制藥企業成本控制中的問題及處理措施探析

劉欣然

摘 要：隨著我國國民經濟體制的日益完善，醫藥行業的市場得到快速發展，制藥企業之間的競爭日趨激烈?，F階段，我國醫療體制改革不斷深入，在一定程度上對制藥企業產生深遠影響，傳統的制藥體制已不能滿足現代我國國民基本的醫療需求，通過精細的成本控制提高制藥企業的市場競爭力成為我國目前醫藥行業經濟發展的重心。本文主要針對當代我國制藥企業成本控制中存在的相關問題進行積極探究及分析，并提出合理化的處理措施，以期為我國醫療行業成本控制的進一步發展提供參考與借鑒。

關鍵詞：制藥企業；成本控制；問題及措施

引言

自我國加入WTO以來，較多西方制藥企業以其技術與資金的優勢迅速占據我國醫療市場，以致我國本土的制藥企業在市場競爭中處于極其不利的地位。為有效解決此問題，進一步提升我國制藥企業綜合的市場競爭力，制藥企業通過控制制藥成本以降低藥品價格為切入點，此種做法取得明顯成效。但由于我國制藥行業整體缺乏較為完善的成本控制體系，因此目前我國制藥企業成本的實際控制情況仍存在較多問題亟待解決。

一、我國制藥企業成本控制中存在的相關問題

（一）制藥企業成本控制的流程不夠完善

據數據資料與實地調查顯示，我國大多數制藥企業在制作藥品過程中所產生的成本僅占該藥品總成本的20%左右，絕大部分的成本支出都體現了在藥品原材料的采購以及后期的銷售環節上，尤其是藥品用于廣告宣傳方面的成本投入比重過大。目前我國制藥企業在藥品成本控制方面只著重于藥品生產工藝及原材料的成本控制，對藥品的銷售及廣告環節進行缺乏合理的成本控制，以致現階段我國醫藥行業整體出現本末倒置的不良現象，成本控制流程存在很多問題。廣告渲染華麗，廣告成本占用了原料成本、研發成本，甚至有些企業過分追求經濟利益，忽略了基本的產品功效，這都是不利于制藥企業的持續經營和發展的，并且也擾亂了醫藥市場的良性競爭秩序。藥品宣傳廣告過分夸大藥品的實際作用，在某種程度上造成百姓對我國國內藥品的信任危機，對我國制藥行業的進一步發展產生阻礙，這是一個惡性循環。與此同時，在我國當代的制藥行業，企業在采購醫藥材料的環節過于循序官方形式，大都沒有進行透明、公開的投標與競標，在材料采購上沒有形成良性的采購秩序，造成制藥企業制藥成本的大量不必要浪費。

（二）企業制藥成本信息缺乏真實性

具有真實性的制藥成本信息是制藥企業確立發展目標與規劃的重要依據，其可有效保障制藥企業進行科學、合理的經營運作，制藥企業在具體的生產經營中參照成本的相關信息生產對藥品加以控制與審核，可規避成本控制方面問題的產生。因此在制藥企業常規的運作過程中成本數據信息的真實性有著關鍵性的作用。但由于我國現階段醫療行業發展進程過快，較多制藥企業受利益驅使，在藥品生產過程中為求效率和節省成本而降低藥品質量，相關藥品生產工作人員為盡快完成企業工作指標簡化生產流程，進而形成不真實的藥品成本信息，以致企業在進行核算藥品成本時出現一定偏差，造成企業成本控制的混亂，不能反映出企業真實的藥品生產狀況[1]。

（三）制藥企業控制成本的方法過于簡單化

目前，我國大多數制藥企業對成本的控制都只是流于形式，沒有采取切實可行的成本控制行動，對藥品生產中產品質量、生產技術及材料收集等細節缺乏必要的重視，只是采用過于粗放式的制藥成本控制，例如降低員工薪資、減少新技術的使用、降低藥品質量等，以致大量具有藥品生產專業技能的人才無故流失，不利于企業經濟效益的增長。從國內外經營較為成功的制藥企業的例子不難看出，企業良好的福利是吸引人才的最好手段，制藥企業若沒有技術人員對藥品成本與質量的整體把控，在根本上會大幅降低企業的經濟利益，長此以往勢必會走上衰敗的道路[2]。

