白銀時代下的建筑企業提高競爭力的對策分析

文/ 高棋勇　浙江省二建建設集團有限公司　浙江寧波　315000

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白銀時代下的建筑企業提高競爭力的對策分析

文/ 高棋勇浙江省二建建設集團有限公司浙江寧波315000

【摘要】2014年，我國的房地產行業經歷了意料之外的驟然降溫，不僅僅在房地產的行業內部發生了多種戲劇性的轉折，與房地產行業息息相關的許多行業也都面臨著重大的轉折命運。本文將就與房地產行業聯系最為密切的建筑企業的發展現狀進行詳細的闡述，重點分析在房地產行業由黃金時代轉變為白銀時代的大背景下，建筑企業如何增強自己的核心競爭力，在建筑市場上爭取自己的一席之地。

【關鍵詞】白銀時代;建筑企業;現狀;競爭力;對策

在兩年前，房地產行業正式結束掉了自己的黃金時代。對于房地產市場的眾多猜測甚囂塵上，終于各種傳言被事實的強大說服力所終止。房地產行業以平靜的姿態告訴大眾了一件事情：房地產確實已經告別了人人彎腰都可以撿到黃金的時代，但是并不等于房地產就要像撞到冰山之上的泰坦尼克號，而是進入到了一個可以細水長流的白銀時代。白銀時代的到來，帶動的是我國經濟領域的全新資源配置，建筑企業并不是首當其沖地被沖進時代的洪流中，而是要提升自己的核心競爭力，在順勢而為的同時，實現自己的華麗轉身。

一、建筑業與房地產行業的關系分析

建筑業是指專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門，屬于第二產業。建筑行業包括范圍廣，涉及領域多，一些與建筑業相關的裝修、裝飾等都被囊括到建筑行業的范疇。

房地產行業是指以土地和建筑物為經營對象，從事房地產開發、建設、經營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業，屬于第三產業。房地產行業是一類具有先導性、帶動性、基礎性以及風險性的行業類別。

二、我國建筑企業的發展現狀

在房地產行業從黃金時代轉變成白銀時代的過程中，我國的建筑行業也迎來了行業轉型的關鍵時期。有人說房地產市場發展的黃金時代，也是房地產市場的野蠻生長時期，按照自然定律來說，野蠻生長的時間必然不會長久，總會有受到規制的一天。隨著房地產行業人人都可以賺錢的時代一去不復返，建筑產業的現代化征程就此拉開了序幕，建筑產業的現代化，不僅僅讓百姓的居住環境更加舒適、放心，還可以實農民工到產業工人的轉化，以人為核心的新型城鎮化建設指日可待。

建筑企業要想在異常激烈的市場競爭中脫穎而出，占據自己的一席之地，就必須要找到企業自身的核心競爭力。何為企業的核心競爭力？企業的核心競爭力，是指企業具有的獨特的、富有戰略價值的，在激烈的競爭市場環境中保持住持久優勢的一系列有機整體。簡而言之，核心競爭力，就是企業獨有的長久的競爭優勢。

三、在白銀時代下，關于建筑企業提高自身核心競爭力的關鍵手段分析

1.建筑企業提高自身核心競爭力的關鍵手段之一，就是根據企業自身的實際發展情況，制定出一個長期的戰略規劃。與任何一個生命都有著自己的生命周期一樣，任何一個產業都需要遵從行業的生命周期。建筑行業在未來也會按照固定的周期模式最終走向衰落，即使企業目前具有較強的競爭能力，對于當前所面臨的各種競爭對手以及市場考驗還能應付自如，但是這種競爭力并不是永恒的，它終究會被更新更強的競爭核心所替代，最后面臨被市場淘汰的結局，所以，建筑企業必須要制定好適合自己發展的長期戰略規劃，找到自身的競爭優勢，并不斷進行創新與強化。

長期的戰略規劃，就如同在戰場戰斗一樣，要將敵方可能采用的任何戰略戰術都要摸清摸透，找準地方的死穴，一擊致敗。建筑企業需要找到自己獨特的經營理念，獨特的經營活動，并且保持這種獨特的持久性。

企業的長期戰略規劃不是一蹴而就的簡易工作，長期戰略規劃的重要特點就是這份規劃使用期限的長久性，它可以抵擋住外界事物的千變萬化，始終保持住自身的競爭優勢。制定一份長期的戰略規劃的基礎就是要對企業當前的發展環境以及競爭能力進行足夠詳細的調查與分析，比如企業的規模、企業的投資、企業業務的拓展力度、同行的競爭程度、政府所提出的支持政策等等，都要進行詳盡的了解，對企業本身的優勢與劣勢有一個準確的分析與定位，這份長久的戰略規劃的內容應該是多元化的，企業經營發展規劃、內部管控規劃、品牌建設規劃、財務規劃、人力資源發展規劃、公司文化建設規劃等等都應該包含在內。

2.筑業是我國經濟社會發展的重要支柱產業，建筑企業的管理水平直接影響著企業的競爭力。因此，只有保證高質量的管理水平，才是提高企業核心競爭力的關鍵途徑。

2.1加強對施工進程的管理

對于施工進程的管理工作一般主要體現在以下三個方面：一、創立科學合理的工資結算方式，徹底杜絕掉很多施工人員靠日子來掙工資的現象。二、加強建筑隊伍的科學、高效性建設，在管理中滲透合作意識與責任意識，使施工人員的潛能得到最大限度的發揮。三、建立明確的領導責任制，必須保證施工過程中的責任問題可以細化到每個領導或者員工的身上，不論領導層還是基層工作人員都要進行定期的考核，增強他們的責任意識。

2.2加強對施工質量的管理

首先，企業要認真貫徹和執行相關法律法規的制度要求，杜絕出現偷工減料等現象的發生，一旦發現，必定嚴懲。然后，企業要對全體員工進行相關的技術培訓以及德育教育，在不斷提高技術人員的水平的同時也要提高他們的內在道德修養。最后，保證建筑設施的水平，定期進行檢修和管理，對于不合格或者老化的情況及時予以相應的處理。

2.3完善與創新相關管理制度

企業的發展需要一個公平的環境，員工只有在公平的企業環境中才能盡情發揮自己的才能。企業要不斷地完善與創新內部各項管理體系，對每個管理部門的具體職責都要進行明確的規定，保證部門之間權限的清晰，職責分明，避免因為部門之間或者工作人員之間因為職責劃分不明確而產生的多種問題。

結語：

建筑企業在房地產行業的巨大轉型時期也出現過迷茫、不知所措的原地踏步狀態，但是，建筑企業并沒有屈服于時代的大潮流，并沒有選擇隨波逐流，繼續與房地產行業共同進退，而是順勢而為，完成屬于自己的華麗轉生，進入自己的黃金時代。

參考文獻:

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[2]曾彬.淺談施工建筑企業文化建設對企業核心競爭力的作用[J].經營管理者，2015.

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