高金平
中圖分類號:G648文獻標識碼:B文章編號:1672-1578(2016)02-0369-01
在一節政治課上,我正在板書,飛來一粉筆頭正中我右耳。我倏地轉身,第一排的兩位同學還在嘻斗……全班出奇的靜,靜候著'急風暴雨'的到來,嘻鬧聲中的陳某某同學站起來了。一秒、二秒……半分鐘后,我踱到孩子課桌旁,微笑著示意其坐下。繼續神態自若地講課……這節課紀律比任何時候都好。"無聲勝有聲的"甜批評",體現著教師體態語言美的魅力,教師人格力量的偉大。其實,批評方法多種多樣,但筆者認為最好的是采取這種"甜批評"。不要"橫睸冷對后進生,俯首甘為優生牛"。那么,如何進行"甜批評"呢?
1.用微笑來暗示
用微笑的方式去批評學生,實際上是動之以情的批評法,常能收到"潤物細無聲"的教育效果。這種方法適用于學生的細微的違紀行為或偶一為之的過錯。譬如,學生上課遲到一二分鐘,或上課時思想開了小差,這時,教師對其微微一笑,他(她)就會意識到自己的不對,并能告誡自己:老師注意到了,下次千萬別重犯。
2.用表揚來反襯
表揚除了可以"促假成真"外,教師還可以通過表揚大多數學生的優點,來反襯出少數學生學習中的缺點和不足,造成一種積極進取和心理氣氛,促使少數學生轉入"正軌",趕超先進。如我在授課時,發現幾位學生昏昏欲睡,聽課走神,本應批評,但我并未這樣做,而是講道:"今天,一、二、三組的同學聽課注意力非常集中,四、五組的大部分同學聽課也比較認真,這很好,雖然是上午第四節課,但絕大部分同學能精神振奮,認真學習,值得表揚。"教師的話,猶如興奮劑,大多數學生受到了鼓舞,那幾位睡意朦朧的學生聽后也為之一振,打起精神來。
3.用商討來提醒
當學生出現不良表現時,教者不應單純居高臨下高聲訓斥,而應以平等的姿態,心平氣和地與之商討使其認識錯誤,這比以勢"壓人"更能為之所接受。譬如,我在講解習題時,有兩位學生在竊竊私語,課堂上講小話,當然是違反了紀律,影響了其他同學,這時,我并未高聲訓斥,嚴厲批評,而是走近其旁,輕聲問道:"你們在談論什么呀?我的講解有什么差錯嗎?"兩位學生聽后為自己沒能認真聽講而深感羞愧,只好低下了頭。
4.用沉默來啟迪
面對學生的不良表現,教師若微露不悅,且沉默不語,就會給學生造成一種心理壓抑,領悟到教師內心的不滿和責備。這種無聲的比評可以達到"此時無聲勝有聲"的效果。
5.用故事來感化
生動的故事是"一部"可供借鑒的"歷史",當學生犯了錯誤,或出現某種不良傾向時,教師可以通過講述相關的生動故事,來啟發學生認識錯誤及其可怕后果,感化其被扭曲的心靈。如可以通過講述名人的奮斗史,使那些犯了錯誤而厭世尋短的學生熱愛生活,重新振作起來;通過講述"浪子回頭"的事跡,使那些犯了錯誤而破罐破甩的學生勒馬回頭,改過自新;……好的故事可以挽救一個人,教師如果善于用故事感化學生,則勝過你千百次的批評。
6.用鼓勵來改正
新轉入班的學生王某,作業潦草、馬虎,幾次要求他重作也不見效。我把他請到辦公室,拿出一本字跡工整的作業遞給他,用關切的語氣說:"你的作業能寫成這樣,該有多好呀,拿回去當作樣子試試,看能不能追上并越過它。"批評并不等于斥責、懲罰,給學生以希望和鼓勵,同樣是批評,但效果會更佳。
7.用示范來教育
教師的言行,應為學生作楷模。凡要求學生做到的,教師應帶頭做到。如在清掃垃圾池的勞動中,我班"大力士"學生王某手拿鐵鍬,光說不干。班干部批評他,他還頂撞。我聞訊放下板車走到他面前,輕聲說:"你累了,先歇會兒,我來裝車。"我從他手中接過鐵鍬,奮力裝了起來。無聲的教育,使"大力士"很快醒悟過來……
8.用自調來反醒
兩同學之間為爭看一張《學習報》,把報紙撕成兩片兒,鬧到辦公室,你怪我,我怨你,彼此爭執不下。我問:"假如你們是老師,應該怎樣處理這件事?"一句反問,他倆紅了臉,不好意思地低下了頭。教師反客為主,學生自我調解,批評效果顯而易見。因此,班主任應該象培養學生自學能力那樣,培養學生自我調解、自我教育的能力。
9.用歸謬來自悟
學生無意識地犯了錯誤,不可能認識到錯誤的嚴重性。如何批評呢?教師可將錯就錯,看似南轅北轍,實則歸謬引正。某學生常寫錯別字,老師沒有批評,而是將其錯別字整理一頁,請該生在星期天幫老師改正過來;繼而又在班會上公開表揚這個學生的認真精神,講明寫錯別字的害處。從那以后,這個同學作業中的錯別字越來越少了。
10.用激將來促進
青少年的心理特點是好勝心強,不甘落后,一個班集體或集體中的某個小組暫時落了后,氣可鼓而不可泄。采取激將式的批評,能使學生群情激奮,一鼓作氣,努力趕上。例如學校的流動紅旗原在我班,周六因值日小組工作馬虎而扣了分,紅旗被別的班級奪走了。這時如果批評、責怪學生,容易造成同學之間互相埋怨的被動局面,影響班內團結。在班會上,我批評道:"某小組值日不認真,影響了班級榮譽。他們心里也很難過。不過,我從他們的眼神里看出,他們都憋足了勁,要與兄弟組挑戰,為班級爭榮譽。"我有意停頓了一下,緊接著期待地問:"你們敢不敢向全班同學挑戰?"回答是肯定的。效果呢,是理想的。