寧夏銀川市西夏區回民小學 張銀春
從愛出發,嚴字當頭——淺議小學班級管理
寧夏銀川市西夏區回民小學張銀春
作為一名小學班主任,除了本職的教學工作以外,在工作上還有一些復合性的職責,比如,小學生情緒上需要愛護關心時,班主任就需要化身為慈母,給予他們細心的體貼和溫暖;而當小學生出現錯誤,班主任又必須是一位嚴師,嚴肅地指出他的不足,并督促他改正。所以,小學班主任的工作可以說是非常艱巨又辛苦,不但要對學生初期的心理成長負責,還要關心他們的身體、紀律、衛生、安全以及心理健康等方方面面的情況,這就需要班主任有一定的班級管理方法,在保證學生學習不斷進步的同時,心理也能良性地成長,而班主任也能保持旺盛的精力。就我本人的經驗,我總結為,“從愛出發,嚴字當頭”。
小學教育班級管理恩威并施
我身邊往往出現有些班主任看上去優哉游哉,師生關系卻非常和諧,班級有秩序、好學、富有朝氣;而有些班主任常常對班級管理看起來非常用心,吃飯、排隊、做操……一天到晚身心俱疲,可學生照樣搗亂、犯錯、問題不斷;還有一些班主任,氣場強大,是嚴師的模范,教學任務落實得很好,但教育目標卻很難實現——因為學生們只是看上去聽話,卻沒有積極性和責任心,整個班級缺乏應有的活力。
同樣是班主任,就因為不同的管理理念和管理方法,該愛護的時候卻嚴厲過頭,該嚴厲的時候就突然松懈,所以才出現如此大的差別。
所以,從愛出發,嚴字當頭,一定要做好以下幾點:
“教育就是一棵樹搖動一棵樹,一朵云推動一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂。”所以,愛,可以說是教師職業道德的核心,一個班主任要做好本職工作,首先要做到愛學生。
當老師對學生付出真心時,他們收獲的必定是更多的愛!所以,我在平日的教學中,除了上課,課余時間我盡可能和學生一起做游戲,跳繩、踢毽子,有時也會幫女生梳頭發等等。不知不覺中,學生們跟我親熱起來了。有什么心里話,也會找機會跟我說,下課時,當我站在教室走廊里,他們就會跑過來和我聊天,有時是聊學習上的難題,有時聊小伙伴的趣事,有時聊和父母的困擾,我盡我所能提供自然的解決辦法。長此以往,我的學生們自然和我很親近,也很自覺地維護班級的榮譽,對學習保持著良好的上進心。
“愛”不能無原則,這是我最大的感觸,所以必要的時候,更要嚴,尤其對于他們學習習慣的問題上,我絕對不讓步。
眾所周知,小學階段是良好行為習慣的養成最佳時期,但因為小學生年齡小,自控力差,所以好習慣的培養非常艱難,班主任必須要有足夠的耐心和細心,持之以恒、深入淺出地管理。
我自己一般都會制定好班級公約,要求學生們對照執行,讓學生們做到有規可循,有章可依。同時,挑選出班級里行為規范做得好的學生,一起參與我們的班級管理工作,起到示范帶頭的作用。另外,我會經常利用班會、晨會、課前、課后等一切可以利用的時間,對學生中出現的問題及時進行教育,給他們講明道理及危害性,使學生逐步做到自覺遵守紀律,若是學生在錯誤面前不反省思過,我一定會非常嚴厲地指出,讓他領會到,這是必須要改的問題,沒有將就的余地。
大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話:“教師個人的范例,對于學生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光。”低年級的學生對學校的一切都充滿新鮮感,而班主任這時候就會成為他們最留心的人,他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感,這時候班主任的言談舉止無形中會成為全班學生的模范和榜樣。所以,身為班主任的我們,首先要注意自身的形象,樹立起良好的典范,潛移默化地影響學生的一言一行,一舉一動。
比如,我們要求學生們講文明,講衛生,當我們在學校看到垃圾時,就要自覺撿拾;我們要求學生們遵守紀律,同樣,我們自己也要遵守學校的紀律,這些生活和學習的細節,都要堅持才會有收獲。
小學班主任在工作中都會遇到,小學生們一上課就“告狀”的事,這時候如果不處理,會讓學生心理受挫,認為老師不公平,如果處理,一來耽誤了上課時間,二來被“告”的學生受到批評,情緒會很低落,極大地影響了聽課,學習效率大打折扣。針對這一情況,我在班里做出規定:大家集中到下課再“告狀”。這樣,課前的小矛盾、小問題沒有誰會記到一節課以后,課堂的利用率提高了。說到表揚,那就要及時、準確。因為“好孩子是夸出來的”。
每個班里,都有乖學生,也有小淘氣包,乖孩子不用我們多說,他一般都能認真地按照你的要求去做,而那些小淘氣包則不然,偶爾還會跟老師們對著干,這時候一味地指責不但于事無補,反而會激發他們的逆反心理,所以我就給他們講道理,告訴他們,班級是一個大家庭,兄弟姐妹間是不可以打架的,別人不小心碰到了你要學會原諒別人……慢慢的,學生們也懂得了這些道理,做了錯事會主動向同學賠禮道歉。所以,對待這些調皮的孩子,更需要耐心和愛心,要注意恩威并施,才能讓他們改正缺點。
可見,小學班主任工作是一項很繁雜細碎的工作,每個班主任都有過酸甜苦辣的經歷,小學又是接受人生觀世界觀的起始階段,班主任的工作重要而光榮。我認為愛中有嚴,嚴中有愛,愛嚴結合,細致入微地管理和教育他們,一定會到達令人滿意的效果。正如赫爾巴特所說:“如果不堅強而溫和地抓住管理的韁繩,任何功課的教育都是不可能的。”