淺析企業經濟管理中的難點及對策

郭喜凱 河北省煤田地質局第二地質隊

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淺析企業經濟管理中的難點及對策

郭喜凱 河北省煤田地質局第二地質隊

摘 要：在市場經濟高度發達的今天，企業要想實現經濟效益，贏得更大的市場盈利空間，就必須進行有效的經濟管理。所以，經濟管理是企業實現戰略目標的基礎，對于企業的生存和發展發揮著不可替代的作用。然而，我國目前許多企業在經濟管理中往往會存在一些難點，影響到企業管理的有效性。本文將針對這些難點問題進行分析并提出幾點應對策略。

關鍵詞：企業 經濟管理 難點 對策

隨著我國經濟的快速發展、市場經濟體制改革的深化以及市場環境的復雜多變，我國企業管理面臨著巨大的挑戰。要想在激烈的市場競爭中取得經濟效益，就必須協調好企業多方面工作，發揮出經濟管理的作用。如果企業管理者不能有效地解決經濟管理中的難點問題，勢必會使得企業發展舉步維艱，最終導致失敗。

一、企業經濟管理的意義

企業經濟管理是指通過采取有效的方式對企業日?；顒舆M行管理和控制，從而實現企業經濟效益不斷增長的一種管理活動。企業經濟管理是實現企業戰略目標的基礎，是企業可持續發展的根本所在。當前，我國的市場環境復雜多變，企業要想在激烈的市場競爭中取得成績，實現企業的利益最大化，就需要通過管理和控制等措施來保障。同時，企業的經濟管理能夠將企業的資源和技術轉化為企業的生產力，給企業有效的改進技術和利用資源打下良好的基礎，使得企業能夠符合市場發展的需求，為企業的長遠發展提供了保障。

二、企業經濟管理中的難點問題

（一）落后理念需要改變

目前，我國許多企業在經濟管理中都面臨著理念調整和改變的這個難題，這也是企業管理者必須首先應對的問題。許多企業由于管理觀念落后，沒有認識企業經濟管理的重要性，沒有采用先進的企業經濟管理辦法來指導企業日常的管理和經營活動，導致企業在激烈的市場競爭中舉步維艱。所以，企業經濟管理的思想觀念落后必然會造成企業的穩定持續發展受到影響。不難看出，我國一些成功的企業都離不開企業管理者有著先進的理念和卓越的思想，在企業的管理實踐中能夠從企業的實際情況出發，改變落后的過時的理念，發揮出現代化企業在經濟管理模式中應該具備的功能和水平。

（二）管理制度需要完善

制度是維持企業經濟管理有序運行的基礎條件，制度越完善，企業的效率和環境越好?，F階段，很多企業在經濟管理中都缺乏健全的管理制度做保障，這也是每一個企業管理者需要認真面對并解決的難點之一。有的企業盡管制定了相對先進的管理制度，但是在具體的經濟管理中沒有發揮出功效，企業領導并沒有將制度建設作為企業的重點工作，沒有去執行和落實，往往看到的是眼前的短暫利益，在企業經濟管理制度建設上做的不到位，使得企業的執行效率不高，難以適應現代競爭激烈的市場環境，甚至在企業經濟管理中出現資源浪費和人才流失的現象。

（三）控制手段需要改進

企業經濟管理過程中需要具備對企業內部管理進行全過程控制，從而面對管理風險，提高管理效率。然而，許多企業的危機意識不強，經濟管理的過程控制方面缺乏有效措施，沒有辦法去應對復雜多變的市場環境，企業遭受風險影響較大，很容易造成經濟損失，導致企業破產或者淘汰。例如有的企業為了將生產成本控制到最低，往往會通過財務審計手段來進行企業經濟管理，事實上財務管理手段并不能對企業成本進行很好的控制，對企業發展是極為不利的。

三、應對企業經濟管理難點問題的策略

（一）企業領導要提高思想認識和創新意識

要想提高企業經濟管理的有效性，首先必須先提高相關人員的管理理念和思想文化素質。對于企業經濟管理人員來說，必須改變現有的落后的管理理念，改善自身的知識結構體系，從根本上轉變企業管理人員的經營理念，并且還要做到與時俱進，不斷更新和學習新的思想，摒棄傳統的狹隘企業生產意識。作為企業管理層要積極主動學習一些國內外先進的市場營銷方案、人力資源管理辦法以及相關的新興政策。企業經濟管理的領導人員要真正懂得如何經營好企業，要具備良好的綜合素質，要具備強烈的危機意識和創新思維，能夠應對現代化競爭日益激烈的市場趨勢。

（二）企業經濟管理要發揮人才和制度的作用

企業的現代化發展離不開優秀的人才，要想提高企業經濟管理的有效性，就必須發揮人力資源的優勢。企業可以通過應聘的方式選擇優秀的管理人才，同時加大培訓力度，提高企業工作人員的綜合素質。在企業經濟管理過程中，要保持良好的競爭與合作氛圍，要讓企業的全體員工都能夠參與到企業內部管理制度的執行和評價中去。在企業經濟管理過程中，要發揮人才集思廣益的作用，積極聽取員工意見，確定最適合的經濟管理制度。另外，企業經濟管理要重視制度化管理，確保企業決策的民主性和科學性，不斷提升企業的凝聚力和執行力。

（三）企業經濟管理要增強可靠性和可操作性

企業的經濟管理過程必須采用有效的手段，確保管理模式能夠做到與時俱進。隨著適應我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業經濟管理的市場環境也越來越復雜，要時刻注意現代化市場的變化，做好企業內部運營管理的風險防控，確保企業在激烈的市場競爭中保持自己的核心競爭力。所以，企業經濟管理必須從企業實際情況出發，結合市場發展變化的情況，及時的調整經濟管理的模式和方法，提高企業經濟管理的可靠性和可操作性，增強對風險的防控，實現信息化管理和精細化管理，提高整個企業經濟管理的效益。

四、結語

現代企業要想在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，就需要從根本上重視起企業經濟管理的重要性，加強對企業經濟管理制度的建設力度，發揮企業組織機構的力量，企業領導人要不斷提高個人的能力和思想認識，采取有效的經濟管理模式，健全相關管理制度，充分應用各種激勵手段，增加對企業經濟管理全過程的有效控制，實現企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]竇文鈺. 市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].經營管理. 2014(17)