淺談如何開展施工企業(yè)機械管理工作

王朋

(成都理工大學,四川 成都 610000)

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淺談如何開展施工企業(yè)機械管理工作

王朋

(成都理工大學,四川 成都 610000)

摘要：隨著國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用。機械是施工企業(yè)開展工作的必要設備，應加強管理，確保施工企業(yè)更好開展施工工作。目前，我國施工企業(yè)機械管理中存在諸多不足問題，產(chǎn)生問題的原因相對較多，可能阻礙施工企業(yè)的施工進程。所以，施工企業(yè)應進一步加強機械管理工作。本文主要針對施工企業(yè)機械管理現(xiàn)狀，分析存在的問題及產(chǎn)生原因，并提出有效開展機械管理工作的對策建議。

關鍵詞：施工企業(yè)；機械管理；對策

1施工企業(yè)在機械管理中的問題

現(xiàn)階段，施工企業(yè)在機械管理中存在一定的問題，對施工工作產(chǎn)生不良影響。首先，機械管理制度相對不夠完善，如未能指派專人對機械設備進行管理，導致機械管理工作難以有效開展。其次，施工之前的機械設備策劃工作不到位，使施工企業(yè)未能合理利用機械設備資源，導致機械出現(xiàn)閑置或供不應求等問題，對施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。再次，施工企業(yè)中的機械設備保養(yǎng)和維護工作不到位，不僅降低機械的性能，影響工作質(zhì)量和施工進度，而且可能縮短機械的使用壽命。第四，機械管理中的資金浪費現(xiàn)象較為嚴重，缺乏有效的成本控制。最后，工作人員素質(zhì)能力有待提升[1]。

縱觀施工企業(yè)機械管理中的問題，其原因主要表現(xiàn)在兩方面：一是人員流動相對較大，使機械管理制度處于不斷變化之中，不具備穩(wěn)定性，未能充分發(fā)揮制度的約束性作用；二是管理人員檢查中，存在應付的僥幸心理，使機械管理工作不到位。

2有效開展機械管理工作的對策

2.1制定完善的管理制度。施工企業(yè)要更好開展機械管理工作，有必要制定完善的管理制度，為管理人員提供工作依據(jù)，確保機械管理工作的順利開展。首先，完善機械管理人員委派制度，指定專人對機械進行全面管理，保證機械管理的專員性。其次，完善業(yè)務考核制度，針對機械管理人員的工作開展實際情況，對管理人員進行考核，有利于增強管理人員的管理意識。最后，施工企業(yè)在遵循國家行業(yè)管理規(guī)章制度的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展實際，制定合理的機械管理制度，不僅對管理人員業(yè)務流程提供規(guī)范，而且有利于實現(xiàn)施工企業(yè)機械管理的標準化[2]。

2.2制定可行的機械管理方案。施工企業(yè)開展施工工作之前，設計機械設備配置方案和制定可行的機械管理方案具有必要性，能夠充分發(fā)揮機械設備在施工中的積極作用，并推動施工工作的順利開展。對此，相關人員首先應對施工項目加以全面了解，以確定機械設備的型號、數(shù)量、使用時間等內(nèi)容，為施工順利進行創(chuàng)造有利條件。其次，了解施工區(qū)域的歷年來的氣候變化情況，并對本年度施工氣候條件加以預測，以合理安排施工進度和制定具有針對性的機械設備管理方案。最后，相關人員對機械設備運行中可能存在的風險隱患、技術水平限制等因素進行剖析，以制定具有能動性的機械管理方案[3]。

2.3保養(yǎng)和維護機械設備。保養(yǎng)和維護機械設備，是施工企業(yè)更好開展機械管理工作的重要手段。首先，管理人員應加強對現(xiàn)場機械設備的檢查，尤其加強對大型機械設備的檢查保養(yǎng)工作。其次，根據(jù)施工中各類型機械設備的使用時間而制定具有針對性的保養(yǎng)維護方案，為管理人員提供工作依據(jù)。再次，施工企業(yè)與地區(qū)機械修理單位建立友好合作關系，并簽訂合同，確保施工企業(yè)機械設備能夠得到及時的維修處理，避免影響施工進度。最后，施工企業(yè)積極更新或更換機械設備，既能提升機械設備的工作水平，又能確保機械設備性能良好，規(guī)避機械故障對施工進度的不良影響。

2.4機械管理工作要降低成本。施工企業(yè)進行機械管理工作，能夠使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。所以，在機械管理中應注重降低成本。首先，合理配置機械設備資源，既能使機械資源得以充分利用，又能促進施工工作的實施。其次，對機械設備進行定期保養(yǎng)，確保機械設備性能良好，避免機械故障對施工企業(yè)造成的不必要損失。再次，企業(yè)機械管理部門應對各施工企業(yè)機械設備租賃情況進行有效記錄，并簽訂系列合同，避免機械設備由于誤操作等因素而造成的不必要的損壞。最后，施工企業(yè)對機械設備消耗資金定額進行定期核算，進一步完善成本管理[4]。

2.5對相關人員加強培訓。機械管理是施工企業(yè)尤為重要的工作項目，但由于人員機械管理意識薄弱，未能有效開展管理工作，為施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以，有必要對相關人員加強培訓。首先，對施工企業(yè)管理人員加強培訓，增強其管理意識，以更好開展機械管理工作。其次，加強對現(xiàn)有技能人才的培訓，以提升人員的技能水平。隨著科學技術水平的不斷提升，機械設備技術含量逐漸提高，對操作人員技能水平有著較高的要求。操作人員只有施以合理的技術操作，才能使機械設備處于正常工作狀態(tài)中，有利于維護機械設備的性能。

結論：對于施工企業(yè)而言，機械管理是一項系統(tǒng)的工作，對管理人員有著較高的要求。有效開展機械管理工作，能夠充分發(fā)揮機械設備在施工中的積極作用，確保施工順利開展。現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)對機械管理工作的重視程度不夠，未能開展有效的管理工作，但隨著施工企業(yè)人員管理意識的不斷增強和采取合理的管理手段，能夠加強機械設備管理，為施工企業(yè)順利開展施工工作奠定良好的條件。

參考文獻：

[1]王瀟彧.淺談施工企業(yè)機械費管理與成本控制[J].商,2013,11:16-17.

[2]姚杰.淺談施工企業(yè)機械設備的安全管理[J].水利水電施工,2012,01:97-99.

[3]張承亮.淺談如何開展施工項目的長效安全管理工作[J].建筑安全,2011,12:55-57.

[4]朱紅亮.淺談如何加強建筑施工企業(yè)的機械設備管理[J].科技致富向導,2013,18:325.

中圖分類號:F407

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)06-0148-01

作者簡介：王朋(1994-)，男，漢，寧夏固原人，大學在讀，本科，成都理工大學，研究方向：機械工程。

前言：機械管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，有效開展機械管理工作，能夠提升機械設備的性能，為施工順利進行發(fā)揮著促進作用。但是，就目前施工企業(yè)機械管理現(xiàn)狀而言，其管理中存在諸多不足問題，可能對施工企業(yè)造成不良影響。所以，施工企業(yè)應從問題根源處著手，以更好開展機械管理工作，促進施工順利進行，對推動施工進程具有重要意義。