（四）制藥企業成本控制觀念薄弱

我國制藥企業的制藥成本主要與研究費、物流費、材料費、產品管理費及銷售費等有關，制藥企業若想采用合理化的方式在各步驟有效控制成本，就必須提高企業及相關工作人員的成本控制意識。目前我國大部分制藥企業都是把成本控制放藥品的生產中，對生產成本有著過分的重視，沒能全面重視制藥成本步驟的每個環節，以致出現制藥企業成本控制頭重腳輕的狀況，不利于制藥企業合理化控制。制藥企業在開展具體的成本控制工作時，缺乏先進的科技手段與完善的對比材料，使成本控制工作陷入瓶頸。制藥企業成本控制觀念薄弱，工作人員具備的成本控制能力較低，嚴重阻礙制藥企業成本控制的長足發展。

二、制藥企業關于成本控制問題的有效處理措施

（一）建立健全的成本控制機制

健全、完善的成本控制機制是制藥企業成本控制中最為重要的有機組成部分，制藥企業在成品形成期間過程較為繁瑣，應對企業日常的成本進行全面控制。

制藥企業應加強材料采購的成本控制。常規藥品中，就含有大于60%的高價值材料，藥品生產過程材料不合理的控制在根本上造成制藥企業成本控制的相關問題。因此制藥企業應通過正規渠道進行材料的收購，選擇具有較高信譽度的商家，并與之建立良好、長久的合作關系，壓縮材料采購價格，減少在采購方面的成本。

制藥企業應加強生產成本的合理控制。制藥企業進行成本控制的關鍵是生產成本的合理控制，制藥企業應引入先進的成本控制經驗，學習科學的成本核算和成本控制方法，如作業成本法等，尋找適合企業的方法，對各項成本有清晰、科學的劃分；正確的了解生產成本的各項組成部分，進行合理控制。應對生產技術進行革新，減少由技術誤差導致的成本流失；根據實際情況減少實際成本與標準成本之間的差距，提升生產效率。應對員工薪資支出進行嚴格控制，根據工作人員自身的能力及技術水平制定合理的薪酬體系，使其在藥品檢驗過程中避免藥品大量報廢情況的出現。

制藥企業應加強藥品銷售工作的科技化程度。企業銷售部門應聘用專業的技術人員進行市場信息的搜集，整合國內外制藥企業的綜合信息將搜集來的銷售信息進行科學化處理。在信息全球化的大背景下，傳統的人力銷售手段已跟不上時代發展到趨勢，制藥企業應采用先進的科技手段進行宣傳，可通過互聯網營銷或手機營銷等途徑增強藥品的宣傳效果，進而提升制藥企業的銷售量，降低其在銷售成本方面的支出，從而達到企業成本控制的最終目的[3]。

（二）加強企業成本信息準確性及控制成本意識

加強成本信息的準確性對制藥企業成本控制十分必要。制藥企業應加強實行成本控制措施相關工作人員的綜合素養，使其建立系統的成本控制思想，在進行成本信息收集期間切實保證信息的準確性。企業應根據自身的實際情況，引入先進的成本核算方法，使會計部門在企業成本控制中發揮積極作用。制藥企業也可定期組織成本控制的會議，討論企業內部成本控制指標完成的實際情況，并對企業沒有貢獻的人員采取一定的制裁措施，通過會議的展開徹底貫徹企業成本控制的戰略部署。同時建立關于成本控制問題的責任制制度，整體強化工作人員的責任心與成本控制意識，使其在制藥企業的成本控制中最大程度發揮自身價值[4]。

結束語

綜上所述，在日趨激烈的聲場競爭中，制藥企業實現成本的有效控制應從市場出發，結合自身發展的實際環境，根據成本控制中存在的具體問題尋求有針對性的解決措施，全面構建企業合理的價值鏈條，以此來提升企業綜合競爭力，實現制藥企業自身的發展繁榮，為我國市場經濟的發展做出貢獻。（作者單位：哈爾濱商業大學）

參考文獻：

[1] 蘭海軍.制藥企業成本控制中的常見問題及處理措施探析[J].會計師，2014，10（03）：59-60.

[2] 曾桂梅.制藥企業成本控制中的常見問題及處理措施[J].財經界（學術版），2013，12（01）：89.

[3] 馮玲玲.制藥企業成本控制存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015，02（02）：134.

[4] 暢婷.淺析當前形勢下制藥企業如何加強成本管理控制[J].經營管理者，2015，10（33）：235.