不理想。因此，必須要分析和研究目前主要存在的問題，探索、創(chuàng)新一套科學(xué)可行的中高職銜接教學(xué)管理和運(yùn)行機(jī)制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

1　人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系的現(xiàn)狀

目前，針對(duì)“三二分段”中高職銜接的研究主要集中在課程體系構(gòu)建等方面，對(duì)于分段教學(xué)管理和運(yùn)行制度研究較少，導(dǎo)致中高職兩方的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控互不相干，各自的人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系相互獨(dú)立。主要存在以下問題：

1.1人才培養(yǎng)質(zhì)量保障意識(shí)不強(qiáng)

由于相關(guān)政策的導(dǎo)向效應(yīng)不明顯，中高職院校進(jìn)行銜接的積極性、主動(dòng)性和參與性不高。迫于政策壓力，即使開展了中高職銜接工作，其目的也是為了擴(kuò)大學(xué)生規(guī)模，增加學(xué)費(fèi)收入。兩個(gè)階段的人才培養(yǎng)過程管理不到位，各自為政，人力物力投入不足,嚴(yán)重影響了中高職銜接人才培養(yǎng)質(zhì)量。

1.2人才培養(yǎng)質(zhì)量保障目標(biāo)不明確

教學(xué)計(jì)劃是人才培養(yǎng)質(zhì)量保障的重要依據(jù)和基本目標(biāo)，一般由高職學(xué)校牽頭制定，針對(duì)中職學(xué)校三年制教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行延伸和擴(kuò)展，缺少中職教師、企業(yè)行業(yè)專家的廣泛參與，導(dǎo)致教學(xué)計(jì)劃無法保證因材施教、因地制宜，無法保證中高職銜接人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格符合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)、行業(yè)企業(yè)的需求。

1.3人才培養(yǎng)質(zhì)量保障機(jī)制不完善

由于中高職雙方的教學(xué)缺乏互動(dòng)交流，難以掌握兩個(gè)階段教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)教學(xué)計(jì)劃反饋信息的收集、匯總、分析和總結(jié)不夠，不利于教學(xué)計(jì)劃的修訂和完善。

中職與高職學(xué)校的教學(xué)管理與運(yùn)行制度相互獨(dú)立，專業(yè)教師之間缺乏互動(dòng)，難以根據(jù)兩個(gè)階段培養(yǎng)目標(biāo)的不同要求實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的銜接、深化與提升。

在實(shí)施“三二分段”培養(yǎng)過程中，沒有成立教學(xué)管理或質(zhì)量監(jiān)控的共同組織，高職階段沒有積極介入前三年的教學(xué)管理，導(dǎo)致“三二分段”班級(jí)的中職階段教學(xué)質(zhì)量和效果失控。

2　“三二分段”中高銜接人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系的構(gòu)建

2.1建立中高職銜接教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)

首先，由高職院校牽頭，聯(lián)合對(duì)口中職學(xué)校專業(yè)教師和行業(yè)企業(yè)技術(shù)人員，成立中高職專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，共同研討企業(yè)就業(yè)崗位對(duì)中、高職兩個(gè)階段學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)能力的要求，制定中高職銜接、貫通的人才培養(yǎng)方案。其次，在教學(xué)實(shí)施過程中，與對(duì)口中專學(xué)校共同組建教學(xué)管理小組，并由雙方各指定一名組長作為總負(fù)責(zé)人，小組成員包括雙方教研室主任、專任教師、教學(xué)秘書、班主任等，共同研究解決兩個(gè)階段教學(xué)管理和學(xué)生管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保中高職銜接工作順利開展。

2.2“中、高、企”多方共定教學(xué)計(jì)劃制度

規(guī)范教學(xué)計(jì)劃的制定與實(shí)施制度，確定中高職雙方認(rèn)可的教學(xué)計(jì)劃實(shí)施、變更、修訂制度，以保證教學(xué)計(jì)劃的順利施行。教學(xué)管理小組在日常工作中加強(qiáng)對(duì)教學(xué)計(jì)劃反饋信息的收集、匯總、分析、總結(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃與實(shí)際教學(xué)工作不相符的地方或其他不合理之處，并在今后修訂時(shí)加以糾正和完善。如制定《教學(xué)計(jì)劃制定與管理辦法》、《中高學(xué)校合作課程開發(fā)管理辦法》等制度。

2.3完善教學(xué)管理和運(yùn)行的銜接機(jī)制

聯(lián)合定期共同舉辦對(duì)口專業(yè)的教研活動(dòng)，兩校的專業(yè)教師一起以課程銜接為核心議題，交流心得和經(jīng)驗(yàn)。每學(xué)期開學(xué)之初，組織所有參與“三二分段”教學(xué)的教師進(jìn)行討論，分析教材和學(xué)生特點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，對(duì)既定課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行篩選，設(shè)計(jì)學(xué)生參與度高的教學(xué)互動(dòng)環(huán)節(jié)。

2.4構(gòu)建中高職貫通式質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

我院提前介入中職教育的質(zhì)量監(jiān)控與管理，通過隨機(jī)聽課、召開師生座談會(huì)、教學(xué)檢查、組織評(píng)教評(píng)學(xué)等途徑，建立信息的采集、分析、反饋機(jī)制，把發(fā)現(xiàn)的問題、對(duì)中職的教學(xué)建議等及時(shí)向中職學(xué)校進(jìn)行反饋，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控前移，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，逐步推進(jìn)貫通式培養(yǎng)模式的質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)。

3　結(jié)語

從建立中高職銜接教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)、完善教學(xué)運(yùn)行管理機(jī)制、構(gòu)建中高職貫通式質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等方面著手，建立一套較系統(tǒng)的“人才共育、過程共管、資源共享、互惠共贏”的“三二分段”中高職銜接的教學(xué)管理與質(zhì)量監(jiān)控等制度，有利于加強(qiáng)與中職教學(xué)工作的過程互助，從整體上建立高效、協(xié)調(diào)教學(xué)全過程的有效運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮兩校的教學(xué)潛力，提高辦學(xué)效益。

[1]彭勝華，尹惠玲.“三二分段”中高職銜接教學(xué)管理的研究與探索[J].衛(wèi)生職業(yè)教育，2015(33).

[2]張永華.中高職銜接教育的教學(xué)質(zhì)量保障體系研究[J].教育與職業(yè)，2013(24).

(編輯趙欣宇)

Research and Practice of Talents Training Quality Assurance System in Secondary and Higher Vocational Linking Mode——Taking “Three-two Segment” Mode of Electromechanical Major as an Example

LIU Zigui

(Jiangmen Polytechnic, Jiangmen 529090, China)

In this paper, relying on the cooperation between our college and related secondary vocational and technical schools for three-two segment pilot of electromechanical major, for the current main problems, make innovations and exploration on a scientific and feasible cohesion teaching management and operation mechanism, to improve the quality of talents training in the two stages.

three-two segment; secondary and higher vocational linking; talents training quality

2016-03-23

劉子貴(1978—)，講師，碩士。主要研究方向：機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用及高等職業(yè)教育。

G712

B

1672-0601(2016)06-0053-02