我國中小企業品牌建設策略研究

榮真真

(山東理工大學，山東 淄博 255000)

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我國中小企業品牌建設策略研究

榮真真

(山東理工大學，山東 淄博 255000)

摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，越來越多的國外品牌登陸到中國市場，逐漸將我國的消費帶進了品牌消費的新時代，因此，品牌競爭成為更高層次的競爭。許多大型企業改變了經營策略，主動投身到品牌的競爭當中去，而那些在數量上處于絕大多數的中小企業如今面臨這類變化到底應該怎么辦呢?

關鍵詞：中小企業；競爭；品牌；策略

1中小企業和品牌概述

中小企業，主要是指相對來說比較大的企業，指的是個體經營，形式多樣，規模較小，資金和設備不占上風在行業內的企業。目前世界上對于中小企業的界定主要從以下兩個方面分類，一是從規模上來界定，二是從競爭力的強弱上來判斷。但是有關本文中所提到的中小企業，主要是按照發展的規模來進行判別的。

Brand品牌的英國品牌的原始意義是指動物的標記，并確定，證明作用。就像菲利普科特勒對品牌定義的那樣：品牌主要是一個名稱，標記，或聯合應用。其主要的目的是分辨不同賣家或產品服務的賣家服務系統。科特勒認為，品牌從本質上說，是一個特定的功能集的承諾，賣方給買方提供長期利益和服務，它的主要特點是品牌所代表的產品或企業形象在市場。其功能表現在保護消費者權益和增值功能上。

2我國中小企業的品牌建設的現狀分析

2.1缺乏自主強勢品牌

到現在為止，我們的國家擁有多達4000萬家中小企業，這一數字占據我國企業總量的99%。但是能真正成為著名品牌的企業卻是極少數。近幾年來，我國中小企業獲得了快速、長遠的發展，但是目前為止，我國中小企業品牌市場的發展情況卻明顯落后于生產制造的發展速度，盡管我國企業數量基數大，但普遍存在業態簡單、規模較小的問題，因此，全國市場如果要想形成強大的品牌號召力，就目前來說還存在著不少困難。

2.2資源的有限性影響品牌建設

我國中小企業存在的普遍問題：規模小，企業管理水平普遍較低，資金實力弱，甚至對非標業務的很大一部分。中國關于中小企業的發展的問題，更多談論到的是要科學管理、提升管理水平，但是出于可用資源的有限性，因此要在規模擴張方面到處受到限制，品牌建設方面相應的也會受到影響。

3我國中小企業的品牌建設的問題分析

3.1品牌就是打知名度

只要有知名度，我們都明白，任何困難總會過去，一切都會好起來，而這只是完成了品牌發展的開始而已，還有很艱巨的任務。

3.2產品質量好，不用做品牌

“酒香不怕巷子深”的時候已經成為過去，即使所賣商品確實是高質量的，但是假設沒有做好商品的宣傳工作，加之客戶不了解，也是不好銷售的。

3.3品牌是一勞永逸的“鐵飯碗”

創名牌不容易，守名牌更難。許多公司認為，找策設計企業做一套計劃，公司賣出的產品拓寬渠道，業務具有一定的規模，他真的已經成為著名的，然而，品牌的力量是不自然的，不管品牌多么響亮，如果不再繼續發展，想依靠原來的東西，來過美好的生活，是不可能的。技術的進步，技術進步，制度創新和有序的推廣是必不可少的，這些柴進冰冷的缺乏，品牌只有在火灰。

4我國中小企業實施品牌戰略的途徑

4.1質量領先策略

對于品牌而言，質量是一個恒久的概念。質量是產品和品牌的生命和靈魂。產品質量，不斷提高品牌知名度，信譽，信譽，忠誠度的提升，使品牌價值不斷提升，品牌可以永恒的榮耀。創建品牌，實質上就是通過一個個質量過硬的“名蛋”塑造出一只只“名雞來”。一些企業還沒有形成自己的品牌，因為它可以發現雞和蛋，或“蛋”而不是“雞”或“雞”重不重“蛋”，導致“雞”，有時“蛋”，“金蛋“，偶然下“壞蛋”，“壞蛋”多了，也壞了“雞”的聲譽，倒了企業的牌子。因此，企業必須重視質量，并為之做出許多努力，才能提升自身的競爭力。

4.2技術領先策略

“科學技術是第一生產力”。例如，美國IBM，施樂，柯達，東芝，索尼，佳能，中國海爾，聯想等，是一種高科技產品，具有高技術附加值。菲利普是把重點放在科學研究和提高品牌競爭力最有效的途徑，每年科研經費的投入對企業年度凈銷售額6.5%，在美國，英國有7個研究中心，德國和其他國家有3400人從事科研建設。法國的“羅麗亞”化妝品公司具有很強的物理，化學，藥理學，醫學和產品裝配和其他技術專家團隊，在1992年在用于化妝品科研建設的費用就高達10億法郎。美、日一些著名企業每一年的技術專利申請都有上萬件，據報道，1990年IBM具有專利估價68億美元，通用電氣公司46.9億美元，索尼45.5億美元。

4.3資源優勢領先策略

資源優勢是品牌建設的基礎，大到每個國家，每個省，小到每個地區，每個企業，都有其自己的優勢資源。正確認識和處理相對于資源優勢與品牌戰略的關系，就會意識到施行品牌經營戰略的最終目的，不僅僅是為了創造幾個品牌產品，而是以創品牌為門徑，順利培養以大品牌為龍頭的支柱產業，構成集約優勢、技術優勢、信息優勢、人才優勢、質量優勢，以這五大優勢為中心，產生出強大輻射力、吸引力，將外部資本、資金吸納過來為我所用，蓮花味精、得利斯火腿、黑牛豆奶在更大的空間逐步實現各種生產因素的最佳優化組合，構建了屬于自己新的資源優勢的品牌戰略模式值得其他企業借鑒。

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中圖分類號:F273

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)02-0148-01